【沈维良】高效管理赢在执行力

执行力

课程目标该课程围绕中高层管理如何提升执行力展开，列举大量案例讲解了执行力如何运用，并根据多年从事管理工作的实战经验，分享了现场管理执行力该如何提升？具体执行时该注意哪些重点和要点？有哪些工具和方法可以运用？帮助管理者理顺思路，明确方向，找准方法，具有很强的实战指导意义。课程内容单元一：执行力决定核心竞争力什么是执行力企业执行力的五大核心要素突破执行力三大障碍提升公司执行力的几个关键增强执行力的措施

【李晓雪】改变路径：打造高效行动系统

执行力

【课程收益】掌握精力管理、目标管理和时间管理的有效方式，提升个体的执行力和工作效能；学会如何通过改变环境，提升个体和组织绩效；学会如何将行动固化为有益的习惯，让个体持续保持高效行动。【课程背景】107315127635心理学家乔纳森-海特在其著作《象与骑象人》中，将人类的情感与理智，比作是大象和骑象人。骑象人希望走向自己的目的地，但大象往往却不听指挥，以至于我们无法实现目标。借用海特的比喻，在这个

【张元元】提升执行动力，共绘企业蓝图

执行力

课程介绍疫情的阴霾已逐步驱散，但因疫情而导致人文以及环境等因素的失衡，对职场人的影响还有部分残留，心理的各项指标也有不少的波动，很可能处于一个茫然状态。能量无法提升，长期以往易导致情绪调节差，职业倦怠和各种压力状态的出现。目标感逐渐钝化、执行力有所减弱、凝聚力有待提升、企业文化急需在后疫情时代重铸加强。本次课程把心理学和企业文化、职场执行力相融合，能从很大程度上调整个人认知偏差，规划工作目标、学习

【李爱敏】高效执行力能力提升训练

执行力

【课程背景】为什么你制定了可行性的发展战略和创新计划难以落地？为什么你制定了完善的管理和考核机制，员工依然缺乏执行力？为什么你提升了福利待遇和文化氛围，员工依然不能积极主动工作？如何破解企业执行力薄弱这个顽疾？如何激励员工以积极、主动、负责的态度投入工作？本课程融汇心理学、身心语言程式学、团体心理辅导等技术助你一臂之力。【课程收益】调整认知——让学员正确看待工作中出现的各种问题，建立优秀员工的心智

【杜玉华】商业地产全流程精细化管理培训之高效执行力

执行力

课程背景2017 年底，中国商业地产市场供应近 5000 家，出现结构性饱和；连锁品牌拓展过于倾斜一线城市，中国商业地产市场供需严重失衡，招商面临前所未有的困难，营运面临专业制胜的挑战。课程收益手把手教练学员掌握商业地产筹建、招商、运营、调整和执行力、绩效管理等一系列实战方法、工具、表单，打通全流程业务环节：开业时，实现“按时、满铺、精彩开业”；开业后，实现“百分百出租”、“百分百收租”，解决“开

【倪云华】团队执行力

执行力

课程目标：如何打造高增长 ， 高执行力的团队呢？本课程用系 统的思维、 方法和可执行的工具模型 ， 帮你打造一 支高执行力铁军。课程时长：1-2天团队执行力课程形式：讲授、 案例分析、 小组研讨相结合知与行相结合 ， 多模式和具体方法/工具介绍课程大纲：一、  高执行力来自对于战略目标的    统一认知

【邢添椒】想都是问题，做才是答案——执行力赋能

执行力

课程背景：什么是执行力？其实，执行力就是贯彻意图，去完成目标的操作能力，是把企业战略转化成为效益、成果的关键，执行力决定一个团队的效益，一个企业的发展。执行力，包含了完成任务的意愿、能力，就是把想做的事情做成的能力。那执行力对于企业、组织、团队意味着什么呢？一个企业、组织和团队没有执行力或者执行力不够强，将会产生什么样的影响？如果执行力不强，意味着企业拟定的规划无法落地开花，结果和收获就更不用说了

