课程目标:
1、在不同的层级中区分出基层管理者的独特性
2、编写工作计划和工作方案
2、运用面谈技巧了解新员工和应聘者
3、识别培训需求并编写培训方案
4、根据正式辅导员工的技巧辅导员工
5、运用任务分配的步骤分配任务
6、联系实际工作召开例会
7、比较各种激励理论,区分激励因素
8、灵活运用评估的方法评估员工
9、使用事件管理工具管理时间
10、使用环境控制时间表控制环境
11、运用批评程序批评员工
课程对象:企业中、基层管理者、后备管理者
课程时间:2天
第一单元:正确认识基层管理工作
1、管理的基础知识
2、基层管理者的独特性
3、基层管理者的角色定位
第二单元:计划,基层管理的经线
1、计划的基础知识
2、计划工作的开展步骤
3、目标管理
4、计划职能在基层管理中的应用
第三单元:组织,基层管理的纬线
1、组织的基础知识
2、招募
3、培训
4、辅导
第四单元:领导,基层管理的天斗七星
1、领导的基础知识
2、摇光星——授权
3、开阳星——分配任务
4、玉衡星——沟通
5、天权星——激励
6、天玑星——团队建设
7、天璇星——矛盾冲突管理
8、天枢星——评估
第五单元:控制,中基层管理的阴阳五行
1、控制的基础知识
2、火——时间控制
3、土——空间控制
4、金——资源控制
5、水——任务控制
6、木——生产控制