【张平】卓越职业经理人

领导力

【课程背景】为什么一些经理人一旦成为管理者，就整天忙得焦头烂额，身心俱疲？为什么有的经理人能力很强，却得不到企业认可？为什么一些经理人工作很努力，团队绩效却一般？为什么有的经理人尽心尽力帮员工成长，依然不能赢得员工的尊重？为什么有的经理人职业发展青云直上，而有的经理人多年原地踏步？为什么有的经理人只能当基层经理人，却难以成为中层管理者，更难以成为高层管理者？为什么有的经理人被市场淘汰了，自己却浑然

【张志滨】提升团队能量士气-教练与赋能领导力

领导力

【课程背景】在当今这个复杂多变的数字化时代环境里，各行各业正面临着很多不确定的变化。在这样的背景下，组织管理者最重要的功能就是赋能，而不是传统意义上的管理或激励。未来的组织必须有超越传统的运作方式，对外必须能够对复杂多变的外部环境做出更快速的反应，对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作中持续为他们赋能。管理人员掌握了专业教练技术，可以有效激发员工的承诺和热情，持续支持员工的岗位绩效提升和

【张志滨】横向领导力，提升非职权影响力

领导力

【课程背景】对于止步不前的组织，“时代抛弃你时，连招呼都不会打一声”，在这个当下的流行语中，隐含了多少焦虑、担忧。市场在变化，商业模式不创新，服务不创新，产品不创新，会失去市场和客户。而组织管理不创新，将会失去人才和机会。企业要不断地成长壮大，要持续发展，就要适时的进行变革、升级，这就是组织进化、组织创新。作为领导者，虽然聪明能干，虽然很努力，也很认真的实践，但是时常还是会被一些问题困住，无法解决

【张志滨】成为中流砥柱--中层管理者的必备领导力

领导力

【课程背景】在成为领导者之前，成功的概念只局限于自己，那就是在职权范围之内所表现出来的业绩、贡献度和问题解决能力等；但是，在你成为领导者之后，你的成功就取决于如何帮助他人成功。领导者的成功指的不是你在做什么，而是你领导的团队能取得什么样的成果。任正非说过：“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。”中层管理队伍，对一家公司的发展起着举足轻重的作用，不仅是上层战略的

【刘少顺】总裁领导力-真诚的自我觉醒

领导力

【课程背景】后疫情时代企业发展最重要的是什么？是人才！世界大国博弈地缘政治格局变幻莫测，中国改革开放的三十年红利转瞬即逝，各大企业的裁员声音不断，硅谷银行破产，ChatGDP的问世更加深了人们对于未来职业的焦虑，对于企业的高管何去何从？在红利退却的经济周期里，企业高管如何维持可持续的增长战略？如何创造新的增长拉升股价提升公司价值？这些都离不开人才的自我意识进化。本门课程是在当代高压力，高内卷，高不

【秦发家】MTP系列：领导力——个人影响力提升

领导力

课程背景企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的管理环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！风靡60 年的经典课程MTP为我们提供了一个走向卓越管理者的培训模式。领导者对于组织如此重要，一方面领袖的魅力、预见力和洞察力是组织成长、变革和再生最关键的因素之一。据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，

【大卫祁】向上工作汇报

领导力

【课程背景】您的员工在工作汇报时，是否遇到过以下问题：重点不突出，表达啰嗦冗长；过于专业，听不懂；枯燥无法打动领导，抓不住注意力；缺乏信服等大部分人在工作汇报的时候，都会遇到以上问题。最终的问题是在思维的问题，你是在左脑表达还是右脑表达？左脑逻辑-开口说重点：一个好的工作汇报，首先一定是能够用一个逻辑的框架，去表达一个清晰的观点。只需要一个简单的四步表达框架，就能让你的当众表达逻辑清晰，重点突出，

【吴香雅】九段经理人TM管理

领导力

【课程背景】BD集团下属的BD互联网科技公司最近新入职一名运营总监高守谭，面对要求苛刻且喜欢亲历亲为的上司，已是焦头烂额，而间接上司的一次越级调查让高守谭与上级的关系更加不可收拾。恰在这时，项目总监吴图的一纸投诉，让高守谭方寸大乱……在现实工作中，管理者不仅要认识自己，还要处理与上司、下属、同事、客户之间的各种人际关系，以及由此产生的问题。《九段经理人TM》360°剖析经理人工作中接触的五大角色，

