非人力资源部门的面试技巧

主讲老师：王恺

课程详情：

对象

企业用人部门；业务部门负责人

目的

通过系统学习，了解一定的招聘技巧和招聘思路，提升用人部门整体的招聘面试水平

内容

1、校园面试的3种形式

2、面试现场布置与氛围营造

3、校园面试的人员构成

案例分析：一次失败的校园面试

1、结构化面试与半结构化面试

2、文件框面试的创新使用

3、无领导小组讨论与有领导小组讨论

看板讨论：面试场景实操设计

视频：《终极面试》

1、8种常用的开场技巧

2、专业类问题的提问技巧

3、5种收尾方式

1、通过浏览简历我们能Get到哪些点

2、面试沟通八大禁忌

3、面试官的“无心之语”

行为测试：你无处安放的双手

1、业务语言与人力语言

2、跨部门沟通技巧

3、面试流程优化中业务部门做什么

拓展游戏：汉斯说

非人力资源部门的面试技巧: 招聘面试; 对象企业用人部门；业务部门负责人目的通过系统学习，了解一定的招聘技巧和招聘思路，提升用人部门整体的招聘面试水平内容一、从校园招聘到校园面试1、校园面试的3种形式2、面试现场布置与氛围营造3、校园面试的人员构成案例分析：一次失败的校园面试二、面试类型1、结构化面试与半结构化面试2、文件框面试的创新使用3、无领导小组讨论与有领导小组讨论看板讨论：面试场景实操设计三、面试话术设计视频：《终极面试》1、8

打造“爆款”招聘岗位: 招聘面试; 对象企业HR；用人部门负责人目的如果把招聘人员比作公司的“销售人员”的话，其销售的主要产品就是“岗位”；九月伊始，校园招聘陆续开始，如果不能把您的“校招岗位”重新拆分包装成“爆款岗位”，是很难在传统校园招聘中有成效的。内容引题：像卖产品一样“卖岗位” 痛点——关注求职者“本能”1、“你不要和我谈理想，我的理想是不工作”背后的“本能逻辑”2、KJ讨论：挖掘各个岗位的“痛点”（槽点）3、放大

可执行领导力: 领导力; 对象企业中基层管理；部门负责人目的随着时代的发展与企业的进步，企业中管理者的角色与管理对象也在不断发生着变化；与此同时一个很有意思的现象是，越来越多人意识到，管理能力与领导能力不是一个维度。“管理”更多基于人的被动趋同性，“领导”更多基于人的主观能动性。现实是，更多的管理者是深陷于“管理”与“领导”的“泥淖”中不可自拔。如何兼容并蓄，有效让管理能力与领导能力得到有机统一，特开发《可执行领导力》课程

授课见证

王恺还没有发布授课见证

推荐讲师