【陈章良】从美学成归国，拉平板车授课，完成多个863计划项目

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斑驳的城墙，我们每个人都在攀爬着一道道城墙，然而每道城墙都有一批最先翻越的人，他们首先爬上城墙，给后辈指点着前方的道路，带领着后辈冲刺更高的墙体。陈章良，就是那批走在前端的人中的一个。陈章良带领着我国生物工程技术科研一路向前发展，甚至是在世界科研领域他都崭露头角。他不仅在学术上有着颇为深厚的成就，在教书育人、商业生意、政治为官等方面也有着不俗的成绩。他是被学生们称作"老板"的老师，他是陈章良。陈章

【陈章良】中国著名科学家陈章良教授来霞浦……

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 5月5日下午4点30分，北京大学原副校长陈章良教授莅临霞浦一中指导工作，并与部分高二学子座谈。参加座谈会的还有霞浦一中林斌校长、林雄星副校长、北京乡贤周桂琳、县教育局原副局长陈锦燕、校外活动中心金加育主任等。       陈章良教授，北京大学原副校长，中国农业大学原校长，中国著名的科学家，著名的生物及基因工程专家，著名的教授，著名的博士生导师，曾

【白建华（ 清华大学工业博士）】抽水蓄能规划及开发建设

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一、授课题目：《抽水蓄能规划及开发建设》二、授课时长：0.5天三、授课大纲：1、碳达峰碳中和背景下风电光伏等大发展及其对系统调节能力增量需求2、我国抽水蓄能站址资源（总量及分布）3、我国海水抽水蓄能资源（总量及分布）4、抽水蓄能投资政策、价格政策及收益模式5、抽水蓄能现状及“十四五”发展规划6、抽水蓄能中长期开发规划及远期展望（2030、2035、2050/2060）7、抽水蓄能中长期发展规划（2

【​祝世虎】ChatGPT的发展与治理

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导语：回顾人类历史，技术和伦理紧密交织，面对科林格里奇困境，笔者认为，社会伦理优先于技术创新。在新兴技术的设计和开发过程中，应优先考虑和满足为人类服务的伦理要求，最大限度利用技术创新造福人类。结合我国国情，对于AIGC的治理分为监管治理、行业自律、企业自治、全民共治四个方面。ChatGPT发展与治理面临科林格里奇困境ChatGPT是OpenAI推出的聊天机器人，通过自然对话方式与用户交互，可以处理

【金占明】企业战略管理过程解析

战略管理

 ◆一个人的个性由以下一些因素决定: 自我认知 期望的认知 外部认知 ◆一个公司的个性特征取决于以下因素: 公司的自我认知 公司所期望的认知 市场认知 ◆从六个维度重新解读战略： 观念——向上看：战略是一种观念和意向。思想决定行动，行动决定命运。 未来——向远处看：战略是向远看，以未来为主导。 模式——向后看：企业战略是一种连续一致的决策

【金占明】企业战略管理与决策

战略管理

课程纲要：　　一、面向21世纪的企业战略观二、以价值为基础的战略管理三、驾驭宏观形势的基本判断四、分析市场结构洞察行业发展潜力五、在竞争中建立合作伙伴关系六、培育最有价值的核心竞争力七、建立以价值为基础的战略体系八、在市场细分中建立企业的优势战略九、增进企业价值的一体化战略十、建立在专业化基础上的多元化战略十一、实施"走出去"发展的国际化战略十二、企业并购的动因与战略分析十三、有效实现资本扩张经营

【荆林波】对期刊未来发展建设的五点建议

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  一是期刊如何应对数字化时代。现在无论是学术期刊还是非学术期刊都面临着数字化，数字化是期刊出版的变革。未来五年中国的学术期刊还要靠纸制印刷扩大影响基本没有路径，因为目前的作者、读者基本都是碎片化和电子化阅读。所以在数字化时代每本期刊都要考虑自己的传播方式、出版方式。      二是OA趋势下传统期刊应该怎么办？目前OA（公开获取）以及Gold Open A

【吴震源】新生代员工管理——95、00后员工管理

员工管理

课程背景：    科技以及信息技术迅猛发展,我们迎来了互联网时代,大数据时代。但是无论科技怎样进步,企业之间的竞争归根结底仍旧是高素质人才的竞争。随着新生代员工在企业员工中所占比例的逐步增大,如何管理好新生代员工就成了摆在企业管理者面前的一道难题。孙子兵法曰:“知己知彼,百战不殆”，新生代员工近年来已经逐步进入职场,成为最为活跃的生力军和中流砥柱，由于成长环

