培训对象
企业中层管理人员 部门经理及团队主管
课程简介
当今职场，90后特别是95及00后员工已经作为创造社会财富的生力军。面对价值取向多元化，对于这些新生代员工管理已成为企业倍感困扰的一个问题。本课程从新生代员工的成长背景、性格特征、心智模式层层剖析，通过有针对性的专业训练，全面提升企业管理者对新生代员工的管理技能。
课程大纲
第一部分：了解新生代
一、新生代主导中国未来
二、告诉你真实的新生代
三、新生代工作价值观
四、新生代生活价值观
五、新生代工作表现
第二部分：走进新生代
一、新生代职场全面大调查
二、新生代眼里的好领导
三、最令新生代感动和郁闷的职场经历
四、新生代职场表现
第三部分：管好新生代
一、新生代给管理带来的9大挑战
二、新管理要打破旧思维
三、改变新生代管理思维的六大策略略
第四部分：塑造新生代
一、从改变自己的管理心态开始
二、塑造新生代员工的四大职场阳光心态
第五部分：沟通新生代
一、沟通的要素、原则和形式
二、双向沟通的模式
三、管理者向上、向下和横向沟通的技巧
四、从心开始，巧妙沟通新生代
五、与新生代有效沟通的方法
第六部分：培养新生代
一、新生代喜爱的领导方式：由教训型到教练型
二、传统管理者与企业教练的区别
三、掌握教练技术
第七部分：激励新生代
一、新生代激励三需求
二、不一样的新生代，不一样的激励
三、不花钱也能激励新生代
四、用心去激励，激活新生代
第八部分：爱护新生代
一、细分新生代，量才而用
二、批评新生代，巧妙说服
三、新生代员工情绪管理六大技巧
第九部分：留住新生代
一、留住新生代的四个思路
二、留住新生代的重要因素
三、用领导力统驭新生代
四、如何对新生代进行职业生涯规划
五、如何防范新生代离职
六、减少新生代离职的十大策略
第十部分：打造新生代金牌组织
一、组织面对新生代的铜牌难题
二、六大策略解决打造新生代金牌组织
前期对企业进行深入了解和诊断调研，提出符合企业需求的个性化定制课程。
