【课程背景】
改革开放40余年，我们的经济快速增长，很多的管理者匆忙上岗，管理类的课程生涩难懂，管理工作本身就是千头万绪，如何让管理者能够快速获得应有的技能，完成角色转化以及任务达成，此课程是管理技能COPY课，为管理者找到了一味良药，简单易学，上手就能用，一用就灵。
此课程通过直接给方法，让管理，人才，招聘，决策，目标绩效，奖惩，授权，沟通以及自我管理都变得简单易学，需要讲很晦涩难懂的管理学术语，只是让管理者刻意练习，形成能力即可提升生产力，更重要的是技能的背后是思维以及心态，随着管理技能的不断提升，管理者心态也改善很多，以往多年的训练实践中屡试不爽，非常有效。
【课程收益】
Ø 了解管理的目标
Ø 学习人才管理的10大方法
Ø 目标绩效的7大注意事项
Ø 招聘工作中的10个注意事项
Ø 管理工作中的5个沟通场景如何面对
Ø 学会如何授权
Ø 自我管理的内容和方向
Ø 明白决策的依据
【课程对象】全员
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、让管理变简单
1、培养人才，让他足够有能力离开
2、对人才好，足够让他留下来
二、让人才管理变简单：
1、用人就是不断推卸责任
2、用人就是让管理者闲下来
3、如何把“责任”推卸给员工
Ø 学会示弱
Ø 敢于做个“坏”的人
4、人才要招聘还是培养
5、不要给员工讲道理
6、人才流向尊重的地方
7、管理就是讲故事
8、用最高的位置把最高本事的人留下来
9、引入鲇鱼，让大家慌起来
10、用制度管人，用流程制约结果
Ø 让每一个第一个做完事的人把流程写下来
（案例：麦当劳6小时培养一个厨师，中国大厨要10年出师）
Ø 可复制性领导力
三、让奖惩变简单
1、用惩罚告诉员工底线
2、用奖赏告诉员工上线
3、赏要赏的心花怒放，罚要罚的心惊胆战
四、让管理目标绩效变简单
1、知道自己的工作目标是什么
2、不做第二重要的事情
3、管理就是指出员工的目标和方向
4、管理就是以终为始
Ø 做计划不是在一季度
Ø 一季度的重点是人
Ø 二季度的重点是事
Ø 开年不要开门红
5、管理就是管理时间
Ø 打败拖延
Ø 拒绝完美主义
Ø 先做五分钟
Ø 最差目标法
Ø 找到重要而且不紧急的事情
Ø 让死线成为帮手（死线之前是效率最高的时候）
Ø 正确奖励自己
Ø 适合的工具
6、计划的重要性在于做计划的过程
Ø 梳理最重要的事
Ø 工作上断舍离
7、计划不能落实的5个原因
五、让招聘简单
1、老板必须亲自下场
2、成年人多筛选少培养
Ø 企业不是学校
Ø 找人比培养重要100倍
3、让培训辅助SOP
4、用比自己强的人
5、用人不疑（内心强大）
Ø 这是最好的选择
Ø 这是必须付的成本
6、大多数时候，薪酬最重要
Ø 马斯洛需求理论（案例：吃火锅都要考虑一下的公司应该发什么）
7、工资不能一步到位
8、让三个人做五个人的工作，领四个人的薪水
9、淘汰平庸的员工
10、让拿到结果的人做事
案例：中国足球队唯一一次进入世界杯，米卢带领中国队之前的成功
六、让沟通简单
1、沟通不是手段，而是目的，要多提问和聆听
2、如何开会和演讲；
3、学会如何提问和共情。
4、学会如何面对冲突
5、如何能够用感觉打动人
七、让授权简单
1、不让自己成为管理的瓶颈
2、更好的授权更多人可用
Ø 呈现要求而不是辅导动作
Ø 做员工的镜子
3、授权就是付代价
4、授权就是信任
5、授权也要监控
6、让敢跟领导唱反调的人留下来
八、让决策简单
1、决策就是做会计
2、决策就是做实验
3、做调查不如做实验
九，让自己简单
1、打铁还得自身硬，自己做个干将；
2、将帅无能，累死三军
3、反人性才能成为好领导
Ø 下属要顺人性
Ø 你的工资就是反人性的代价
Ø 大家没有信心时你要站出来
Ø 大家想要利益时你要让出来
