【方队】数字化时代的领导力

领导力

特别说明：本课程**大的特点是实用性强。方老师将数字化时代下的领导力从领导者个人能力修炼和领导者给组织赋能两个方面进行了详尽的分析解读，并创建了数字化时代的领导者能力模型。每个知识点都有案例和理论支撑，都有学员可以实际应用的工具或方法论用来进行现场练习，方老师现场亲自指导。是方老师的实战课程，备受学员欢迎！课程背景：数字化时代正在来临。组织如何应对以快速变化为主要特点的数字化时代？对组织的领导具有

【甘红亮】卓越领导力：优秀管理者八大核心技能

领导力

课程介绍：美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上司，并且员工离职五大原因排行是：No1：不受尊重，No2：没有决策的参与感，No3：意见被轻视，No4：付出与回报不相符，No5：薪资问题，前三项都是主管应承担主要责任。然而，作为一名中层干部，我们常常会感到迷惑：伯强琶恶下逼假荐足壁吏陷粥厢厄猛为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？强琶恶下逼假荐足壁吏陷粥厢厄猛为

【周一凡】凝心聚力——五个关键时刻透析积极领导力

领导力

课程背景：在日常管理工作中我们是否总在等待？等待上级的指示，等待下级的汇报，等待对方的回复。是否总感觉管理无序？协调不力？积极的管理者会主动创造合作，而非等待支持，积极的管理者会探寻创造性解决方案代替零和博弈的谈判。课程中，每个小组扮演一家公司的7个业务单元，学员被要求在规定时间内，完成公司规定的经营目标，在这个过程中，学员要学习如何召开会议、如何控制场面、如何准确决策、如何研发破解业务难题、如何

【尹振彬】可学而至的领导力

领导力

对象创业者和企业管理者以及有志于成为优秀管理者的有志之士目的领导力培训课程使中、高层管理人员：明确自身的责任和角色类型，了解改变心态和思维习惯的重要性；认识树立全局观念、组建团队的重要意义，并掌握相关的团队管理技巧；深入剖析自身，准确对待他人，促进相互协调，领导力培训增强团队精神和团队凝聚力；重视每位下属的心理活动，探索激励下属的技能；改善倾听与叙述方式，促进有效沟通；掌握时间主动权，优化领导方式

【梁海恩】卓有成效管理者的实践

领导力

项目背景客户公司目前在市场上正处于激烈的竞争中，需要**一系列的、系统化的培训对一线销售管理团队各级人员区域生意规划、渠道管理、客户管理、零售店管理等各个方面的思维、方法、技巧进行提高，从而**终赢取更多的市场份额及业务的持续增长！目前我们的前线业务团队面对的主要挑战有：三大转变从“纯技术人员”到“综合的销售服务人员”的转变——需要更懂销售技巧、客户心理学从“独立作战的业务人员”到“业务团队的领导

【袁沐风】向上管理：成为上司的左右手

领导力

课程背景根据全球知名调查公司盖洛普（Gallup）的统计，75%的员工离职，其原因是无法和自己的上司处好关系。在这些离职的员工中，绝大部分换了公司之后，依然无法和新领导建立良好的关系。良好上下级关系不仅要依靠领导者的有效管理，同时还要求下属必须具有优秀的“向上管理”的能力。其中，如何提升员工与上级合作的能力，更好应对职场绕不开的上下级关系，已成为职场人士的刚需。本课程主要从下属的视角出发，明确向上

【袁沐风】向下管理：成为下属愿追随的领导者

领导力

课程背景众多调查研究显示，员工愿意追随的上司是这样的：好领导，总能快速收服人心；好领导，能让下属心甘情愿地追随；好领导，总能让下属干劲十足；好领导，能让下属更优秀；好领导，能让下属劲往一处使；好领导，能把团队拧成一股绳；好领导，总能及时发现问题，解决问题。好领导不是把自己忙死累死，而是让下属真心诚意，干效犬马之劳！学会“带人先带心”，让下属不知不觉把心交给你。向下管理能帮助你让团队信服你，甚至拥护

