- 【刘映吟】《点燃中层--综合领导力修炼》(1天）
- 领导力
- 课程背景：中层管理者是企业中坚力量，发挥承上启下的关键性作用。中层管理者的能力从自我认知开始，延伸到组织能力、沟通能力、协调能力、团队管理与赋能等多方面。只有打造好中层，企业才不会“腰疼”，战略才不会“流产”，好中层是火，点燃团队激情，提升整体战斗力。而在塑造企业执行力、凝聚力与文化力的过程中，中层管理者的迷茫表现为：为什么自己会感受到疲惫和职业倦怠？为什么员工不主动，不积极？为什么之前的业务精英
- 【王光亮】总裁CEO《决策力系统课》
- 领导力
- 在你挥动球杆的那一刹间，你的眼睛还看不清楚远方的球洞，但你只要明确了球洞的方向，知晓落点区域的境况，你就会组织一切资源，详尽一切手段，把球推进洞里。
把你的人生梦想在现实中落地也是如此，确定你梦想目标的终身领域和小项目清单，你必须组织一切资源设计出落地的决策行动路线图。
《决策力系统课》为你提供了提前看见明确梦想方向与目标的1347生化术，以及落地梦想目标小项目设计决策行动路线图的2718方法论，赋能你轻松决策、视图未来、梦想落地、个人传承、永续发展。
- 【陈致谚】基于绩效提升的卓越团队领导力提升
- 领导力
- 【课程目标】& 帮助您了解构成高绩效团队要素，利于团队发展& 相关的工具和模板运用，掌握高绩效团队发展的关键技巧& 学会团队赋能实战技巧，掌握应变力、影响力、执行力、问题解决力、工作指导与激励人心的能力，以带领团队完成组织任务目标【目标学员】 后备干部、青年骨干、新晋主管、管理职级的团队负责人【课程课时】 12小时/2天【培
- 【陈致谚】赋能~从专业到管理
- 领导力
- 【课程背景】究竟什么是赋能？“赋能”最早是积极心理学中的一个名词，通过言行、态度、环境的改变给予他人正能量。马云的师爷（国内第一战略规划大师）曾鸣教授在《重新定义公司》推荐序中的一段话：“未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励。”环顾今日我们正面临时代大变更，企业内管理者对外必须能够对复杂多变的外部环境作出更快速的反应，对内又必须能够持续激发精英员工的内在动力并在工作中
- 【赖丰】从技术到管理-管理者角色认知
- 领导力
- 上到下 里至外 做好管理《从技术到管理-管理者角色认知》主讲老师：注册国际职业培训师 赖丰【课程背景】企业不同，团队不同，管理之道相同。大部分管理者都是从技术或者业务骨干晋升上来，从自己做事到管理他人做事，从单打独斗到带领团队，从小范围沟通到跨部门协作，如果不能迅速建立正确的角色认知和掌握相应的履职能力，就很容易出现诸如推动不力、士气不高、协调不顺、团队不和等管理不力的现象。管理并不复杂，但是企业
- 【于珏】《领导力素质》 ——团队训练一
- 领导力
- 课程背景 &nb
- 【于珏】《无领导小组讨论》培训大纲
- 领导力
- 课程说明无领导小组讨论指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，尤其是看谁会从中脱颖而出，但并不是一定要成为领导者，因为那需要真正的能力与信心,还需有十足的把握。无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术。评价者或者不给考生指定特别的角色(不定角色的无领导小组讨论)，或者只给每个考生指定一个彼
- 【曾碧云】共赢领导力
- 领导力
- 对象企业全体管理干部目的※指导、激励下属 ※ 辅佐上司内容聪明的领导者，立足于两点来追求绩效：第一是指导下属，让他们会做；第二是激励下属，让他们想做。如果领导者解决了下属会做也想做的问题，对于下属来说，收获的是技能，而对于领导者来说，收获的则是绩效，这就是共赢！平庸的领导控制下属，绩效往往事与愿违；卓越的领导影响下属，
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