【课程背景】
Ø 员工出现松散，懈怠的现象？工作没有积极性，消极被动应付工作？
Ø 员工认为，自己是在为老板打工，为经理，领导打工，从不认为是为自己努力？
Ø 员工认为，工作就是为了交换工资，多给多干，少给少干？
Ø 员工认为，反正是交换，你少干就少干，少干就是占便宜，多干吃亏？
Ø 是不是想为员工缓解工作压力，使其快乐工作，为其职业生涯规划奠定基础？
【课程收益】
Ø 全面提升员工（尤其是管理干部）觉悟，职业性，自动自发性，积极性
Ø 认识到是为自己在工作，为将来工作，为家人工作
Ø 认识到执行力的重要性，知道如何提升执行力，完善自己的执行力
【课程特色】
Ø 创新体验式培训模式——课程实战案例模拟演练，让你感悟沟通过程中的快乐与成功！
Ø 新竞争时代必备技能——觉醒、蜕变、成长、实战，让你找到快速建立顶尖人脉的方法！
Ø 通俗易懂、可操作性强，大量的实战案例即供借鉴；全面、系统、前瞻、实用！
【课程对象】
各类型企业、事业、机关各层级管理人员和各层级员工
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一章 执行力的认知
现场互动：执行力测试 “老师说”
1、把信送给加西亚
2、执行力的定义
Ø 从组织的角度来理解
Ø 从个人的角度来理解
第二章 执行力的重要性
1、西点军校的校规
2、执行力为什么重要
Ø 执行力低下是企业管理的最大黑洞
Ø 强大的执行力是实现战略的必要保证
第三章 执行力不佳的原因
1、个人执行力不佳的原因
Ø 没有上进心，自我要求标准低
Ø 意志不坚定，缺乏毅力，不能吃苦
Ø 拖延磨叽，缺乏行动
Ø 优柔寡断，不敢决策
2、团队执行力不佳的原因
Ø 目标不明确，没有形成凝聚力
Ø 内耗严重，不团结
Ø 岗位责任不清楚
Ø 缺乏管理方法，只是“干就完了”
现场任务：《团队卓越圈》（随机可选）
第四章 执行力的三个核心流程
1、人员流程（用正确的人）
案例：先入咸阳者王
2、战略流程（做正确的事）
案例：70年后再看抗美援朝
3、运营流程（正确地做事）
第五章 如何提高执行力
1、确保任务清楚
2、罗列时间表单
3、分清优先顺序
4、指令简单明确
5、检查执行条件
6、过程不断跟进
7、及时反馈信息
8、严明奖惩制度
第六章 执行力的理念/原则
1、开始前：决心第一，成败第二
2、过程中：速度第一，完美第二
3、结束后：结果第一，理由第二
案例：改革开放中的三句名言
番外篇：职业化心态
1、积极心态
2、平常心态
3、付出心态
4、同理心态
5、感恩心态
6、融入心态
7、快乐心态
8、坚持心态
