一、课程目的
企业若想快速提升自身竞争力，必须反思和批判执行力管理的现状，快速寻找方法提升执行力。因为没有执行力，就没有竞争力，更没有未来可言。
从高层的战略定位到执行、再从中层的上传下达到执行、最后到员工冲锋陷阵，企业的高效执行体系才会完善，企业的竞争力才有可能快速提升。新一代执行力课程将创新性提升企业员工及中层的执行力能力，分析执行力底层逻辑，将心智模式+高效执行的四原则很好的应用，从而提升企业核心竞争力。
二、课程目标：
l 将管理者的管理水平与领导力纳入到团队执行力管理层面，让保证执行、确保有力成为团队执行力的坚强后盾。
l 了解新一代执行力的五有模型并掌握新一代执行力提升的底层逻辑+心智模型；
l 掌握新一代执行力实施步骤和方法，并将其很好的运用到实际工作中；
l 制定行动计划以及做复盘。
三、授课时长：2天
五、针对对象：中高层管理人员，基层管理人员等
六、课程大纲：
第一部分：新一代执行力基础知识
1、新一代执行力的概念
2、新一代执行力要素
3、新一代执行力现状
第二部分：新一代执行力提升“五有”模型
1、
有觉察
2、有意愿
3、有方法
4、有行动
5、有机制
第三部分：新一代执行力提升必须由内而外操作
一、新一代执行力提升的底层逻辑+心智
（一）觉察模型（情绪与压力）
1、行为
2、情绪
3、观点
4、期待
5、渴望
6、自我
补充工具：觉察日记
（二）意愿
1、立场分析：作用力和反作用力
2、决策矩阵：收益的大小、实施难易程度
3、职业心态调整策略
二、新一代执行力实施步骤和方法
（一）构建目标
1、构建激动人心的总目标（符合ICSMART原则）
2、目标分解并呈现（绘制目标网）
（二）问题分析（工具应用）
工具1：整体分析：鱼骨图
工具2：具体分析：5why（找出直接原因、间接原因、根本原因）
工具3：细化分析：swot
（三）问题解决与策略生成
n 策略共创5步法
n 行动计划制定策略
n 
10大创新行动
（四）精力管理模型
l 体能
l 思维
l 情感
l 意志
（五）新一代执行4原则
1、聚焦重要目标
2、关注引领性指标
3、建立激励性积分表
4、构建问责制
（六）时间分配
1、GTD时间管理法
2、番茄工作法
3、德鲁克时间整理法
4、每日前10项清单
（七）复盘、反思与挑战
