【课程背景】
“治大国若烹小鲜”，政治视角与思想，大至国家方向，小至企业发展，是每个领导干部必修的素养与能力。新时代，新起点，在党的百年之计，在两个“局”的变幻之时，国有企业领导干部更需要从思想到能力的转换，从认识到认知的加深，企业需要有思想、有能力、有意识、有文化的管理者，与企业满足当下，共同发展。课程也足立于提升组织管理方法和领导艺术，加强和改进思想政治工作，理解组织发展中存在的矛盾，探寻企业变革中带来的契机，杜绝自身岗位与制度发生的风险，致力团队成员凝聚与效能。
【课程收益】
1、提升管理者组织建设与管理能力
2、提升管理者综合管理能力和管理思维能力
【课程对象】
中高层管理者
【课程时长】1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一模块：把思想政治建设摆在首要位置
一、坚定政治立场
1、夯实国企干部的政治理论基石
2、牢固树立“四个意识”
ü 政治意识
ü 大局意识
ü 核心意识
ü 看齐意识
二、突出思想引领
三、紧跟时代潮流突出思想引领
四、国有企业干部提升思想的方法
五、思想政治工作要把握现实性，增强凝聚力
1、要坚持注重思想政治工作与注重业务相结合的原则
2、要根据员工不同年龄、文化层次、政治素质、分层次地去做工作
3、在做思想政治工作的同时，辅之以相应的纪律约束
4、在用传统、理想、信念激励员工
第二模块：把组织建设作为管理的有力抓手
一、加强队伍建设
二、坚持问题导向
ü “勿谓言之不预”——问题预警
ü “勿以小恶而为”——问题处理
ü “勿行之无所方”——应急管控
第三模块：把作风建设视为人心向背事业成败的关键
一、作风建设永远在路上
二、党员领导干部廉洁自律规范第
第四模块：加强个人修养，在工作中践行
一、成长需要不断加强党性修养
二、用博学的追求充实自己
三、坚持用通达的心态调理自己
四、坚持用反思的利刃警醒自己
五、认真负责有担当，完成工作使命
六、实现中华民族伟大复兴，是时代赋予我们每个人的使命
第五模块：掌握团队管理工作制胜的看家本领
一、提高管理者的思维能力
1、战略思维——高瞻远瞩、统揽全局
2、历史思维——以史为鉴、知古鉴今
3、辩证思维——分析矛盾、找准重点
4、创新思维——因地制宜、开拓创新
5、底线思维——最低目标、最大期望
二、提升管理者综合管理能力
1、“时——时也命也”
Ø 应“时”企业文化
ü 建——领导建文化
ü 知——干部传文化
ü 行——基础守文化
2、“地——”因地制宜——领导者团队引领与高效团队框架建设
Ø 领导力建立五力模型：
ü “言”领导者沟通艺术
ü “身”领导者管理力多多益善的威与信
ü “行”领导执行力之刚与柔
ü “意”领导问题分析决绝能力
ü “思”领导思考与思维能力
3、有效的团队管理激励法则
Ø 员工激励的原则
Ø 走出金钱万能的误区
Ø 如何进行员工激励
Ø 激励的基本理论
Ø 经济性激励手段
Ø 非经济性激励手段
4、五项修炼——打造高绩效团队
Ø 自我超越
Ø 改善“心智模式”
Ø 建立共同愿景
Ø 团体学习
Ø 系统思考
5、团队精神培育
Ø 尊重人性发展——打造良团队氛围
ü 注重员工利益，关心员工生活
ü 正确奖惩
ü 完善团队氛围（文化）
ü 为每个团队成员的发展构建一个良好的发展平台
ü 破除个人英雄主义，搞好团队的整体搭配
ü 努力使团队成员懂得彼此之间相互了解，取长补短的重要性
ü 了解人性，有效激励成员
Ø 以人为本——提升团队凝聚力
ü 选好人，才能用好人
ü 形成平衡互补的人才结构
ü 把合适的人放在合适的位置上
6、团队激励方法
Ø 思想激励方法
ü 正面灌输
ü 民主讨论
ü 以情感人
ü 表扬为主、批评为辅
Ø 目标激励法
ü 设立高标准
ü 协助员工设立目标
ü 鼓励员工自己努力完成目标
ü 让员工参与目标制定
Ø 行为强化法