【吴震源】企业成功之道——目标的制定与达成

目标管理

课程背景：目标管理，企业管理者绕不开的话题，如何制定科学的目标，如何让企业的目标有效分解，如何让企业计划落地，形成卓有成效的经营效益，多年来众多的管理者们围绕这一课题，前仆后继的研究与实践。虽然在实践中也总结出了一系列的经验，但管理是动态的，时间、环境、人员等一切都在不断的变化。在目前受疫情影响全世界经济下滑的大背景下，管理者如何让企业能够安全的生存，稳健的发展？如何让企业的目标落地，如何面对企业

【吴震源】科学运用绩效管理——高绩效团队打造

团队管理

课程背景现代企业管理中绩效管理已被普遍使用，但是如何科学的运营绩效管理，使之产生真正的作用和价值，达到企业实行绩效管理的初衷，这一直是困扰众多企业管理者的问题。另外，由于国内企业从上至下员工普遍对绩效管理认知不足，更有胜者认为绩效管理就是给员工带“紧箍咒”，就是企业扣罚员工的工具。有些管理人员尤其是业务部门管理者缺乏科学管理意识，对绩效管理缺乏认知，认为绩效管理是人力资源部或某些部门的事，全部关注

【吴震源】管理之道——如何成为优秀的管理者

领导力

课程背景：      众所周知，在纷繁复杂的各类社会活动中，管理者是一个必不可少的角色。管理者是管理行为过程的主体，管理者及其管理技能在组织管理活动中起决定性作用。一名有效的管理者应该具有一定的管理技巧，使之能通过一系列职能活动，对人力，物力，财力，及其他资源进行协调或处理，以达到预期目标的活动过程。      组织对管理者不但有着能力的

【吴震源】能效提升捷径——计划与时间管理

时间管理

课程背景：现代社会是追求高效的时代，生活节奏日益加快，社会环境日益复杂，人们在随时面临着各种压力与竞争。很多没有掌握“计划与时间管理”科学方法的人们，工作中每天有忙不完的事，从上班忙到下班最后领导还是不满意。生活中每天被繁杂的琐事困扰，感到生活一团糟，忙忙碌碌最后不论工作还是生活都觉得很失败。学会凡事做计划，学会科学的管理时间，不仅是一个解决工作效率低、生活质量差的方法，同时还是一个很好的行为习惯

【吴震源】管理者成功之“剑”——问题分析与解决

问题分析和解决

课程背景：      在工作与生活中人们总会遇到各种各样的问题，我们常听到这样一句话“发现问题是本事，解决问题才是能力”，特别是在企业中能发现问题的人一大把，但是企业不缺这样的人，缺的是解决问题的人！在企业中很多时候发现有问题向上推向下甩或者出现“马大嫂”这样的解决问题专业户。现实中很多企业尤其是企业理的管理者每天都在解决问题，各种各样的问题占据了管理者的大部分时间，

【吴震源】“塑造阳光心态、建立正确角色认知” ——新员工职业化素养打造

职业素养

课程背景：随着企业不断发展壮大，新员工招聘已成为公司人力资源的重要组成部分，然而，新员工入职后常常面临角色转变和适应企业文化的过程，这可能导致工作效率低下和员工流失。同时在面对激烈的市场竞争环境下，企业对员工的职业化素养与技能要求也在不断提升。新员工如何尽快融入企业并发挥自身价值，成为企业关注的核心问题。本课程旨在通过系统地讲解，帮助新员工塑造良好的阳光心态和角色认知，助力他们快速适应工作环境、融

【吴震源】职场成功之道——高效沟通

沟通技巧

课程背景：人与人之间最重要的是什么？沟通！没有沟通，世界将会一团糟。人与人之间最重要的就是沟通，沟通无处不在。在实际工作中遇到一些瓶颈，比如沟通对象的误解，没有按照自己的意愿去办事，这个时候沟通技巧就非常重要，通过有效的沟通，快速准确的了解对方的意图，也让对方明白自己真正想要的结果，轻则在日常工作中避免错误，重则挽救公司混乱的难题。普林斯顿大学对一万份人事档案进行分析，结果发现：“智慧、专业技术和