【郭惠民】危机传播VS风险传播

危机公关

危机作为非正常事件一定有其负面效应,自然也很容易传播,因而危机传播管理是危机管理中的一个重要内容.但危机管理不等于危机传播管理,若将其限于传播管理,进而简单化地理解为危机中的媒体关系处理,甚至立足摆平媒体,论文范文息、掩盖真相,则进入了一个严重的误区.由于危机是现实的,危机的传播就是基于现实危险的传播；而风险是未来的,则风险的传播,尤其是风险中危险的传播,则是人们基于对现实之虚拟的传播.由于风险在

【潘亦藩】企业战略管理

战略管理

【核心内容】  战略理论框架  行业本质  战略定位与配称  战略思考八大思维原则  战略执行【课程提纲】主题授课要点第一章：战略理论框架1.第一大战略思想：战略的关键      ——定位与配称2.第二大战略思想：企业家与企业的自我认知&n

【潘亦藩】新时期企业战略管理与策略创新

战略管理

世界上有三类企业：不知道发生了什么的企业；看着事情发生的企业；使事情发生的企业。毫无疑问，一场疫情大浪淘沙，在艰难的2020生存下来并占据市场主动权，持续往前走的，往往是第三种企业。课程大纲模块一：战略的本质1.战略能给你带来什么2.新经济时代的变与未变——从迈克尔波特五力模型说起3.战略的层次4.战略的逻辑是自下而上5.战略的本质模块二：业务竞争战略——定位与配称1.战略创造价值——竞争战略的定

【潘亦藩】新时期企业竞争定位与竞争战略

战略管理

企业的战略，是领导们非常关注的一件事情。企业的所有行为都应该是围绕企业的目标和战略进行，但恰恰国内企业最大的问题就是公司没有明确的能够落实的战略。 潘亦藩老师首创的竞争战略定位+配称方法论，导入传播体系应用于业务战略，具有很高的实用性、可操作性。课程大纲01 企业越来越难做,寿命越来越短?归根结底是老板犯了这3大错误 02 企业想赚钱建立竞争优势很重要,知道的人很多真正明白的没几个&nb

【陈少峰】智慧招考，未来可期｜云招考“大咖说”

其他

2022高考成绩公布在即，如何选择学校专业、填报志愿成为考生的头等大事。与此同时，全国首个智慧高考服务平台“云招考”已正式上线，为考生及家长提供一站式、全流程招考服务体验，深受好评。考生应该如何填报志愿？“云招考”平台相比于传统的填报志愿方式有何优势？6月23日，封面新闻记者对话北京大学文化产业研究院学术委员会主任陈少峰。得知2022高考成绩陆续公布，他向考生表达了美好的祝福：“希望大家都能考出好

【胥和平】科技创新与未来科技发展趋势

创新思维

一、科技革命深刻改变世界发展格局1、正在兴起的新科技革命2、科学研究孕育重大理论突破3、前沿技术呈现群体突破态势4、影响未来的颠覆性技术（2013）5、2025年改变世界的科技（2016）6、影响世界的颠覆性技术（2017）7、10大新兴技术（2018）8、十大战略技术趋势（2019）9、新科技革命正在加速到来二、全球产业变革深入推进1、世界将发生新一轮工业革命2、科技创新密集突破3、创新活动呈现

【范黎波】企业战略管理

战略管理

【课程纲领】：第一讲：公司“立宪”机制1.政府治理和企业治理区别在那里？政府治理：行政治理是一个黑箱2.企业版“立宪”：产权制度和署理人制度企业投资融资机制企业生长3.企业版的“立宪”：建设和完善公司治理机制董事会与高管层之关系：决议治理与决议控制4.企业版的“立宪”：职业司理人机制5.企业版的“立宪”：署理人激励6.企业版的“立宪”：署理人监视第二讲：公司“行宪”机制1.战略治理的功效和职位？2

【范黎波】企业战略：制定与实施

战略管理

第一讲：组织与“立宪”和“行宪”1、看企业的一个全新视角2、引言政府治理：政府是公共利益代言人，公共利益是如何确定的？第二讲：组织与战略1、战略指引和系统性思维2、战略是什么？特征？3、长期性、不可逆性、嵌入性4、企业战略管理框架5、企业战略：制定与实施（一个过程和周期）6、战略层次：公司层战略、产品（或地区）事业部战略、职能层战略7、组织跟随战略第三讲：政府与市场1、国有企业与混合所有制改革2、

