【谭绍辉】企业绩效管理改善与提升

绩效管理

对象企业中高层管理人员目的突破发展瓶颈  卓越绩效管理引言：-------------------发源于20世纪70年代美国的绩效管理，吸引了无数国内管理者的眼球。绩效管理缜密的体系、优美的流程以及持续改进的良性循环。是根治中国企业人力资源管理中的疑难杂症的灵丹妙药？然而不幸的是，这剂灵丹妙药不仅没有根治中国企业人力资源管理中的疑难杂症，相反却被国人定下了种种‘罪状’。一些尝试

【罗明儒】基于企业内部价值链的绩效管理体系设计——市场压力内化、企业核心能力外化

绩效管理

一、课程亮点对传统企业经营和绩效管理模式的系统变革和升级，推动企业提质增效。一是统一公司全员经营意识、价值创造意识和行动。突破“各人自扫门前雪”的专业壁垒，解决绩效改革过程“上热中温下凉”现象，扭转基层长期以来习惯于“被动执行”的行为模式，主动拥抱“价值创造+主动经营”理念。二是解决业务和价值管理融合不深的问题。推动“价值管理”从思维到方法的成熟；解决基层员工对价值创造有效感知不足的问题；提升岗位

【陈亚琦】高绩效团队打造

绩效管理

对象需要提升团队凝聚力与绩效的团队目的第一部分：激活内在潜能。员工找到工作的内驱力，积极主动 第二部分：情绪压力管理。正确的识别对待情绪，可以实现情绪的转换和调节，面对压力也可以从容应对，增强员工的韧劲。 第三部分: 高效精力管理。通过饮食，睡眠，运动三个维度管理自己的精力，每天能量满满。内容《高绩效团队打造》课程大纲（12小时）【课程背景】美国文学家及哲学家，《瓦尔

【季锋】打造标杆老板，服务财富流动

人力资源

对象总经理、副总、人力资源岗位、绩效管理相关岗位目的解决对策1：做“加法”而不是做“减法” 绩效是通过激励员工把手头的活干的更好，首要任务就是提高员工的积极性。按照8020原则，至少要让企业20%的积极领队人得到好处，让更多人看到希望。从而实现全体努力发展公司。 要舍得先付出，付出的同时其实回报已经一起来了。除了物质更要在精神上树立榜样，双管齐下得人心。员工有干劲，公司有发展。

【季锋】共赢人力资源

人力资源

三合一标杆法打造标杆老板、标杆管理人员、标杆操作员工，建立共赢人资企业。帮助客户实现：1、一年帮助某纺织企业增加4500万销售额/年（未增加设备、人力）；2、三个月减少企业报废数92％；3、降低易耗品60余万/年4、减少次品金额110余万/年；5、曾缩短企业产品平均交付周期2/3等。Tips:以上改善接近0成本，且可自主维持和自主改善。解决N多通用痛点1、计件也无法提高员工积极性；2、涨工资员工也

【王恺】非人力资源部门的面试技巧

招聘面试

对象企业用人部门；业务部门负责人目的通过系统学习，了解一定的招聘技巧和招聘思路，提升用人部门整体的招聘面试水平内容一、从校园招聘到校园面试1、校园面试的3种形式2、面试现场布置与氛围营造3、校园面试的人员构成案例分析：一次失败的校园面试二、面试类型1、结构化面试与半结构化面试2、文件框面试的创新使用3、无领导小组讨论与有领导小组讨论看板讨论：面试场景实操设计三、面试话术设计视频：《终极面试》1、8

【王恺】打造“爆款”招聘岗位

招聘面试

对象企业HR；用人部门负责人目的如果把招聘人员比作公司的“销售人员”的话，其销售的主要产品就是“岗位”；九月伊始，校园招聘陆续开始，如果不能把您的“校招岗位”重新拆分包装成“爆款岗位”，是很难在传统校园招聘中有成效的。内容引题：像卖产品一样“卖岗位” 痛点——关注求职者“本能”1、“你不要和我谈理想，我的理想是不工作”背后的“本能逻辑”2、KJ讨论：挖掘各个岗位的“痛点”（槽点）3、放大

