【黄道洲】创新思维在营销中的应用

创新思维

【课程背景】随着我国市场经济的不断完善和发展，新媒体营销快速崛起，市场竞争变得越来越激烈，企业的生存空间愈发狭小。尤其是数字技术和信息技术的不断进步，海量的商品涌向消费者，酒香也怕巷子深的现象层出不穷。如何让消费者在诸多的产品中发现、喜欢并购买你的产品？企业不但要做营销，还要做好营销。如何才能做好营销？在我们传统的认知中，销售人员学好营销的理论知识、掌握一定的营销技能和方法就可以做好营销。毋庸讳言

【黄道洲】管理者的思维破局

结构化思维

【课程背景】随着组织的发展和市场竞争的加剧，管理者的角色越来越重要。他们不仅需要具备扎实的业务能力，还需要具备高瞻远瞩的思维和领导能力。著名哲学家柏拉图在其名作《理想国》里有一个著名的“洞穴之喻”。在我们现实生活中不乏洞中之囚徒，这些人缺乏独立思考的能力，是现实中的思维囚徒。哲学家叔本华也曾经说过：“世界上最大的监狱，是人的思维意识。”管理者如果陷入思维囚徒的困境中，做好管理就成为完全不可能的事。

【荆子轩】军令如山

执行力

【课程背景】很多人认为我们需要战略学习，需要多层次的思考，需要很多的会议沟通，其实90%以上的人并不需要很多的思考，做得到，做的好，做到极致，付过代价就会思考，就像你被烫一下，改变是当下马上发生的，所以，执行力是最被低估的能力，大道至简，行动才能产生结果。此课程通过四个维度42个执行力认知进行破局，运用心理学知识让执行力变得有法可依，简单通俗，不需要讲很晦涩难懂的名词术语，只是让员工刻意练习，形成

【荆子轩】深度了解客户——九型人格

九型人格

【课程背景】商品的极大丰富以及信息的全网透明化，未来销售将会是越来越难。标准的话术，用滥的销售套路早已跟不上时代的发展。极致的销售必须懂客户，懂他们个性化的需求。销售就是顺应人性，满足需求，那些客户没有说出来的需求销售人员是否了解，销售人员是否能够比客户还懂客户，这是目前企业拉开差距的杀手锏。而需求的背后是性格，如果能够从简单的穿衣，身材，表情，以及语言等方面了解客户那就更好了。尤其是时间链条很长

【荆子轩】让管理简单起来

公司治理

【课程背景】改革开放40余年，我们的经济快速增长，很多的管理者匆忙上岗，管理类的课程生涩难懂，管理工作本身就是千头万绪，如何让管理者能够快速获得应有的技能，完成角色转化以及任务达成，此课程是管理技能COPY课，为管理者找到了一味良药，简单易学，上手就能用，一用就灵。此课程通过直接给方法，让管理，人才，招聘，决策，目标绩效，奖惩，授权，沟通以及自我管理都变得简单易学，需要讲很晦涩难懂的管理学术语，只

【荆子轩】高效能人士的七个习惯

高能效人士的七个习惯

【课程背景】《高效能人士的七个习惯》是一本全球知名的畅销书，该书自出版以来一直备受关注，并被广泛地应用于各个领域。全球销售量：《高效能人士的七个习惯》已经售出超过4000万册的全球销量，被翻译成多种语言并销售到世界各地。应用于教育领域：课程被许多教育机构、学校和大学采用，帮助学生发展个人效能和领导能力，培养创造力和良好的人际关系。企业应用：许多企业将《高效能人士的七个习惯》作为内部培训课程，以提高

【荆子轩】团队一起成就更多—职场氛围心理学

团队管理

【课程背景】企业中团队氛围是看不见的空气，大部分企业认为员工的技能需要培训，但是其实员工心态以及团队氛围犹如空气一般影响着企业的方方面面，良好的团队氛围会让员工心无旁骛地工作，不必受人际关系所累，这能够让员工充满安全感，从而激发员工的积极性、主动性和创造性。氛围不能只是讲道理，此课程颠覆性的将体验式培训带入训练环节，不仅仅让员工懂道理，更要有体验。【课程收益】Ø 明白团队氛围的重要性Ø&

