【张思宏】用户经营飞轮

企业经营

课程介绍： 全世界100%的企业都讲用户重要；用户是上帝，但真正能把这种美丽/伟大的愿景落地执行的公司却寥寥无几，究其根源，就在于他们只有良好的“意愿”，而缺乏一套扎实/可落地的“机制”，从而最终无法形成从用户出发，反向驱动业务增长的“飞轮效应”。 为了能够帮助企业彻底的/全方位的解决这个难题，我特意开发了此产品，目的就在于聚焦如何通过用户经营来驱动业务增长。这套理论的发端来自

【付晓岩】企业级架构方法论

企业经营

一、软件工程与企业架构方法论的发展1、瀑布模型与Zachman模型2、螺旋模型与TOGAF方法3、软件工程的发展趋势：组合拳4、DODaf简介二、企业级业务架构方法论及设计5、有银弹吗？6、企业级业务架构的定义7、业务架构方法论的改进8、业务架构设计原则9、对日常工作的借鉴10、什么是模型11、一般设计过程12、稳定核心：企业三角形13、设计起点：战略分析路遇小坑：对标分析14、加强协同：组织分析

【宋志平】做管理，就是要精细到每一个岗位和过程

企业经营

企业家都知道，要想做出一家全球500强，何其不易，但有人能同时兼任两家央企的董事长，并将其双双送进世界500强，他就是人称“中国的稻盛和夫”的宋志平。 这样的一位企业家，想必身上一定有许多值得我们学习和借鉴的地方。在这篇文章中，宋志平先生将从3个角度，详细阐释他“三精管理”理念中管理精细化的具体实践方法。精细管理是围绕降低成本、提高利润形成的一套管理理念。“精”针对质量，“细”针对成本，

【罗华刚】战略升级：战略转型与经营变革成功力打造

战略管理

【授课时长】  3天（9：00-12：00    14：00-17：00）【受众群体】  董事长、总裁、总经理、战略VP、HRVP、COO、流程与IT部负责人、营销VP、研发VP、制造VP及各部门负责人。【课程背景】  2011年正值创始人何享健交班给职业经理人方洪波之季，美的经过高速三十年的高速发展销售规模

【罗华刚】组织：事业部体制及12345分权设计及运营方案

其他

【授课时长】  2.5天（9：00-12：00    14：00-17：00）【受众群体】  董事长、总裁、副总裁、总经理、战略VP、HRVP、财经VP、审计合规VP、流程与IT部负责人、产研销一把手、其他中高层干部【课程背景】  相关领域多元化几乎是所有的企业走向规模化、全球化、做大做强的基本战略，战略是需

【罗华刚】战略营运：从战略规划到目标结果落地全套营运方案

战略管理

【授课时长】  3天（9：00-12：00    14：00-17：00）【受众群体】  董事长、总裁、总经理、战略VP、HRVP、COO、流程与IT部负责人、事业部负责人，事业部下属HR、营运及财经负责人。 【课程背景】  非常多的企业，战略规划做得非常成功，但是落地能力和保障系统出了问题，导致战

【罗华刚】财经：如何构建强大的财经管理能力

管理者技能提升

【授课时长】 2天（9：00-12：00    14：00-17：00）【受众群体】 董事长、总裁、副总裁、总经理、财经VP、全体财经人员【课程背景】成功的企业一定是管理和业务两手都抓、两手都硬。财经是管理的三大抓手之一，其能力水平在一定程度上深度影响企业营收、利润、现金流等经营指标，同时，对风险管理产生实质性影响。可以说财经的管理水平，代表了企业

【陈萍生】百强企业领导力

领导力

课程大纲:1、变革中见领导力1.1 企业经营本质和领导角色1.2 外在驱动,内部核心能力1.3 国内外案例诠释2 世界百强企业领导2.1 一流企业文化2.2 国际企业领导力特色2.3 领导力两端平衡3、卓越的领导力3.1 领导风格3.2 领导力的考核3.3 领导力元素4、创新变革的领导力4.1 案例解析4.2 创新变革领导力5元素4.3 面对变革阻力的领导力5、企业国际化领导力5.1 环境变迁5.

