《以结果为导向的执行力》

1.执行型团队建设

2.你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会。

3.快乐学习，高效执行。

4.有执行力人的9个特点

5.建立执行型团队的六大要素。

6.（体验活动：团队沟通文化塑造）

7.

8.正确解读结果和执行力

9.什么是执行的结果？

10.为什么要提高执行力？

11.执行与执行力有什么区别？（视频观摩）

12.为什么很多执行没有得到想要的结果？

13.执行力不佳的八大原因

14.管理者没有常抓不懈---虎头蛇尾；

15.制度本身就不合理---缺乏可行性和针对性；

16.管理者出台管理制度不严谨；

17.执行过程过于繁锁；

18.缺少良好的工作方法；

19.缺少科学和系统的培训；

20.缺乏良好的团队与协作；

21.缺少科学的监督考核机制。

22.执行力的三大要素。

23.执行力三个层面。

24.执行力强的团队特点。

25.（游戏：抢滩）

三、执行好结果的保障与措施

1、组织与个人的双赢思维

2、执行好结果5大心态

1.责任心态：

2.称职心态

3.主动心态：

4.空杯心态：

5.专业心态：

3、结果导向5大执行法则

1.服从法则：以服从为天职。

2.目标法则：盯准一只野兔。

3.时间法则：永远做重要的事情。

4.团队法则：利他就是利已。

5.裸奔法则：没有退路就是出路。

6.

4、以结果为导向的执行系统建设

1.执行的驱动系统：目标管理；

2.执行的职责系统：责、权、利明确；

3.执行的检查系统：管理者的跟踪查核；

4.执行的润滑系统：下属执行技能的培训；

5.执行的保障系统：制度管理与考核；

6.执行的文化系统：形成高效的执行氛围。

7.执行的激励系统：管理艺术的升华。

8.PDCA：最有效的执行方法。

9.如何分解目标与任务？

10.安排工作任务的8个步骤？

11.

（案例：海尔的OEC模式）

（活动：执行力体验与感悟）