【董洪斌】打造组织高效执行力

执行力

【课程背景】：为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？……面对后疫情时代的不确定因素，今天的市场竞争和企业竞争更加白热化，企业竞争的核心就是人才的竞争，而人才的竞争的关键就是人才和团队的执行力，企业经常存在规划特别好，但是落到实处的

【董洪斌】打造组织高效执行力

执行力

【课程背景】：为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？……面对后疫情时代的不确定因素，今天的市场竞争和企业竞争更加白热化，企业竞争的核心就是人才的竞争，而人才的竞争的关键就是人才和团队的执行力，企业经常存在规划特别好，但是落到实处的

【董洪斌】打造组织高效执行力

执行力

【课程背景】：为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？……面对后疫情时代的不确定因素，今天的市场竞争和企业竞争更加白热化，企业竞争的核心就是人才的竞争，而人才的竞争的关键就是人才和团队的执行力，企业经常存在规划特别好，但是落到实处的

【董洪斌】打造组织高效执行力

执行力

【课程背景】：为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？……面对后疫情时代的不确定因素，今天的市场竞争和企业竞争更加白热化，企业竞争的核心就是人才的竞争，而人才的竞争的关键就是人才和团队的执行力，企业经常存在规划特别好，但是落到实处的

【韩晓宾】有效执行：组织执行力提升实操

执行力

【课程背景】目标总是打折扣，计划总是完不成，结果总是不满意；积极的员工不会干，会干的员工不积极。【课程收益】掌握组织执行力模型建设方法，提升团队执行力和目标达成率。【课程对象】企业中高层管理者【培训形式】讲授+讨论+演练。【课程时长】2天标准课时，12小时。【课程大纲】第一单元：执行力是什么？不是什么？² 两种执行力的不同之处² 关于执行力的错误认知² 组织执行力与目

【黄普】执行的力量—打造高效执行力

执行力

【课程背景】Ø 员工出现松散，懈怠的现象？工作没有积极性，消极被动应付工作？Ø 员工认为，自己是在为老板打工，为经理，领导打工，从不认为是为自己努力？Ø 员工认为，工作就是为了交换工资，多给多干，少给少干？Ø 员工认为，反正是交换，你少干就少干，少干就是占便宜，多干吃亏？Ø 是不是想为员工缓解工作压力，使其快乐工作，为其职业生涯规划奠定基础？【课程

【陶跃】使命必达—高效执行的四维修炼

执行力

【课程背景】管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功！——杰克韦尔奇在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。——比尔盖茨作为企业的中高层管理者是企业中最关键的一个管理层级，既需要向上完成领导的指派，同时还需要对下属完成督促和指引。所以，中高层管理人员更多的不是体现在战略上，而是在组织、管理和执行上。你是否存在以下问题呢：你很想去把团队

【何云鹏】有结果的执行力

执行力

【课程背景】我们是否经常抱怨团队的执行力差？说得很明白就是没结果；说了很多遍就是没反馈。拿到结果一塌糊涂且无可挽回。任务刚一公布就就阻力重重，各种理由各种困难，最终该怎样还怎样，只能说一句：理想很丰满，现实很骨感；事情明明全是希望，员工们看到的却都是问题，讨论半天没有结果；90后和Z时代的员工说不得碰不得，还没干就先不爽了，撂挑子走人了。结论：执行力是一套体系，需要全面变革，需要借助执行模式撬动执

【冯廷军】基层骨干销售能力和执行力养成

执行力

【课程背景】     一个企业要创造价值，离不开销售，销售产品；一个人要取得成功，离不开销售，销售自己。无论什么行业，都离不开销售。销售是个逆袭人生最多、最简单的工作：Ø 销售是份什么样的工作？Ø 什么样的人做销售工作？Ø 销售成功需要什么样的人？Ø 在千万级从业人数的销售人员中，如何脱颖而出？Ø 我都具有了

【周烨平】向军队学执行

执行力

【课程背景】企业进行系统管理的终极目的就是要结果、要业绩。达成这一目标，除了要有正确的战略，更需要有强大的执行力。可很多企业在执行力方面总是很难让决策层满意。中国人民解放军作为世界上执行力最强的组织，一直是很多企业学习的对象，但纯粹的军事化管理并不完全适合现代的企业，在人们向军队学习的过程中，总会发出类似的疑问：如何向解放军学习？什么样的管理使解放军具有强大的凝聚力和战斗力？解放军的管理对企业管理

【周烨平】打造高效能团队执行力

执行力

【课程背景】工作中， 是否存在类似的问题：1、  工作布置下去了， 结果却不了了之；2、  员工总是在思考， 就是没行动；3、  下属抱怨太辛苦， 实际工作没价值；4、  员工有苦劳有疲劳， 就是没功劳；5、  任务都完成了， 领导往往不满

【穆胜】经营布局、团队布阵与战略执行

执行力

一、课程背景 传统的组织模式，将员工变成了背负KPI的执行机器，却让整个组织无比僵化，越来越背离了经营的目的。不仅如此，员工在这样的组织中，越来越失去了“头脑”，成为了“手脚”，作用越来越小，成长越来越慢。现实是，几乎所有企业都需要强化员工的经营意识，而这种需求一定要通过自上而下的共识来实现。 二、设计理念本课程是对于经营意识的重塑，并能将经营意识落地到团队布阵和战略执行。其内

【林志杰】组织执行模式培训

执行力

课程大纲一、《组织执行模式》的课程背景和对应课程收益⑴企业能生存，曾经的商业模式通常有可取之处，但是，随市场变化如何商业模式如何能主动应变而一直拥有竞争优势呢？同时，如何能高效落实好新的商业模式呢？这是当今中国企业的死穴！如何破解死穴？都知道企业商业模式很重要，基于商业模式的流程再造也很重要，但是优秀的商业模式哪里来？优秀商业模式又如何被高效地执行为实践中的流程？这都需要《组织执行模式》来开发和落

【佘新颜】高效执行力打造

执行力

课程背景“赢在执行”是一个亘谷不变的话题！任何高战斗力的团队，目标明确了，第二步就是规范建设，而执行力就是规范中一个很重要的内容。知道这一点的人可能很多，但真正做到的少之又少，而要让学员明白并且认真贯彻实施上级制定的计划、方案、指示就更不是简单的说教可以实现的，必须要让其亲身体验执行力不到位导致的后果！培训将融入公司企业文化之军队文化--- 1、集体利益高于一切。 2、没有任何借口。 3、荣誉就是

【许森】向解放军学习管理、学习军队执行力战斗力

执行力

一、绝对服从和思想统一二、向正确的方向射击——组织最大的迷失是战略的迷失企业的管理者从战争和军事中可以得到的第一个启示，是要学会战略性的思考。三、责任感是保持旺盛战斗力的动力和源泉1.责任感是指一个人对国家、集体和他人能自觉地承担和完成应当做好的分内之事的心情。2.责任感与执行力是军队战无不胜的必要条件，是知行合一的表现形式。四、纪律性和作风建设1.纪律是基础。2.严肃就是纪律规矩严明。五、重视组