世界上有三类企业：不知道发生了什么的企业；看着事情发生的企业；使事情发生的企业。毫无疑问，一场疫情大浪淘沙，在艰难的2020生存下来并占据市场主动权，持续往前走的，往往是第三种企业。
课程大纲
模块一：战略的本质
1.战略能给你带来什么
2.新经济时代的变与未变——从迈克尔波特五力模型说起
3.战略的层次
4.战略的逻辑是自下而上
5.战略的本质
模块二：业务竞争战略——定位与配称
1.战略创造价值——竞争战略的定位与配称
2.基于市场的价值创造——市场定位STP（菲利普·科特勒）
3.基于差异化的价值定位
4.基于产业战略定位的三维度模型——核心：聚焦优势、创造价值
模块三：公司类型战略
1.一体化战略——与外部价值链相关的战略
2.强化增长战略——与核心能力相关的战略
3.多元化战略——一般在集团企业采用的战略
4.利基中的聚焦型战略
5.职能战略：配称矩阵的设计
模块四：公司动态复杂型战略
1.平台型企业战略
2.生态型企业战略
3.并购战略——资本运作类战略
4.超级产融结合战略
5.企业国际化战略
6.企业社会责任战略
模块五：战略的过程管理
1.战略管理——一把手战略使命图
2.战略管理——流程和模块
3.战略管理——战略工具
4.战略管理——逻辑与体系
5.战略管理——建立战略中心型组织，持续提高盈利力
6.战略管理——战略执行的十大基本任务
模块六：战略的思维原则
1.战略思想——企业战略思维的十大原则
2.总结——好战略的标准是5Ps