【倪云华】OKR实用操作和落地指南

人力资源

一、  数字时代的目标管理方法二、  OKR的由来和本质三、   如何制定正确的OKR•    Google和字节跳动的成功有什么共性•    为什么说OKR是数字时代必备的战略目标管理方法•    OKR会给

【陈永捷】TTT-做对业务有用的培训师

TTT

对象企业内部培训师、培训管理人员、企业大学人员目的摆脱TTT陷阱，不仅仅会讲课，更会通过课程解决企业管控问题内容【课程简介】引言  TTT认知1、TTT的含义、定位及对象2、内部培训师的角色定义、使命任务及信条 第二章  “有用”的培训师认知1、培训的意义及原理：解决问题2、成人学员良好学习效果的因素3、如何成为对业务有用的的培训师 第三章 “有用

【陈永捷】人才发展技术与有用的培训体系构建

人力资源

对象培训管理人员、企业大学人员、人才发展/组织发展人员目的通过案例及行动学习研讨如何搭建人才发展体系及培训体系内容课程大纲第一部分：企业人才发展体系--人才发展技术第一章：人才发展体系1.      企业人才发展体系概述2.      企业人才发展四轮系统3. &nbs

【张珂歆】经验萃取与应用

经验萃取

对象企业中高管、人力资源体系、中台目的实现组织智慧的沉淀、业务标杆打法的复制，提⾼业务⼯作效率，加速⼈才成⻓。内容一、为何要进⾏业务经验萃取？ 为何要开展业务经验萃取？因为企业最⼤的浪费就是对经验的浪费 。1.萃取可以实现宝贵的组织智慧的沉淀。2.可以实现业务标杆打法的复制。3.提⾼业务⼯作效率，加速⼈才成⻓。二、萃取的常⻅问题？1.浮于表⾯：案例挖掘不深，成了过程流⽔账 2.

【魏巍（华为）】“以客户为中心，以奋斗者为本”—华为持续成长三十年的文化和管理之道

企业文化

【课程简介】华为可持续成长的内在机制和内在逻辑是什么？是什么驱动着华为的快速发展？华为快速成长的内生力量归根结底来自于其文化价值观，价值观也是华为公司管理政策内在一致性的保证。华为的各项经营管理政策及制度无不围绕“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”展开，从而在组织中形成了客户文化、奋斗者文化、自我批判文化，每一个加入华为的员工，无不受到这种氛围的影响，并自觉践行，“蓬生麻中，

【聂凡鼎】企业文化重塑与品牌指数化盈利

企业文化

一、主题式游戏互动1、商业升维意识2、商业本质意识3、商业之道、术、器、用四层级意识二、企业文化的提炼与应用1、核心价值观的提炼和表达方式2、使命的提炼和表达方式3、愿景的提炼和表达方式4、企业文化的实效应用5、经典案例三、企业文化与品牌的双螺旋关系1、文化与品牌的一致性2、文化与品牌的差异性3、文化与品牌的互驱性4、经典案例四：IP时代品牌升级与指数化盈利1、IP时代的商业特征2、新品牌（IP）

【王贵国】黄海战略——传统企业转型升级战略设计与落地

组织变革

课程背景：中国改革开放已经超过40年了，体制改革进入深水区。中国需要新思想、新思维。企业更需要新思想，新思维。此时此刻，我们幸亏有黄海战略，能带领大家一起思考未来。在二十大后，中国经济已表现为紧运行状态，‘’结构性短缺‘’与‘’结构性过剩‘’还将长期并存，数字化经济、智能制造、人工智能与新零售仍将快速发展，科技创新与体制改革如何突破约束边界，企业家如何看清楚二十大后宏观大势和产业发展趋势，找到新的

【宋致旸】卓有成效的人力资源管理——非人力资源经理的人力资源管理

非人资经理管理

课程背景互联网、云计算、大数据、人工智能等新技术的迅猛发展，使人才的重要性被不断强化。加上我国企业发展面临转型升级的竞争压力，无论是制造行业还是新兴行业，人才的价值都是第一竞争要素。在企业中，每个层级的管理者的工作任务都有两个方面，一是业务工作管理，二是人力资源管理。大多数人认为，只有人力资源部门才会负责人才的选、育、用、留。殊不知，非人力资源部门经理（财务、生产、销售等职能部门的经理，即直线经理