【课程背景】
很多人认为我们需要战略学习，需要多层次的思考，需要很多的会议沟通，其实90%以上的人并不需要很多的思考，做得到，做的好，做到极致，付过代价就会思考，就像你被烫一下，改变是当下马上发生的，所以，执行力是最被低估的能力，大道至简，行动才能产生结果。
此课程通过四个维度42个执行力认知进行破局，运用心理学知识让执行力变得有法可依，简单通俗，不需要讲很晦涩难懂的名词术语，只是让员工刻意练习，形成能力即可提升生产力，更重要的是认知的背后是思维以及心态，随着执行力的不断提升，大家的心态也改善很多，以往多年的训练实践中屡试不爽，非常有效。
【课程收益】
Ø 了解执行力的六个误区
Ø 从思维底层明白执行力的重要性
Ø 知道执行力提升的巨大好处
Ø 知道执行什么，对谁负责
Ø 了解执行力是创新的基础
Ø 听了坐也坐不住，马上当下行动的课程效果
【课程对象】全员
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、执行力误区
1、持续拖延
Ø 拖延的时候也没有休息、头脑不断焦虑
Ø 玩要好好玩、干才能好好干
2、无从下手
Ø 目标太大
Ø 害怕失败
Ø 习得性无助
3、不分轻重缓急
Ø 不知道什么才是重要的事
Ø 不敢舍弃
4、想得简单
Ø 没有执行的经验
Ø 不做总结
5、精力分散
Ø 工作时间分割成很多碎片化时间
Ø 白天各种杂事、只能晚上干正事
6、不做反思
Ø 认为复盘事浪费时间
Ø 不以数据和事实为依据
Ø 喜欢观点而非事实
二、积极进取勇于担当
1、执行力就是竞争力
90%的人根本不需要战略、只需要执行
2、让自己成为执行高手
执行力等于竞争力
3、个人执行力源于责任感
Ø 责任就是挑担子
Ø 胆子用语言挑不起、必须用行动
4、对团队负责就是对自己负责
Ø 为团队负责就是给大家挑担子
Ø 服务多少人拥有多少人的资源
5、自动自发的执行力
Ø 为自己做就会积极
6、忠诚就是最大的责任
Ø 忠诚就是长期担担子
7、不要怕承担责任
Ø 承担责任首先是站出来
Ø 执行力不一定就是做事
8、明确责任才会更好的承担责任
Ø 行动必须有客体
Ø 明确自己执行什么
9、工作标准要调整到最高
Ø 为自己做、高要求效率最高
10、调整出最佳的情绪状态
Ø 内在状态比外在行为更有效率
11、严格要求自己就是捷径
12、养成追求卓越的良好习惯
三、脚踏实地埋头苦干
1、服从是执行的基石
Ø 屁股决定脑袋
Ø 上司看到的世界跟你不一样
2、大部分人不成功根本谈不上战略错误、就是没有执行力
Ø 世界不需要那么多的思考
Ø 行动创造成果
3、执行、不找任何接口
Ø 思考是敌人
Ø 合理化借口
练习：你有过什么样的不行动借口
4、消除分内分外
Ø 积极主动
Ø 我来负责任
5、执行力应该从小事开始
Ø 执行力是一种能力
Ø 思考力不等于执行力
案例：海底捞、美业
6、把每一个细节做精做细
Ø 方向没错、力道不够
Ø 形成习惯、调频自己
故事和案例：哈尔滨爆火的细节
7、问好再做也是执行力
Ø 行动背后的需求
Ø 满足需求而不是照搬行为
8、不在同一件事情上反复犯错
Ø 反复犯错就是行动次数不够
Ø 受伤后继续行动
Ø 执行力是根本
9、要有抗压能力
Ø 抗压不是情绪管理
Ø 继续行动就是解药
10、求真务实就是执行力
Ø 实践是检验真理的唯一标准
11、脚踏实地是执行力的表现方式
四、只争朝夕提升效率
1、强化观念、管好时间
Ø 执行需要时间
Ø 不行动的人不需要时间管理
2、即刻行动就是这一秒
Ø 现在不动以后都动不了
Ø 冲动是个好东西
3、工作效率的三种提升方法
Ø 五分钟理论
Ø 小和尚念经
Ø 突破不适、持续调频
案例：自己跑步的经历
4、提前一天做好行动计划
Ø 把思考的时间固定化
Ø 一天只思考一次
练习：SMART目标制定法
5、把简单的事情重复做就是不简单
Ø 一万小时定律
Ø 罗马是一个罗马
案例：马云和王菲
6、超越优秀、成为卓越
Ø 人生需要烧开水
Ø 气化自己就是升维
7、每天提升一点点
Ø 行动就是慢
Ø 执行力是猛药、不能快
五、创新思维突破定式
1、执行力不是不动脑子
Ø 真正的脑子是反复尝试
Ø 付出代价就会创新
2、只有多执行才有创新思维
Ø 打开舒适圈
Ø 舒适圈就是思维局限
3、创新就是敢为天下先
Ø 先行动而不是先思考
Ø 内耗不是创新
辩论赛：什么是内耗、什么是创新
4、独立思考有助于创新
Ø 行动要协作
Ø 复盘要单独
5、勤于学习善于思考
