本课程旨在培养高效能的领导者，帮助他们实现领导力驱动的企业增长。在当今商业环境中，企业面临着越来越多的挑战。很多企业会意识到，初期的市场驱动模式已经不再适用，全球化、数字化和不断变化的市场需求都对企业造成了极大的压力，组织能力和领导力水平是限制企业持续发展的瓶颈。企业需要拥有更强的领导力以应对这些挑战。然而，过去的管理方法已经无法适应现代商业环境的要求，领导力发展仍然被忽视或被低估。许多企业领导者缺乏应对变化的技能和策略，导致企业增长受到限制。常见的问题包括：
领导者缺乏远见和战略眼光：许多企业领导者局限于眼前利润和短期目标，忽略了长期战略规划和未来趋势的重要性。这种短视行为通常会导致企业在面对竞争时处于劣势。人才流失和员工满意度低：企业领导者需要了解如何吸引和留住优秀人才，并且建立一个高效能的团队文化。缺乏领导力和管理技能通常会导致员工不满意和流失，这将对企业业务造成重大影响。缺乏创新和活力：在日益变化的商业环境中，企业必须发展敏捷性来适应市场需求的快速变化。缺乏创新和敏捷性的企业面临着被竞争对手抢先一步的风险。管理过程繁琐和低效：许多企业领导者花费大量时间处理日常管理问题，而忽略了战略规划和业务增长。缺乏高效能的管理流程和系统通常会导致企业运营效率低下，使企业在市场上处于劣势。本课程旨在帮助企业领导者解决这些问题，提高他们的领导力和管理技能。使用5E领导力模型作为基础，该模型涵盖了领导者所需的五个核心元素：Envision（高瞻远瞩）、Engage（全情投入）、Energy（鼓舞士气）、Enable（授人以渔）和Execute（卓越执行）。通过掌握这些核心元素，领导者将能够制定长期战略计划、吸引和留住优秀人才、建立高效能的团队文化，并发展敏捷性和创新性来适应变化的市场需求。学习了本课程，企业可以提高企业领导者的领导力和管理技能，帮助他们实现领导力驱动的企业增长。
通过这门课程，学员将认知到5E领导力模型，并掌握相应的先进理念和实用工具和方法，并能将其应用于实际工作中，从而对企业的组织、人才和文化竞争力产生积极的影响，帮助企业取得更好的业务成果。
Envision（高瞻远瞩）：学员将掌握战略规划和业务增长的关键要素，包括如何制定目标、明确愿景，从而开展横向和纵向拓展。学员将了解如何利用市场分析、竞争情报等工具来支持决策制定。
Engage（全情投入）：学员将学会如何吸引和留住优秀人才，并建立高效能的团队文化。学员将学会如何通过积极主动的沟通和聆听，促进协作和合作。学员还将掌握如何培训和发展团队成员的技能和知识。
Energize（鼓舞士气）：学员将了解如何在企业中营造一个积极的工作环境，并鼓励个人和团队的发展。学员将学会如何使用激励和奖励来提高绩效，并了解如何应对挫折和失败。
Enable（授人以渔）：学员将学会如何建立高效能的管理流程和系统，并学会使用相关工具和技术来提高管理效率。学员将掌握项目管理、时间管理和决策分析等方面的技能，以及如何与他人协作和合作。
Execute（卓越执行）：学员将学会如何将战略计划转化为实际行动，并了解如何有效地组织和管理资源。学员将掌握有效沟通、聆听和反馈等领导力技能，并学会如何制定和执行个人和团队目标。
实战，务实落地；大局，业务导向；硬核，专业过硬；有趣，互动性强；针对，案例剖析。
中层管理者，部门负责人，业务主管
一、领导力如何支撑企业成功？
1. 组织能力和领导力对企业致胜的意义
2. 5E领导力模型
3. 领导梯队发展对领导力要求的变化
二、人才模块：为什么有人才有未来？
1. 什么是优秀人才？如何衡量？
2. 工具：组织能力的杨三角
三、Enable 识人善任——选用育励汰，高效建团队
0. 核心理念：管理者通过团队拿结果
认识人：做到知面又知心
冰山模型
自我观、动机、性格/个性（EPI测评）、智力/经历
1. 选：四步将优秀人才揽入麾下
Standard 标准：清晰岗位的招聘标准
Source 寻访：储备人才
Screen 甄选：识别专业、潜力、价值观
Secure 吸引：吸引优秀人才
2. 育：打造学习型团队，良将如潮
成人学习特点
721、三种人才发展方法
复盘和述职学习法
3. 励&汰：让员工利益与公司利益统一
活力曲线
全面薪酬
四、Execution 目标管理——高效的计划管理与策略落地
0. 角色转身：菩萨畏因，凡人畏果；抓过程才能拿结果
设定清晰导向明确的目标
逆向工作法
指标的选择：可控输入指标
短期指标、健康指标、配对指标
1. 任务委派四步法
明确任务：
识别下属；
任务沟通；
后续跟进；
2. 绩效管理
绩效理念与绩效全流程
P（计划）：设定绩效目标并达成共识
D（执行）：绩效追踪与辅导
C（考核）：考核结果与差异化反馈
A（行动）：帮助改进与共同发展
五、组织模块：排兵布阵、沟通协同
1. 什么是组织效能？如何衡量？
2. 具备组织审美能力
3. 工具：组织表现模型（OPM）
六、Engage 全情投入，高效沟通——打造跨部门影响力
0. 核心理念：人类沟通的鸿沟；知彼才能进步，让别人理解你是最有用的本事。
金字塔原理
敬业度的标准Say, Stay, Strive
满意度
影响力的本质是沟通
1. 书面表达——写作
明确目标
构思结构
撰写内容
检查细节
2. 口头表达——对话
听
问
说
3. 跨部门沟通——场景
充分准备-想清楚
有效沟通-说明白
持续推进-跟到位
七、Energize 变革领导力——跃迁成长曲线，焕发组织活力
0. 核心理念：对于变革的成败，领导者的领导力起决定性作用。
对于业务发展来说，组织就像衣服。业务发展，必定伴随组织的变革。
理解企业阶段：格瑞纳的成长理论
变革为什么会失败
1. 组织变革的贝克哈德模式
2. 变革管理八步法
制造紧迫感
组织一个强有力的领导联盟
制定远景规划
传达这种远景规划
授权他人按远景规划行事
计划并实现近期的成功
巩固改进成果并进行更多的改革
把新的方法制度化
八、文化模块
1. 什么是企业文化？如何衡量？
2. 工具：组织表现模型（OPM）
九、Envision 高瞻远瞩，文化致胜
0. 核心理念：企业文化就如同业绩结果，不能直接被做功；而是全部公司体系的输出结果。
1. 认识企业文化
OPM（Organization Performance Model）
2. 社会责任与企业使命
黄金圈（by Simon Sinek）
王兴的战略七层
3. 企业文化与战略的匹配
4. 塑造企业文化
睡莲模型（沙因）
十、统合综效：5E to Win
1. 整合人才、组织、文化
2. 形成“领导力红利”
3. 拒绝风口依赖，打造领导力驱动的增长模型
