主讲课程
- 企业战略管理
- 战略管理
- 【核心内容】 战略理论框架 行业本质 战略定位与配称 战略思考八大思维原则 战略执行【课程提纲】主题授课要点第一章：战略理论框架1.第一大战略思想：战略的关键 ——定位与配称2.第二大战略思想：企业家与企业的自我认知&n
- 差异化营销与品牌定位战略
- 品牌营销
- 一、认知差异化营销战略的三大核心——差异化定位 1.营与销：营销要从“三头”做起 2.差异化战略定位的来源与发展 3.差异化战略定位基础：独特的价值是定位的原点 4.差异化战略定位要素——视觉锤、语言钉 5.差异化战略定位结果——播传锚与超级形象 6.差异化战略定位的核心——创造不同而非做得更好 7.营销战略定位——STP模式，以定位制胜 8.营销战略定位的方法论 9.营销战略定
- 新时期企业战略管理与策略创新
- 战略管理
- 世界上有三类企业：不知道发生了什么的企业；看着事情发生的企业；使事情发生的企业。毫无疑问，一场疫情大浪淘沙，在艰难的2020生存下来并占据市场主动权，持续往前走的，往往是第三种企业。课程大纲模块一：战略的本质1.战略能给你带来什么2.新经济时代的变与未变——从迈克尔波特五力模型说起3.战略的层次4.战略的逻辑是自下而上5.战略的本质模块二：业务竞争战略——定位与配称1.战略创造价值——竞争战略的定
- 品牌战略
- 品牌与市场策划
- 很多企业经营管理者越来越迷茫，在新的发展时期，竞争日趋激烈，品牌越来越难做，“做品牌找死，不做品牌等死“已经不是调侃—— 媒体更加碎片化，营销成本似乎更高了 短期的经营绩效要求这么高，拿什么钱做品牌 价格压力这么大，利润越来越低，做品牌力不从心 公司没有专业的品牌
- 新时期企业竞争定位与竞争战略
- 战略管理
- 企业的战略，是领导们非常关注的一件事情。企业的所有行为都应该是围绕企业的目标和战略进行，但恰恰国内企业最大的问题就是公司没有明确的能够落实的战略。 潘亦藩老师首创的竞争战略定位+配称方法论，导入传播体系应用于业务战略，具有很高的实用性、可操作性。课程大纲01 企业越来越难做,寿命越来越短?归根结底是老板犯了这3大错误 02 企业想赚钱建立竞争优势很重要,知道的人很多真正明白的没几个&nb
推荐讲师
-
马成功
Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人
讲师课酬：
面议
常驻城市：北京市
学员评价：
-
贾倩
注册形象设计师,国家二级企业培训师,国家二级人力资源管理师
讲师课酬：
面议
常驻城市：深圳市
学员评价：
-
郑惠芳
人力资源专家
讲师课酬：
面议
常驻城市：上海市
学员评价：
-
晏世乐
资深培训师,职业演说家,专业咨询顾问
讲师课酬：
面议
常驻城市：深圳市
学员评价：
-
文小林
实战人才培养应用专家
讲师课酬：
面议
常驻城市：深圳市
学员评价：
