对象

企业中基层管理；部门负责人

目的

随着时代的发展与企业的进步，企业中管理者的角色与管理对象也在不断发生着变化；与此同时一个很有意思的现象是，越来越多人意识到，管理能力与领导能力不是一个维度。“管理”更多基于人的被动趋同性，“领导”更多基于人的主观能动性。现实是，更多的管理者是深陷于“管理”与“领导”的“泥淖”中不可自拔。如何兼容并蓄，有效让管理能力与领导能力得到有机统一，特开发《可执行领导力》课程

内容

引题：一个“甜蜜”的故事

一、权力：即有效地并以负责的态度运用权力的能力

1、领导的权力是相对的，管理的能力是绝对的

2、权力的核心在于“可用而不滥用”  视频：李鸿章谈权力

3、测评：权力与权力欲——你的权力指数有多大

二、人：在不同时间和不同情况下有不同的激励因素的能力

1、辨析：激励不等于奖励（KJ讨论：哪些是激励因素，哪些是奖励），区别是什么

2、工具：新时期非物质激励的五种有效方法

3、动因与评价、激励与奖励是“可执行领导力”的核心

三、目标：能够激发追随者的忠诚、奉献精神和强烈希望来推动实现组织目标

1、目标与企业文化：企业文化的上限是愿景，下限是目标

2、工具：计划与目标设定实操

3、个人目标与组织目标如何有效匹配

四、组织：形成一种有利的气氛，以此引起激励并使人们响应激励的能力

1、从组织能力到营造组织氛围

2、案例：一次失败的年中优秀员工评选

3、工具：“组织小屋”小型沙盘

尾声：领导，“你太难了”