课程时长：6-7h（一天）
授课形式：老师讲授；案例分析；小组讨论；学员互动等
课程意义：
现代管理学之父德鲁克曾说过：确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚定不移的执行计划才是决定性问题。没有执行，一切为零。如何打造一支拥有高效执行力的团队，是每个企业应该花时间思考的问题。
越来越多的企业家有一个共识，一个企业永远只做两件事：一是战略，二是执行。所谓“三分战略定天下，七分执行决输赢”就是这个道理。日本经营之神松下幸之助更是认为：“一个企业的成功，20%在战略，80%在执行。”可见，没有执行力就没有竞争力。
课程收获：
通过学习本课程，提高责任思维、分析思维、价值思维、效率思维，加强沟通管理、时间管理、自我管理。引导学员更好的领会领导意图，贯彻上级指示，提高完成目标的操作能力。
课程大纲
一、执行力决定企业生死存亡
1. 员工缺乏执行力，企业丧失竞争力
2. 员工缺乏执行力的四种表现
二、 打造高效执行的员工
1. 执行力强的员工的九大特征
2. 执行渗透于企业每个环节
3. 商界领袖眼中的高效执行力
三、 工作态度决定执行力
1. 凡事追求完美
2. 诚信令执行无偏差
四、 执行就是将目标逐个落实
1. 把目标量化到每个流程
2. 把目标细化到日常工作
3. 一步一个脚印达成目标
五、 沟通让执行更有效
1. 有执行力的员工主动回报
2. 勤与上级沟通，确保正确执行
3. 推倒部门墙，沟通更顺畅
4. 简化语言，提高效率
5. 沉默在前，言论在后
六、 提高职业化，提速执行力
1. 企业常见的五种非职业化员工
2. 员工走向职业化的五个途径
3. 要有职业化的工作技能
七、 形成团队执行合力
1. 把公司当做自己的公司
2. 树立团队意识，学会与人合作
团队思考性——持久执行的保障