【曹金荣】SCM007全面订单管理

其他

课程目标：学习并领会供应链全面订单管理的基本管理思想；学会运用全面订单管理的业务规则和指导原则来分配企业现有资源，从而优化资产的利用，实现利润最大化；学会全面订单管理的资源、需求、制造、可供货能力等关键领域业务模式特点和关键分析要素；掌握全面订单管理来驱动企业运营管理的方法，缩短订单履行周期，提高企业运营绩效。课程对象：企企业总经理/副总经理、厂长、制造企业/物流企业运营副总，供应链总监，物流总监

【吴波】达者为先——如何成为一名好师傅

其他

课程目标：区分新入职员工的四个心理期编写各岗位的《新员工应知应会》并予以运用对培训的内容进行整理使用测试技巧测试新员工现有技能编写培训计划运用培训技巧开展技能培训课程对象：企业带新员工的老员工课程时间：1.5天课程大纲:第一单元：正确认识师傅1、师傅的定义2、师傅的意义3、师傅的角色定位4、如何当一名优秀的师傅第二单元：了解新员工1、员工新入职的四个心理期2、新员工面临的困惑和压力3、如何与新员工

【吴波】砥砺前行——沟通协作造就执行

沟通技巧

课程目标：阐明团队执行力的三大基础。对有效沟通的过程进行体验辨认影响团队成员协作的三大因素运用步骤细分法则，执行工作任务课程对象：团队成员课程时间：1天课程大纲:第一单元：正确认识执行力1、执行力的定义2、执行力的分类3、强调执行力的原因4、如何造就企业的执行力第二单元：有效沟通，企业执行的前提1、有效沟通的基本概念2、阻碍有效沟通的原因与因素3、有效沟通的三 7 法则4、学会言语沟通5、提高沟通

【吴波】经纬天地——管理职能在基层管理中的应用

领导力

课程目标：1、在不同的层级中区分出基层管理者的独特性2、编写工作计划和工作方案2、运用面谈技巧了解新员工和应聘者3、识别培训需求并编写培训方案4、根据正式辅导员工的技巧辅导员工5、运用任务分配的步骤分配任务6、联系实际工作召开例会7、比较各种激励理论，区分激励因素8、灵活运用评估的方法评估员工9、使用事件管理工具管理时间10、使用环境控制时间表控制环境11、运用批评程序批评员工课程对象：企业中、基

【吴波】面向未来——企业战略分解及落地执行

执行力

课程目标：1.阐述战略落地执行的战略解码金字塔2.描述企业文化核心内容2.识别战略地图的各个层面3.编制企业战略地图4.编写平衡记分卡5.运用战略地图寻找企业困境的突破口课程对象：企业主、管理者、核心员工课程时间：2天课程大纲:第一单元：正确认识战略落地执行1、企业战略2、战略落地执行第二单元：明确战略，制定战略方向1、解构企业战略规划2、企业文化与企业战略的关系3、解构企业文化第三单元：描述战略

【吴波】头狼品质——造就优秀的团队长

领导力

课程目标：识别团队成员的类型复述成为优秀团队长的四类特质运用带领团队的法则完成既定任务课程对象：各团队的团队长课程时间：1天课程大纲:第一单元：优秀团队的概念1、团队的基本概念2、优秀团队的定义第二单元：优秀团队成员的九种类型1、谋略导向2、行动导向3、人际导向第三单元：优秀团队长的四类特质1、优秀团队长的三个目标2、优秀团队长的四项核心能力3、优秀团队长的五种品质4、优秀团队长的六个意识第四单元

【孙菡】成功打造卓越的服务团队

团队管理

课程目标：服务之心-让服务人员对优质服务的标准确定新认知，提升整体服务素养服务之相-让服务人员具备职业化外在形象，树立企业第一良好印象服务之态-训练标准的服务仪态，让一举一动都展示企业良好的服务形象服务之境-服务接待礼仪及办公环境提升与训练，提升企业的专业度与温度服务之言-服务语言的标准化导入，让员工说出的每一句都具有温度服务之技-提升沟通质量，提高沟通效率，提升客户体验，提升经济效益服务之术-学