【张建喆】用户洞察心理和商务谈判技巧

谈判技巧

【课程背景】 在商业交换的场景中，商务谈判是客户经理与客户关键对话之一，在谈判的过程中，客户 经理需要根据不同的客户的心理应用不同的谈判技巧，客户经理通常需要精准的对不同的客户 进行心理分析与谈判技巧的应用。 【课程对象】全体销售精英/营销顾问/客户经理/市场部人员/从事谈判工作的人员 【课程形式】实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练 【课程时间】1-2 天（6 个课时）（

【张建喆】管理能力提升—结构性思维

结构化思维

课程背景： ● 场景 1：辛辛苦苦、通宵达旦完成了几十页 PPT，在会上自信满满地讲了一 个多小时，结果台下听众不是在玩手机，就是睡着了。 ● 场景 2：下属对你说，“领导，最近产品部说几个项目得延期，还有甲方打 电话来问项目进展，并且，我觉得……对了，张总那天说要我们尽快开次讨论 会，如果……可能……“听了半天，你仍不知其所云。 日常工作中，同样一件事情有的人 3 句话就能说清楚，而

【张建喆】管理能力提升—有效沟通

管理者技能提升

【课程背景】 在各企业飞速发展的大环境下，很多大公司都存在“内卷”情况，像沟通成本过高，工 作效率低下，这些问题还没有严重到直接影响企业的未来生存，但确是各大企业不可小觑的 管理问题，管理者如何有效的上传下达？管理者应该如何管理员工，才能真正帮助到企业发 展？本系列课程通过有趣的生活案例和工作场景案例，将有效沟通这件事形成了更接地气、 更贴近实际的管理者技能提升系列课程，课程内容严谨又易

【李双燕】李双燕老师莅临龙之游，新思路助跑企业发展

企业经营

2018年6月14日，著名天使投资人、互联网企业经营导师李双燕老师、全球光荣浙商论坛秘书长金长青先生一行莅临浙江龙之游旅游开发有限公司（以下简称：龙之游）参观指导。李双燕老师是清华大学职业经理训练中心特聘专家，重庆市博恩科技（集团）有限公司主要投资人，猪八戒网天使投资人，奇虎360创业投资人，易极付科技投资人。其实在两年前，李老师就与龙之游结下缘份，当时他和访谈节目组在龙之游房车里录了一次节目，并

【邢以群】企业发展遭遇“七年之痒”，员工消极怠工，怎么治？邢以群：补缺、完善、关联

企业经营

以下来自邢以群教授在6月28日浙大管院MBA“浙派商学”系列公开课第二讲上的精彩演讲，关于“如何构建科学管理平台”。演讲精要（以下整理自现场演讲，有删节，整理人：浙大管院2019级MBA新动力班学生李璐）理论务虚，实践务实。邢以群教授首先以一个真实的案例开场，让大家身临其境地感受一家创业企业在发展中的管理困境：7年，让一个只有9人的创业公司扩容到150人，虽然产品不断更新，但是销售的增长率持续下降

【张思宏】用户体验驱动的增长飞轮-用户领先战略

战略管理

世界上有这样一家互联网公司：他的用户净推荐值（NPS）得分常年与苹果公司一起高居全球第一的位置；因为卓越的创新性技术发明，而使其评选为“全球最具创新精神的公司”；其市值在过去的十年间增长了30倍，在过去的20年间飙升了300倍；它的创始人的身价也因此一跃成为“全球最富有的人”——这就是亚马逊。任何一家公司经营上必须要有一个抓手。有的公司以竞争对手对抓手，比如甲骨文；有的公司以产品为抓手，比如苹果公

【张思宏】向上管理—如何建立真正双赢的上下级关系

领导力

与上级达成共识、建立互信，实现三赢结局！    作为一个管理者通常是上有老板下有团队，作为承上启下的桥梁如何有效地通过和上级建立互信，积极影响组织的战略决策，同时有效领导自己团队并最终贯彻执行目标，形成组织、个人、老板三赢的最佳局面是每位职场管理人员都会面临的挑战。现实中作为管理者的你不妨自测自己是否常具备正确向上管理的观念和方法：    你是否清