培训对象
企业中新晋升的管理者、从技术走向管理的管理者、技术岗位的管理者
课程简介
企业团队的兴衰成败总容易使人联想到战略层面上的失误。然而，事实证明，再精心设计的远景战略目标，在中基层管理者平庸的执行力面前往往只是一纸空谈：拖延、推诿、职责不清……如果在基层组织中，这一切都已经发生，那么是时候需要改变了。“沟通、领导力、授权、激励、辅导、解决问题能力”这些无一不是中层管理者执行力的充分体现。
本课程以“从专业技术走向管理的领导者”角度入手，全新定义执行力，帮助他们迅速进入管理角色，结合新晋管理者的自我认知及问题自省， 实现以目标为导向的高效执行力，是中层管理者的必修课。
课程收益
掌握全新的沟通技巧及方法，从企业、文化、个人、团队等方面分析解决执行问题，掌握透过现象看本质的解决执行问题，实现企业实现管理层执行力提升。
同时，让有技术背景和专业背景的管理者，认识到技术人员（专业人员）和管理者的不同之处，建立全新的管理思维，帮助他们完成心态和角色转换。
另一方面，学员能够通过培训掌握员工准备度、管理者准备度、领导风格等相当实用的管理工具，为行为模式的转换打下坚实的基础。
