【周礼】认知改善与执行提升 ——卓越执行力的成长修炼

执行力

【课程背景】为什么很多人会有间歇性踌躇满志，持续性混吃等死的状态？为什么很多人晚上想想千条路，早上起来走原路？为什么组织的战略在落实的时候困难重重？为什么组织和个人的成就规模和效率会有明显差异和不同？其中一个非常重要的因素就是“执行力”，执行力是任何组织和个人永远都绕不开的话题，甚至有观点：卓越的执行力可以将错误的战略执行出正确的结果。都说提高执行力，到底用什么办法才能提升？本课程将通过执行力提升

【郑雯宜】组织赋能——打造卓越执行力

执行力

【课程背景】      一个企业是否能做了更好的业绩，实现可持续的发展，最关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏以及求真务实的中层领导。要想圆满的完成上级下达的任务指标，有效统率下属，最大限度的发挥他们的积极性，若没有实实在在的“几把刷子”是无法想象的，这其中最重要的两把“刷子”就是执行力和领导力。执行的实质就是让既

【保利】高效执行力

执行力

【课程背景】Ø  为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？原因是因为执行力不足导致！为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流？原因是因为执行力不强导致！为什么付出比计划多了10倍的努力，结果却不到计划收益的1/10？原因是遭遇了执行力黑洞！Ø 执行力就是你在职场的生命力，职业生涯是否成功在很大程度上取决于执行力！Ø 保利老师以多年经验，为你带来12堂高效执行

【保利】打造企业执行铁军

执行力

课程背景：  组织目标的实现无一不是依靠团队的执行力来完成，员工个人的成长进步无一不需要优秀的执行力做保障。打造团队优秀的执行力无疑是企业最重要的组织目标之一，也是企业取得长远健康发展的重要基础。因此，如何激发团队的执行力是摆在众多企业面前的一道必须攻克的重大难题。那么，★ 要打造高效执行团队，管理者应该如何参与主导执行？★ 团队管理者应该具备什么样的执行能力？★ 执行人员应该

【刘成】团队执行力综合提升

执行力

【课程背景】执行力就是生产力，执行力就是竞争力！没有强有力的执行力，再完美的计划也只能是纸上谈兵，空中楼阁。“执行力”这个词并不新鲜，但它是一个永不过时课题，大部分企业由于组织执行力的问题，导致许多计划无法落实，目标无法达成；在实际的工作中，很多员工在执行任务时缺少主动思考和解决问题的意识，等靠要的现象比较突出；员工工作缺少责任担当，遇事总习惯找各种理由和借口，互相推诿责任；对领导交办的工作，没有

【李玮】赢在执行力——从技术走向管理

执行力

培训对象 企业中新晋升的管理者、从技术走向管理的管理者、技术岗位的管理者课程简介       企业团队的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然而，事实证明，再精心设计的远景战略目标，在中基层管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空谈：拖延、推诿、职责不清……如果在基层组织中，这一切都已经发生，那么是时候需要改变了。“沟通、领导力、授权、激励、辅导

【阮峰】打造卓越执行力

执行力

课程目标:1、提升各级员工的沟通能力，帮助各级员工减少职场中因沟通不畅带来的障碍和困难，从而提升团队凝聚力和跨部门协作能力。帮助各级员工理解进而掌握沟通的艺术，在与人交往中建立良好的心态，提升个人修养和人格魅力。2、提升各级员工的时间规划能力，掌握时间管理的方法，提高工作效率和工作技能。通过培训时间管理技能，一定程度上缓解学员在工作中的焦虑感和压迫感，塑造从容、有序、松紧适度的职场心态。3、迅速提

【赵进平】卓越执行力提升

执行力

课程目标:找准中层的角色定位增强中层的思想认识构建中层的执行系统提高中层的执行效果课程对象:企业中层课程时间:1-2天，6h/1天课程大纲:单元一：从中层角色看执行力一、中层角色定位33、中层在执行中的角色和地位如何？34、中层执行的角色错位现象二、中层执行力概述9、做放大镜还是大气层？司机还是乘客？10、执行中你是谁？角色定位11、执行中的榜样效应——员工的执行力来自于上行下效12、以身作则，推