【冯龙】卓越领导力修炼

领导力

【课程背景】 管理是一门科学，领导是一门艺术。在新经济时代管理者面临更大的挑战，越来越多的技术骨干、业务能手转型当领导，在转型的同时，经常会面临以下问题：不懂转变：从员工到管理者，角色发生变化实际动作却没有变化，看似是是管理者实际干着员工的活儿。不懂激励：管理者野心勃勃，员工缺乏动力，干着没劲，做对做错一个样，做好做坏没区别，团队士气低落。不懂辅导：下属能力不行，团队绩效差，效率低，管理

【孙之行】组织领袖：组织领导力修炼

领导力

课程背景：领导力是组织管理者至关重要的能力，领导力也只能在管理实践中修炼成长。领导力是管理者解决一个个困难中磨练出来的，组织管理者面对的挑战就是：如何激发个体，如何凝聚团队，如何塑造组织。组织管理者要发挥领导力，就需要内省外王，做好自我修炼，影响他人，管理团队，塑造组织……如此，既要有科学的方法论指导，避免走火入魔，更需要有效的问题应对之法，解决组织管理的拦路虎……本课程基于组织管理者的定位和挑战

【孙秀龙】促动技术—未来探索工作坊

领导力

一、    课程介绍工作坊基于企业/组织年度经营战略会议需要，在倒金字塔自下而上自主管理趋势的引领下，统合来自各方的利益相关者，通过对过去的回顾，现在的分析，尤其是对未来的展望，塑造整个企业/组织/团队的愿景，激发团队实现愿景的动力，落地战略目标为所有参与者共同为之奋斗的追求，并推动具体的行动措施而全员执行。二、    课程收益²&nbs

【全海峰】卓越领导力

领导力

第一单元：管理与领导：1.认识管理与领导管理的主要内涵领导的基本含义领导与管理的差异：比较与研讨练习2.中高层管理者的角色定位研讨与总结：经理人的角色特点工具介绍与练习：经理人个性特征分析工具与练习3.中高层管理者应当拥有的知识结构与技能结构案例分析、总结中高层经营管理者知识结构与技能结构4.领导者的角色认知与领导者的行为风格管理行为风格与领导行为风格的主要差异第二单元：管理技能基础：一：制定有效

【Jason】领导力进阶系列课程

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在国内企业中，大多管理岗位是非管理学科班出身，靠摸索和试错而逐渐累积经验，这种野蛮式生长对企业发展极为不利，正所谓一将功成万骨枯，磨练出一名合格的管理者需要大量的试错成本，所以越来越多的企业选择管理系列培训，通过系统的管理理念导入与管理实操的指导，全面提升公司管理团队的管理认知水平，打造卓越的团队绩效。1.从问题开始——管理者的问题与挑战（1）管理者的困惑（2）从优秀到卓越2.角色的转变——管理者

【刘旭飞】高效能人士的七个习惯

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《高效能人士的七个习惯》是由著名领导力大师、人际关系专家史蒂芬•柯维博士开发的享誉全球的版权课程。多单位都有这样的困惑：“为什么我们学过那么多的管理技能课程，还是解决不了的团队执行力问题？”“为什么学了创新课程解决不了员工的创造力问题？”“员工为什么不够敬业？”“我们这里的人际关系太复杂了！”“一线员工没有理想，怎样教育才管用啊？”“为什么学了很多时间管理课程，我还是没有时间？”……为什么试图在单

【许美燕】变革的领导和管理工作坊

领导力

在如今变幻莫测的环境中，领导和管理变革的能力是领导的核心能力。变革的领导和管理工作坊借鉴了领导变革之父约翰科特所总结的领导变革的八步法以及Prosci提出的指导个人和组织变革ADKAR模型，通过理论讲解和练习，帮助大家理解有效领导和管理任何重大变革需要用到的步骤。

【吴锦东】《教练型领导力》

领导力

课程背景介绍：本课程为有志于提高管理能力、执行力、团队建设和领导力的企业家和家长以及各阶层管理者而设计。本课程以丰富的案例、不同的手法、有用的工具和活跃的气氛，培训结合、知行合一，帮助领导者和管理者，在短时间内认识团队建设的重要性，掌握方法，熟练工具，可以很快见到成效，从而使团队业绩得到提高。全球第一CEO杰克·韦尔奇曾说：“伟大的CEO就是伟大的教练，我在任CEO的时候，75%的时间花在挑选、评