【荆子轩】情绪与压力管理

压力与情绪管理

【课程背景】大的经济环境不够理想，员工工作时间太长，企业的领导层以及员工都需要一些心理释压，如何能够让大家不仅仅是阿Q精神，而是切实有效的了解自己的情绪来源，进而调整认知，降低负面情绪的产生，是否产生下一步的正向行动是判定一个心态调整方法是否有效的一个重要衡量标准。l 好的情绪调整课程可以增强员工的心理健康：情绪和压力管理可以帮助员工更好地处理日常工作和生活中的挑战，减轻焦虑和抑郁等心理

【荆子轩】沟通无界

沟通技巧

【课程背景】沟通是职场非常重要的能力，商场如战场，如果不能顺利的沟通是企业非常大的损失，但是很多员工以为沟通就是直来直去，有时候还会沟通受阻后抱怨职场险恶，其实很多时候就是彼此的沟通频道不一致，沟通能力不足造成的。此课程通过十个职场中经常遇到的沟通场景，运用心理学知识让沟通变得有法可依，简单通俗，不需要讲很晦涩难懂的名词术语，只是让员工刻意练习，形成能力即可提升生产力，更重要的是语言的背后是思维以

【荆子轩】管理心理学

心理学

【课程背景】心理学是一门科学，科学就是有规律可以被研究的，当然也具有普遍性，人是管理的对象，研究人，研究人性再反过来就是管理的真方法。当员工需要符合人性时，好的管理者只有逆人性而上，才能成为好的管理者。此课程通过十六个职场中经常遇到的心理学场景，运用心理学效应让管理由心而发，简单通俗，只是让管理者刻意练习，形成能力即可提升生产力，更重要的是背后是思维以及心态，随着管理技能的不断提升，管理者以及被管

【梁惠荣】突破协作障碍、合力共赢未来

跨部门沟通与协作

【课程背景】在经济增长速度放缓的大背景下，社会上充斥着“消费降级”“躺平未来”的声音，以及年轻一代的职场人普遍更关注自我，这为我们现阶段企业的团队管理者，尤其是中初级管理者带来了很大的管理挑战。能力低的员工不愿意自己能力欠缺努力改进，能力强的员工无心互相帮助，员工之间存在各种复杂人际关系，表面和谐私下责任推诿，会议讨论往往不敢不说真话，致使团队管理者无法发现工作问题改进工作效率，进一步带来团队协作

【梁惠荣】情境领导力

情境领导

《情境领导Ⅱ》的优势：本课程是情境领导美国原版认证，《情境领导Ⅱ》相比《情境领导Ⅰ》更加适合工作实用场景、理论也更为科学，主要体现在《情境领导Ⅱ》多了“目标设定”的内容，情境领导一定是基于对的场景和对的人发挥领导力，理论更为科学也更易于理解掌握【课程背景】作为团队管理者，你可能会不可避免的面临以下问题：1、 有的员工跟自己沟通很好，工作能顺利完成，但有的员工跟自己沟通总是存在问题，工作也

【梁惠荣】结构性思维与表达

结构化思维

我的《结构性思维》课的优势特点：我本人同时认证了《结构性思维》和《结构思考力》两门课，我在讲解这门课时，并非仅仅按照认证PPT和流程照本宣科，而是从企业工作的角度进行了实战化的场景梳理，从实际工作的需要进行分类，展开课程讲解并充分练习，并大量结合了我自己在全球500强公司工作时的沟通汇报演讲场景，比认证课程本身更具实用性【课程背景】作为企业管理者，常常会面临以下困惑：1、 遇到事情，员工

【梁惠荣】高效辅导员工，促进业绩达成

员工管理

【课程背景】作为公司的二线管理者，或者人力资源负责人，可能常常会发现团队中的管理者面临如下问题：1、新晋升的管理者没有角色转换  新经理或主管日常工作仍然以从前一线员工的具体工作为主，完全没有意识到自己的主要工作应当由具体工作更多的转变为团队管理工作2、管理者缺乏团队管理技能  主管或经理个人能力很强，但仍然经常自己亲自解决问题，不知道如何去培养和发展下属的能力，更像

【梁惠荣】高效会议管理

其他

【课程背景】公司员工开会，是每个行业每个公司的日常工作项目，召开会议也是管理者的重要管理形式，尤其是销售团队，业务例会通常是管理工作非常重要的一环，好的业务例会能及时沟通现状、发现问题解决问题，并方向一致激励人心。但是我相信任何人都一定听说过或经历过关于“开会”的吐槽：1、参加会议就是老板领导一言堂，下面人都在玩手机聊天，根本不参与 2、员工认为老板开会就是浪费时间，画大饼，没有实际意义3、有些经