【核心内容】
战略理论框架
行业本质
战略定位与配称
战略思考八大思维原则
战略执行
【课程提纲】
主题 | 授课要点 |
第一章：战略理论框架 | 1.第一大战略思想：战略的关键
——定位与配称
2.第二大战略思想：企业家与企业的自我认知
——中国企业在战略上的综合差距 |
第二章：行业本质 | 3.第三大战略思想：战略面临的挑战和行业本质
4.第四大战略思想： 一把手战略使命图
——企业做大做强的“铁拳理论”
5.第五大战略思想：战略类型聚合
——资本战略
——战略创新模式：1-3-5轻模式示意图
——战略综合管理闭环模型
——麦肯锡战略发展思考流程剖析
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第三章：战略定位与配称
| 6.第六大战略思想：看透竞争战略类型的真谛
——定位是差异化战略的关键环节
——品牌的十二大定位原型
7.第七大战略实务：竞争战略下的定位与配称
——定位的来源与发展：四种战略形式
——辨错：中国过去十年隐含的战略模式弊端
8.第八大战略思想：九九职能战略配称矩阵
9.战略实务之九：四链战略
10.战略实务之十：不确定性条件下的战略
11.第十一大战略实务：三增长层面的是非功过 |
第四章：战略思考八大
思维原则
| 第一原则：集中力量
第二原则：找准焦点
第三原则：寻求简单
第四原则：重强避弱
第五原则：无形资产导向
第六原则：目标客户导向
第七原则：时间原则
第八原则：实验原则 |
第五章：战略执行 | 战略思维与战略执行：运用之妙，存乎一心！ |
