【课程纲领】：
第一讲：公司“立宪”机制
1.政府治理和企业治理区别在那里？
政府治理：行政治理是一个黑箱
2.企业版“立宪”：产权制度和署理人制度
企业投资融资机制
企业生长
3.企业版的“立宪”：建设和完善公司治理机制
董事会与高管层之关系：决议治理与决议控制
4.企业版的“立宪”：职业司理人机制
5.企业版的“立宪”：署理人激励
6.企业版的“立宪”：署理人监视
第二讲：公司“行宪”机制
1.战略治理的功效和职位？
2.企业版的“行宪”
3.企业版的“行宪”：愿景使命（愿景驱动）
4.企业版的“行宪”：从案例（事件）推动到战略治理
5.企业版的“行宪”：战略路径—偏向大致正确
6.战略执行：目的导向和快速反映
7.战略执行：组织充满活力
第三讲：企业谋划情况分析（宏观篇）
1.谋划情况与企业战略？
政府与市场：Market in state or state in market?
2.制度设计：过渡性制度摆设
3.政府治理：公共品
4.中国正在走向治理主体多元化（Reinhard Steurer）
第四讲：企业谋划情况分析（微观篇）
1.如何与跨国公司对话？
2.政府与市场：政治体制（1）
3.政府与市场：威权体制（政治集中统一与经济分权的联合体）（2）
4.赶超战略（Catch-up Strategy）与中国企业的做生意行为
5.新兴市场（EMERGING MARKET）/“不成熟”市场与中国企业的做生意行为
国际比力：中国企业的谋划行为
跨国公司职业司理人的“花盆效应”及对策
第五讲：政商关系治理
1.政商同谋是一种商业模式吗？是谋划政府还是维持政府？
2.去同谋性？新型政商关系
3.政商关系：资本逻辑与政治逻辑的组合
第六讲：企业生长与战略逻辑演进
1.智能商业对企业战略寄义是什么？
2.企业生长与战略逻辑演进
1.0时代：创业：硅谷的主角
2.0时代：纵向一体化和多元化
3.0时代：焦点能力和价值链
4.0时代：平台企业
3.智能时代：智能商业的三个维度
智能商业三个维度：在线化、网络化、智能化
4.智能商业时代：企业战略
5.国有企业革新
企业和民众：国有企业正当性？
国企“混改”（存量革新）
