对象：
企业老板 中基层管理者
目的：
提高团队战斗力执行力，找到员工自主行动的内驱力，给方法 给模型快速落地。
课程背景：
在企业管理的过程中作为企业家和管理者必须要面对的一个问题，就是员工的执行力。但执行力真的是可以打造出来的么，我经常会跟企业家说执行力是打造不出来的，有人说军队组织是执行力代表，但我们要面对一个现实，军队是面对个体生死荣誉的组织，所以在打造执行力上是可以反人性的，可以将个体的意志意愿放在一边的。但在企业能做到么？很显然是做不到的，员工在你的企业没有生命的生死问题，只有要不要换一个地方工作的问题。尤其是今天90后个性张扬个体意识强烈更是无法打造执行力，但我们企业经营中确实时时刻刻面对着执行力的问题怎么办？这就是今天我要讲的课题《决胜执行力之华山论剑》要讲的，执行力也好，员工的工作动力也好，我们要找到一个核心关键按钮——内驱力！
【课程收获】
1、 从新构建员工与企业的关系，让员工清楚作为一个职场人自己的需求到底是什么？
2、 商业人格再造，让你公司的每一个人都有结果意识、结果思维。
3、 内驱力唤醒，让公司中的每一个人都可以清楚自己的成长路径是什么？
【课程大纲】
第一讲：员工为什么没有执行力？
1、 内因——角色定位不清晰，没有商业人格
2、 外因——制度文化不完善，人治大过法治
3、 执行障碍——不想、不能、不允许
第二讲：个体时代到来
1、 今天每一个人都可以脱离组织呈现自己的价值。
2、 你拥有自己独特的品牌，你拥有自己独特的可以交换的价值么？
3、 我们为什么工作？我们为谁工作？工作的价值就是赚钱吗？
4、 社会结构重组，我与公司是什么样的关系？
5、 雇佣关系VS外包思维
第三讲：职业坐标系理论
1、 车日路模型
2、 陆地体系VS海洋体系
3、 职业发展模型——个人能力、个人需求、职业需求、职业回馈
4、 职业生涯三阶段——生存期、发展期、事业期
第四讲：商业人格再造
1、 社会人——感情化、生活化、自由化，随性-拉帮结派。
2、 职业人——规范化、商业化、职业化，标准-有敬畏心。
3、 商业人格——独立、不讨价还价、有交换意识、有结果意识。
4、 行动策略——复盘、目标、学习、计划、检查
第五讲：执行力再造方法论
1、 WOOP思维——愿望、结果、障碍、计划
2、 精力管理金字塔——计划日、公关日、会议日、谈判日、决断日
3、 竞争力模型
4、 能力三核——知识、技能、才干
5、 结果思维——找到劳动的价值与意义
6、 721法则
7、 刻意练习——确定目标、不断改进、专注、及时反馈、跳出舒适区
8、 100%负责任
9、 三种人——自燃型、不燃型、可燃型
第六讲：快速提升工作效率
1、 挖掘需求——换位思考、找出期待、学会倾听
2、 制定方案——5W2H、BSC平衡积分卡、SMART目标管理
3、 提请决策——方式、地点、时间
4、 精细执行——WBS工作分析法
5、 总结复盘——回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律
