【袁沐风】赢在执行：提升团队执行力的四项修炼

执行力

课程背景：为什么企业具有远大的愿景，宏大的目标却总是止步不前？为什么公司的战略、团队的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调还是不执行？为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？针对以上问题，很多管理者管理起来捉襟见肘、举步维艰。如何

【孙秀龙】高效执行力—打造团队执行力

执行力

一、      课程介绍课程围绕如何打造团队执行力展开思考和设计，突破传统执行和执行力认知概念，从组织高度和管理层角度思考团队执行力系统。通过提升执行力的价值赋予执行和执行力全新认知，牵引出建立执行型文化的制高点，保障制度体系高效运行，在此硬件基础上提升软件：管理者执行能力，所有发力最终汇聚在打造团队执行力系统中来，助力中基层管理者提升执行效能，达

【英豪】执行力特训营

执行力

第一部分：团队启蒙  课程要求：环境决定行动！     对抗决定效率！！     参与创造奇迹！！！  现场操练一：组建团队，选取领袖（限时8分钟）启示：什么是团队？  现场操练二：设定团队目标启示：什么是目标？什么是领袖？  现场操练三：如何实现目标启示：如何做领袖？第二部分：

【英豪】执行的症结在哪里

执行力

企业的本质：是打造一个平台，满足大家的物质需求，实现共同的目标和梦想，最终为社会服务;管理的本质：是把管理过程遇到的所有问题解决掉，提升能力，实现自我价值。    学习的目的：为了找寻解决管理难题的方法和答案。而我们要做的是把这些年看到的、听到的，经历过的最经典的、最精彩、最真实的案列分享给你，让你增加知识量、拓展内存量、开发思考力，提升思维敏锐度、引擎解决

【全海峰】高效执行落地系统

执行力

第一部分执行力建设的重要性与必要性（一）执行力是维系组织生存与发展的决定性力量（二）执行力是实现组织战略、落实组织策略的根本因素（三）执行力是形成组织核心竞争力的关键（四）执行力是组织有效运行的前提保障第二部分执行力的含义和类型（一）执行力的含义及表现（二）执行力的特征系统性全员性操作性坚韧性（三）执行力的类型第三部分执行力的构成要素（一）个体执行力的构成要素（二）组织执行力的构成要素（三）组织执

【白和玉】端正工作态度 提升执行力度

执行力

课程背景端正工作态度，是做好一切工作的前提。前国足主教练米卢说的一句话：态度决定一切。在商界，态度就是竞争力，在单位，员工与员工之间在竞争智慧和能力的同时，更在竞争态度。一个人能否脱颖而出，虽然需要他的能力超越众人，更需要他的态度比别人更积极。不能说具有了某种态度就一定能成功，但是成功的人都有着一些相同的态度。那些被解雇或者始终得不到提升的人，往往不是因为他们的能力不够，而是他们的态度不够端正。第

【李长笑】《以结果为导向的执行力》

执行力

1.执行型团队建设2.你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。3.快乐学习，高效执行。4.有执行力人的9个特点5.建立执行型团队的六大要素。6.（体验活动：团队沟通文化塑造）7.8.正确解读结果和执行力9.什么是执行的结果？10.为什么要提高执行力？11.执行与执行力有什么区别？（视频观摩）12.为什么很多执行没有得到想要的结果？13.执行力不佳的八大原因14.管理者没有常抓不懈---虎头蛇尾；15.

【刘旭飞】赢在执行力

执行力

课程时长：6-7h（一天）授课形式：老师讲授；案例分析；小组讨论；学员互动等课程意义：现代管理学之父德鲁克曾说过：确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚定不移的执行计划才是决定性问题。没有执行，一切为零。如何打造一支拥有高效执行力的团队，是每个企业应该花时间思考的问题。越来越多的企业家有一个共识，一个企业永远只做两件事：一是战略，二是执行。所谓“三分战略定天下，七分执行决输赢”就是这个道理

【杜晓光】执行智慧

执行力

士气大于武器；状态决定结果。执行力和学历没关系，和经历没关系，和状态有关系。1、人生存有两个模式；2、影响个人职业前途的根节；3、赢在职场的十六个法则；4、如何学习；5、人生就有两条路；6、世界上有四种人；7、永远不能被提升的两种人；8、团队配合；9、二十一世纪每个人应该具备的三个能力；10、责任：领袖风采；11、如何建立影响力；12、如何做到对事不对人，由原来的命令式向引导式改变；13、破门之道

【池永生】《打造团队超级执行力》

执行力

课程主题打造团队超级执行力培训时间12天课程意义为什么看起来是必胜无疑的决定，却因为执行不力而付之东流？为什么你的下属总是缺乏责任心和执行力？为什么你的团队不缺能人但缺乏活力？如何锻造一支能攻城拔寨而又不依赖于任何明星员工的正规军？因为执行力太差！企业的战略是条直线，执行却会拐弯和变形，中国公司的执行问题是由观念、文化、制度等多方面原因造成的。不解决执行力的问题，企业永远做不大做不强。本课程专为渴

【于珏】团队建设执行力（1天）

执行力

课程背景本课程为于老师版权课程《企业教练实战》中一个部分，企业教练实践课程运用九点领导力及九点领导技巧配合以教练落地工具，从管理学的角度诠释“教练”及“教练”在管理实践中扮演的角色，将教练步骤与教练工具相结合。参加者会重点学习教练能力、教练步骤、落地实践工具等。通过学习及导修，系统地掌握教练实践工具。企业教练实践是个工具+案例+体验+实践的课程，它更多的聚焦于落地执行工具的层面。更加易懂，且便于操

【于珏】团队建设执行力（1天）

执行力

导入：自我发现1.       成长规律Ø  企业Ø  个人团建模块：凝聚力1.       领导力共赢 领导技巧：团队建设 Ø  因：因何why：气度 Ø  道：如何how：尊重 Ø  术：用何what：体谅 Ø  教

【曾碧云】职场执行力

执行力

对象企业中基层以上管理干部目的※  深刻理解职场角色定位 ※  理解以结果为导向的执行方法 ※  提升工作责任心和敬业度 ※  增强个人勇气与自信 ※  学会团队协作提升团队效能 ※  理解从规范流程入手提高执行效率 ※

【薛魁铭】新一代执行力

执行力

一、课程目的企业若想快速提升自身竞争力，必须反思和批判执行力管理的现状，快速寻找方法提升执行力。因为没有执行力，就没有竞争力，更没有未来可言。从高层的战略定位到执行、再从中层的上传下达到执行、最后到员工冲锋陷阵，企业的高效执行体系才会完善，企业的竞争力才有可能快速提升。新一代执行力课程将创新性提升企业员工及中层的执行力能力，分析执行力底层逻辑，将心智模式+高效执行的四原则很好的应用，从而提升企业核

【陈纪稳】《领导力与执行力》

执行力

一、课程背景中国特色社会主义进入新时代，为了应对和把握新时代，企业家需要做到本领高强，领导力与执行力是其突出表现，两者如车之两轮、鸟之两翼。在更加开阔的视野中，两者是相对而言的：对下领导力、对上执行力，领导干部谁都在领导、谁都在执行，时时在领导、处处在执行，既一分为二，又二合为一。《领导力与执行力》这门课程顺应了这样的形势要求。二、课程目标习近平总书记说：领导工作要求既“走在前列”，又“干在实处。