【赵艾伦】赢在执行力

执行力

课程目标:成功完成本课程您将能够：1、理解执行力的概念、分类与内涵2、知道我国现企业的执行力现状3、理解执行不力的原因4、掌握如何打造强势执行力课程对象:企业中层管理人员、基层人员及职场新人课程大纲:第一章执行力及执行力现状第一节什么是执行力1、国内外商界领袖对执行力的看法与说法2、执行力的定义3、执行力的来源4、执行力的分类5、执行力的内涵第二节执行力现状一、企业执行力现状1、企业战略相同，但绩

【嘉山】打造团队高效执行力

执行力

课程背景执行力对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力；对企业而言就是经营能力。执行力落地就是让员工自觉地遵守制度。那么，如何才能让员工自觉地遵守制度就成为当下企业管理者蕞头疼的问题了，不知如下困扰您企业是否也遇到了呢？1.交代下去的工作，员工总是不能按时按质完成2.内部合作困难，资源协调更困难3.规章制度形同虚设，员工照样犯错误4.当工作遇到瓶颈或困难时，总是互相推诿，不愿承担责任5.企业出

【黄昱焙】赢在执行力培训

执行力

适合行业银行证券行业生产制造行业酒店餐饮行业建筑地产行业其他课程背景2003年，美国执行力专家博西迪（LarryBossidy）、查兰(Ramcharan)相继出版了《执行》、《执行力》等书，从而在美国掀起了打造执行力的热潮。全球500强企业ABB公司名誉主席巴尼维克说过：企业的“成功是5%的战略加95%的执行”。为什么企业既定的战略目标不能如愿变成现实？为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？为

【黄昱焙】责任心与执行力

执行力

适合行业银行证券行业航空客运行业生产制造行业酒店餐饮行业其他课程背景当今社会，负责任的人，人格才是健全的，也是会被社会所接纳的，同是也是所有公司都欢迎的！任何一个成功人士（不管是商人、政治领袖、运动员还是其它各行各业的顶尖人士）他们都有一个共同的闪光点那就是——100%负责任！企业在社会上生存，得益于他能够为社会创造价值、为客户创造价值、为客户提供满意的结果！只有提供满意的结果，企业才会走得更远、

【王丹琦】实战执行力领导力

执行力

适合行业生产制造行业政府机关部门酒店餐饮行业教育培训行业其他课程背景中国不缺乏雄韬伟略的战略家，而缺乏精益求精的执行者，中国的企业不缺乏各类好的规章制度，而缺乏彻彻底底地去执行，因此再完美的计划，如果执行不下去，它的结果都等于0。课程时长：三天适合对象：企业中高层课程大纲一、执行的定义结果：企业执行力差通常是对执行力下了错误的定义。如果定义不准确或者不是企业要的结果，那么企业执行力就一定会出现偏差

【孟伽易】超级团队执行力系统

执行力

适合行业生产制造行业政府机关部门汽车服务行业教育培训行业其他课程背景企业越来越大，老板越来越累。企业小时大家“各司其职”，效益猛增？而企业大了却“各自为政”，人心涣散？企业凝聚力下降。管理者时间不够用，花太多时间救火，却发现越救越多，慢慢失去耐性。一竿子插到底，事情解决了，类似的事情却越来越多，治标不治本。公司内耗，产生1＋1＜1的现象，损失巨大。部门之间经常推诿扯皮，程序繁多、部门壁垒、信息不通

【冯琦】如何打造高效执行力

执行力

课程目录1 、企业执行力不强的现象剖析2、培养员工做结果思维，养成做结果的习惯3、弄清客户的需求本质，如何满足客户需求，超越客户期望4、如何让员工在自己岗位上做到职业敬业专业5、如何 锁定责任（课程结束后可持续跟踪落地服务）