【课程背景】
为什么一些经理人一旦成为管理者，就整天忙得焦头烂额，身心俱疲？为什么有的经理人能力很强，却得不到企业认可？为什么一些经理人工作很努力，团队绩效却一般？为什么有的经理人尽心尽力帮员工成长，依然不能赢得员工的尊重？为什么有的经理人职业发展青云直上，而有的经理人多年原地踏步？为什么有的经理人只能当基层经理人，却难以成为中层管理者，更难以成为高层管理者？为什么有的经理人被市场淘汰了，自己却浑然不知？
《卓越职业经理人》从经理人角色定位、职业精神、管理技能、领导方法、职业发展五个方面系统解析经理人的素质要求，助力经理人职业发展，推动企业经理人职业化。
【课程收益】
n 让经理人明确自己的角色定位、工作重点和应具备的职业精神
n 明确不同级别经理人的素质要求，让经理人看到自身不足和未来提升方向
n 清晰经理人的管理思路，改进经理人管理方法，提高工作价值和团队绩效
n 帮助经理人树立正确的“领导”观念，提高“领导”意识，优化“领导”方法，避免“领导”的误区
n 帮助经理人明确职业发展方向，提高经理人的学习能力，实现与企业一起成长
【课程对象】企业中高层管理者
【课程时间】6小时/天，1-2天
【课程特点】
n 实际：课程内容来自经理人工作中面对的实际问题、实际困惑和实际挑战。
n 实战：课程总结的观点、方法和工具来自讲师对众多优秀经理人的研究和个人从事管理、领导工作的心得体会，得到了企业家和广大经理人的认可和验证。
n 实用：课程的架构完全按照经理人的职业定位、主要工作内容、能力要求和职业发展的逻辑来构建，经理人可以将老师讲授的内容直接同自己的工作进行对应，解决自己工作中的问题。
【课程大纲】
（一） 经理人如何明确角色定位？
n “职业经理人”的内在涵义是什么？
n 从企业持续健康发展的角度认识经理人职业化的重要性
n 站在企业整体运作的角度明确经理人的价值定位
n 高级经理人、中层经理人、基层经理人的工作重点是什么？
n 高级经理的“高级”主要体现在哪里？
n 职业经理人如何明确自己在企业中的定位？
n 经理人对企业的主要价值贡献体现在哪里？
n 经理人在企业开展工作的基本出发点和落脚点是什么？
n 经理人如何落实岗位职责，提高对企业的价值贡献度？
n 经理人应从哪几个方面来提高自己的职业素质？
（二）经理人如何培育职业精神？
n 企业对经理人的基本素质要求
n 经理人应培养哪些基本的品格，做个值得信赖的人？
n 企业的组织特性对经理人的要求体现在哪些方面？
n 经理人在企业中发展职业生涯，需要树立哪些重要意识和理念？
n 经理人的“职业化”主要体现在哪些方面？
n 经理人赢得企业信赖，需要重点培育哪些精神？
n 经理人的“忠诚”主要体现在哪些方面？
n 经理人应避免的职业误区有哪些？
n 经理人应该坚守哪些职业道德底线？
n 学员研讨：培育职业精神，打造符合企业特点的职业形象
（三）经理人如何开展管理工作？
n 经理人如何正确理解管理的价值和作用，把握管理的重点？
n 为什么说科学制定目标是管理者开展管理工作的基础？
n “目标”的内涵是什么？目标制定的出发点和原则是什么？
n 经理人如何把握有效管理的实现途径和方法？
n 经理人如何制定年度工作计划，实现与企业战略的有机结合？
n 经理人如何对个人工作进行科学分类，制定有针对性的工作完成策略？
n 经理人如何书写项目规划书，以加强对重点工作的管理，做到谋定而后动？
n 经理人如何帮助员工做个人工作计划，调动员工工作的主动性和积极性？
n 经理人做工作计划常犯的错误有哪些？
n 经理人如何明确个人在工作中的角色定位，实现个人时间价值最大化？
n 经理人如何加强工作过程控制，保证员工工作目标的达成和绩效的实现？
n 经理人如何公正评价员工工作的工作，让员工明确工作不足和改进方向？
n 经理人如何洞察、分析工作中的问题，科学制定问题解决办法？
n 经理人如何书写工作总结汇报，全面系统地向领导汇报工作？
n 经理人如何站在管理的角度，全面提高员工的执行力？
n 经理人开展管理工作要领总结
n 研讨：经理人月度工作计划的制定、落实与成果评价
（四）经理人如何提高领导水平？
n 经理人如何正确理解领导力？
n 企业领导力的三个层次及经理人领导力的价值定位和作用
n 支撑经理人领导力的六大方面是什么？
n 领导与管理的主要区别是什么？
n 经理人实现有效领导的五大途径及使用对象。
n 经理人应如何看待手中的权力，合理使用手中的权力？
n 经理人如何低调做人，为员工提供创造相对宽松的工作环境？
n 经理人如何认真做事，为员工树立良好榜样？
n 经理人如何做到善于发现员工的优点，包容员工的不足？
n 经理人如何做到尊重每个员工，建立和谐的上下级关系？
n 经理人如何提高沟通能力，做好同员工的沟通，减少彼此误解？
n 经理人向员工提建议的注意事项有哪些？
n 经理人如何采取正确的激励员工的方式方法？
n 针对员工工作的失误，经理人如何做到具体问题具体分析？
n 批评员工的方法和应注意的问题。
n 经理人应如何处理同员工的分歧，保持团队的团结？
n 经理人如何创造良好团队氛围，让员工畅所欲言，群策群力？
n 学员研讨：个人领导力分析、未来提升的方向和计划
（五）经理人如何发展职业生涯？
n 为什么说经理人只有将身心融入组织之中，才能汲取组织的营养？
n 经理人如何树立正确的职业观念，让职业道路越走越宽？
n 经理人如何培育良好的心态，保持职业发展定力？
n 经理人如何加强自我修炼，持续提高职业素质？
n 经理人如何合理分配个人时间管理，保持职业均衡健康持续发展？
n 经理人如何立足本职工作，让自己成为专家型人才，夯实职业发展基础？
n 经理人如何总结个人经验，积累经验资本？
n 经理人如何提高个人格局，向更高职业阶层迈进？
n 经理人如何自我激励，经营好自己的职业人生？
n 经理人把职业当事业，成就他人，成就自己
（五）总结课程，回答问题
