主讲课程
- 企业战略管理
- 战略管理
- 【课程纲领】：第一讲：公司“立宪”机制1.政府治理和企业治理区别在那里？政府治理：行政治理是一个黑箱2.企业版“立宪”：产权制度和署理人制度企业投资融资机制企业生长3.企业版的“立宪”：建设和完善公司治理机制董事会与高管层之关系：决议治理与决议控制4.企业版的“立宪”：职业司理人机制5.企业版的“立宪”：署理人激励6.企业版的“立宪”：署理人监视第二讲：公司“行宪”机制1.战略治理的功效和职位？2
- 企业战略：制定与实施
- 战略管理
- 第一讲：组织与“立宪”和“行宪”1、看企业的一个全新视角2、引言政府治理：政府是公共利益代言人，公共利益是如何确定的？第二讲：组织与战略1、战略指引和系统性思维2、战略是什么？特征？3、长期性、不可逆性、嵌入性4、企业战略管理框架5、企业战略：制定与实施（一个过程和周期）6、战略层次：公司层战略、产品（或地区）事业部战略、职能层战略7、组织跟随战略第三讲：政府与市场1、国有企业与混合所有制改革2、
- 企业并购与重组
- 并购重组
- 【课程大纲】：引导案例：汇源果汁“存亡危机”一、企业并购重组的内涵、类型及驱动力1．企业并购是指企业间合并(merger)和收购(acquisition)产权交易活动。2．并购的主要类型（1）资产重组（2）企业拆分--建立新股权关系（3）管理层收购（MBO--Manager Buy-Out）或私营化（4）第三方接管（通常是投行或者基金公司临时接管）3．企业发展阶段与资本运营4．企业并购重组（收购上
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