【许嘉富】卓越执行力

执行力

【课程背景】高效执行力是所有团队面临的共同问题，缺乏高效执行力，再高瞻远瞩的战略也无法实现；缺乏高效执行力，企业就会失去核心竞争力；缺乏高效执行力，团队就如一盘散沙，无法凝聚成员力量。本课程旨在分析组织内部执行力缺失的根本原因，从打造卓越团队的角度出发，赋予团队成员全新的高效执行理念，并通过执行力考核，敦促企业全体成员和管理者从本职岗位做起，共同塑造具备卓越执行力的企业团队。【课程目标】通过一天的

【刘发东】安全领导力与执行力

执行力

引言：  一切从观念的转变开始第一单元 对安全管理的反思1.       管理的定义2.   管理的三个时代3.   安全管理人员的界定4.   领导与管理的区别5.   安全管理的本质6.   安全管理的内涵7.   安全领导力

【肖邑】决胜执行力之华山论剑

执行力

对象：企业老板  中基层管理者目的：提高团队战斗力执行力，找到员工自主行动的内驱力，给方法 给模型快速落地。课程背景：在企业管理的过程中作为企业家和管理者必须要面对的一个问题，就是员工的执行力。但执行力真的是可以打造出来的么，我经常会跟企业家说执行力是打造不出来的，有人说军队组织是执行力代表，但我们要面对一个现实，军队是面对个体生死荣誉的组织，所以在打造执行力上是可以

【路大虎】没有任何借口—世界顶级执行力的9大修炼

执行力

课程的着眼点，不仅是追求军队的形式，更是从“心”的层面挖掘全新的企业执行力生成和运行的理论。因此，我们要从“没有借口”引入“自我尊重”、“自我责任”和“自我选择”的员工心理深层，或者说，我们要从“重塑自我”的一种深刻，去展示课程的价值和魅力。做到这一点，关键是改变寻找借口的习惯，打造心理的依赖，建立一种完整、独立和健康的“自我”。要使员工从“责任、荣誉、企业”的自觉高度去提升企业的执行力。这就是西

【孙敬章】锻造执行铁军·打造最强音

执行力

复旧的行为，只能得到旧的结果。重复错误的行为，只会让您错得更离谱！学习第一名的方法，节省您摸索的时间！！立即行动，我们保证物超所值百倍以上！！！生命若不是现在，那是何时？行动、行动、马上行动！！！【课程背景】企业在发展中遇到的最普遍性的问题，就是员工的执行力偏弱！这也成为了企业发展的主要瓶颈之一。如何提升自己的执行力？如何快速培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将从理念、方法、工具等多方面

【孙敬章】卓越组织执行力系统训练

执行力

 《卓越组织执行力系统训练》从团队执行力、企业文化的角度教你如何让你的中层及员工骨干凝聚在一起，达到心往一处想，劲往一处使，解决企业家的管理等问题：亲爱的朋友！1.为什么员工总是做了，却不是做到，没有人对结果负责；2.为什么面对问题总是选择借口逃避？3.为什么上班老板骂，下班骂老板？4.为什么部门之间总是相互指责，推诿，甚至拆台？5.为什么员工喜欢清谈，评论，fou定，却不愿意求证？6.

【吴波】面向未来——企业战略分解及落地执行

执行力

课程目标：1.阐述战略落地执行的战略解码金字塔2.描述企业文化核心内容2.识别战略地图的各个层面3.编制企业战略地图4.编写平衡记分卡5.运用战略地图寻找企业困境的突破口课程对象：企业主、管理者、核心员工课程时间：2天课程大纲:第一单元：正确认识战略落地执行1、企业战略2、战略落地执行第二单元：明确战略，制定战略方向1、解构企业战略规划2、企业文化与企业战略的关系3、解构企业文化第三单元：描述战略

【朱修权】打造高效的团队执行力

执行力

模块一：提高队伍的主动性与积极性1.  系统经营与管理现状分析Ø  精细化管理的构想与困境Ø  工作持续推进的难点与障碍Ø  行业发展面临的新局面Ø  团队管理现状面临的困境该如何破局2.  干部职工应该具备的积极经营思维Ø  疫情之后基于经营的新思路分析Ø  市场经营