新晋管理者能力核爆——管理训练营
新晋销售团队经理定制版——嘉山老师
课程时长：1天/6小时
随着员工的晋升，从执行者到管理者的角色转变，对员工和企业来讲都是机会与挑战并存。那么如果你是企业，你是否希望新晋管理者能快速适应新岗位来产出价值呢？同样，如你是新晋管理者，你是否希望自己能早点做出成绩，有更好的职业发展呢？而在现实中，我们却都遇到了这样或那样的挑战，下边我们就一起来盘点一下。
1.每天都很焦虑，虽然心里在想我要慢慢适应新的岗位，但还是希望这适应期能快点结束；
2.看着别的管理者与外部门聊的火热，而自己却不认识对方，更插不上嘴时，就只能默默的呆在那里，一声不吭，很是苦恼；
3.每天都在努力和老一辈的管理者请教，可还是找不到一个绝佳的快速方法让自己快速适应这个新角色；
4.在带领团队方面，自己更是心有余而力不足……
不知如上的问题作为新晋的管理者，你是否也正遭遇着呢？是否也迷茫或想过退缩？那么，今天的课程就让我们一起探寻一下解决之道。
今天的课程将以理论奠根基、以提问引思考、以工具做支撑、以故事敲警醒、以练习助掌握等方式循序渐进，帮助你驾驭新的角色，玩转新岗位。
课程收益
1.帮助新晋管理者快速转变角色
2.启发新晋管理者触类旁通，在工作实践中，体现专业、敬业、职业
3.站在企业的角度，帮助新晋管理者更新理念，转变思维模式，统一思想
4.解析新晋管理者上任后的相关技能，让新晋管理者为企业快速创造价值
课程对象
新晋销售管理者；管理中层管理者
授课方式
案例分析＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评＋课堂练习
授课特色
讲师，风趣幽默；逻辑，环环相扣；案例，情境带入；工具，毫无保留。
课程流程
一、课前访谈
1.启动时间：课前一周。
2.访谈方式：三项结合
第一项，老师根据企业提供的学员个人信息（性格特点、年龄层次等）和工作经历，设计针对不同学员的不同访谈大纲。
第二项，头脑风暴。线上集中沟通，探讨工作场景中的共性问题。
第三项，一对一访谈。结合头脑风暴中每个人呈现的不同特质，调整访谈大纲，着重了解工作困境和能力弱项。
二、课纲调整设计，制作教材手册
三、正式内训 1天/6小时，通过腾讯会议开展线上内训
四、课后复盘
课程结束一至两周后，对学员开展一次线上复盘，解决大家在实际工作场景中遇到的新问题、新挑战，帮助大家将课程知识真正落地。
课程大纲（实际授课将根据前期访谈结果定制）
l 自我认知篇
一、我是谁？从员工到管理者该如转换思想？
1.失败领导者的特征？
2.领导者5种权力类型
3.组织技能模型
4.领导的2种责任
l 团队构建篇
一、如何通过建立团队规则进行团队管理？
1.共同的目标打造
2.优秀的领导梯队
3.案例：阿里铁军
ü 小组讨论：优秀团队是什么样的？
二、如何进行团队激励增强员工积极性？
1.激励员工的四大原则？
ü 互动：什么激励对你最有作用？
ü 案例：错误激励的后果
ü 小组讨论：什么才是最好的激励
2.如何实施激励？
Ø 激励的分类？
ü 互动：你用过的最有创意的激励是什么
ü 案例：一场声势浩大的激励活动
ü 练习：2人一组练习激励对方（围绕物质、精神和创意）
三、如何打造团队文化，塑造攻必克守必坚的团队？
1.共识文化：让学员明确自己企业的使命、愿景、价值观
2.重启愿景：激发学员改变的欲望，提振完善自我，不断创新的士气
l 目标管理篇
一、如何进行目标管理？
1.团队目标执行的方法
Ø 三有原则
Ø 目标管控的方法
ü 练习：进行现场课堂学习目标拆解
ü 互动：时间重点还是质量重要
l 课程总结篇
注：实际课程可根据客户需求微调。