【杨小钟】卓越领导者的六项精进

领导力

课程背景创世纪顾问公司、《哈佛商业评论》和国际发展管理学院联合开展了一项研究这项研究涉及了580名领导者，用20年的职业周期来看，每位职场精英要完成13.5次的角色转换，平均每1.3年就得来一次这所有的职业转换其中80%是来自于晋升，20%来自于转岗而大部分的不胜任来自于管理岗到领导岗的过度正因如此，所以很多领导者会遇到这样一些情况：作为领导者，感觉还不适应角色的转变，不知道第一步该做什么？做领导

【粟长风】左右逢源——横向领导力与冲突管理

领导力

【课程背景】在企业和团队中，沟通的主要对象往往在同级之间，在团队内部，或者团队之间交流沟通的过程中，是否存在下列问题阻碍着项目的推进，团队的运转。事情勉为其难达成了意见统一，但关系好像变差了双方意见不一致，工作进展缓慢，陷入僵局双方即使不停沟通，却总是无法理解对方的想法而要求对方答应了工作但没有实际行动。对方对建议不感兴趣，回应不积极。意见不合导致的冲突不知如何妥善解决缓和的矛盾没能完全解决，埋下

【晏贵年】卓越领导力

领导力

【课程背景】领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。黑格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。任何一种管理模式的运用，不可能是要求下属们依葫芦画瓢就可以了，而是需要自上而下使每位负有不同管理职责的人都能对该管理模式融会贯通、在不同环境下为同一个目标而因时制宜、不断改善。本课程专门针对中国企业

【李沛贤】以成果为导向的项目领导力修炼

领导力

【课程描述】美国《财富》杂志研究表明，项目经理已经成为21世纪职场人士最亲睐的职业之一。随着项目管理方法在各行业的普及、在企业内部的扩展，项目管理的成败很大程度上决定着企业的成败，由此对项目经理的要求也越来越高。李沛贤老师结合十余年的项目管理经验，从公司内部、合作伙伴和客户那里总结的实践经验发现，真正决定一个项目成败的往往不是技术方面的问题，而是人的问题。由于中国大量项目经理从技术转型过来，如何带

【林广阔】做好基层党员队伍管理与教育工作应把握的核心要点

领导力

【课程背景】在中国共产党的基层党建和教育方面，党员队伍的管理和思想政治教育是一项十分重要的教育内容，是保持党的纯洁性和先进性的重要思想保证，必须持之以恒和与时俱进的加以开展。目前企事业单位内部的党组织，在党员管理和理想信念教育方面，都或多或少存在着组织管理和思想教育方面的问题，主要原因在于对党组织制度运用和对党员教育管理方面跟不上时代要求，如何避免”假、大、空”的形式主义教育方式方面缺少真招实功，

【魏方翌】5E领导力——高效能管理者修炼

领导力

【课程背景】本课程旨在培养高效能的领导者，帮助他们实现领导力驱动的企业增长。在当今商业环境中，企业面临着越来越多的挑战。很多企业会意识到，初期的市场驱动模式已经不再适用，全球化、数字化和不断变化的市场需求都对企业造成了极大的压力，组织能力和领导力水平是限制企业持续发展的瓶颈。企业需要拥有更强的领导力以应对这些挑战。然而，过去的管理方法已经无法适应现代商业环境的要求，领导力发展仍然被忽视或被低估。许

【王家尧】精益领导力培养及企业改善项目的规划与导入

领导力

课程大纲：一、什么是精益生产1.跨入二十一世纪的中国企业向何处去？2.转换生产方式能最有效地降低成本3.什么是精益生产4.精益生产的七个核心理念5.解开中国企业对推行精益生产的三个模糊认识二、精益思想给丰田汽车带来了巨大的成功1.精益思想让丰田汽车成为世界制造业标杆2.一汽集团集30年实践所总结的精益思想心得3.精益思想的七个独家秘诀三中国企业实践精益生产的七个总结1.精益之本 ——剩者为王2.精