对象

企业HR；用人部门负责人

目的

如果把招聘人员比作公司的“销售人员”的话，其销售的主要产品就是“岗位”；九月伊始，校园招聘陆续开始，如果不能把您的“校招岗位”重新拆分包装成“爆款岗位”，是很难在传统校园招聘中有成效的。

内容

引题：像卖产品一样“卖岗位”

 痛点——关注求职者“本能”

1、“你不要和我谈理想，我的理想是不工作”背后的“本能逻辑”

2、KJ讨论：挖掘各个岗位的“痛点”（槽点）

3、放大“痛点”并从“本能”出发进行岗位设计

4、案例分析：为什么“语言学博士”火了大半个中国

尖叫点——满足求职者某种“极致”需求

1、给他想要的，让他能得到“想不到的”

2、剖析：你招聘简章中有“尖叫点”吗？

3、“旅游体验师”、“酒店体验师”等背后的“尖叫点”

4、案例分享：那些年，我设计过的“爆款”岗位

爆点——打造“会说话的岗位”

1、案例分析：一则10万+的火锅店招聘服务员告示

2、传播效应：由“被动转发”到“主动推广”

3、实操：细数那些以“岗位”为基础的“招聘神器”

4、爆点：由形式到内容的综合统一

小结：“需要”与“需求”的重新解读