企业战略管理与决策

主讲老师：金占明

课程详情：

课程纲要：　　

一、面向21世纪的企业战略观

二、以价值为基础的战略管理

三、驾驭宏观形势的基本判断

四、分析市场结构洞察行业发展潜力

五、在竞争中建立合作伙伴关系

六、培育最有价值的核心竞争力

七、建立以价值为基础的战略体系

八、在市场细分中建立企业的优势战略

九、增进企业价值的一体化战略

十、建立在专业化基础上的多元化战略

十一、实施"走出去"发展的国际化战略

十二、企业并购的动因与战略分析

十三、有效实现资本扩张经营与重组战略

十四、塑造具有国际竞争力的大企业战略

十五、现代企业的制度创新与改革的思路

十六、战略家的素质与培养

企业战略管理过程解析: 战略管理;  ◆一个人的个性由以下一些因素决定: 自我认知期望的认知外部认知 ◆一个公司的个性特征取决于以下因素: 公司的自我认知公司所期望的认知市场认知 ◆从六个维度重新解读战略： 观念——向上看：战略是一种观念和意向。思想决定行动，行动决定命运。 未来——向远处看：战略是向远看，以未来为主导。 模式——向后看：企业战略是一种连续一致的决策

企业战略管理与决策: 战略管理; 课程纲要：　　一、面向21世纪的企业战略观二、以价值为基础的战略管理三、驾驭宏观形势的基本判断四、分析市场结构洞察行业发展潜力五、在竞争中建立合作伙伴关系六、培育最有价值的核心竞争力七、建立以价值为基础的战略体系八、在市场细分中建立企业的优势战略九、增进企业价值的一体化战略十、建立在专业化基础上的多元化战略十一、实施"走出去"发展的国际化战略十二、企业并购的动因与战略分析十三、有效实现资本扩张经营

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