三合一标杆法
打造标杆老板、标杆管理人员、标杆操作员工，建立共赢人资企业。帮助客户实现：
1、一年帮助某纺织企业增加4500万销售额/年（未增加设备、人力）；
2、三个月减少企业报废数92％；
3、降低易耗品60余万/年
4、减少次品金额110余万/年；
5、曾缩短企业产品平均交付周期2/3等。
Tips:以上改善接近0成本，且可自主维持和自主改善。
解决N多通用痛点
1、计件也无法提高员工积极性；
2、涨工资员工也不感恩公司；
3、罚款对工作提升没有改善；
4、员工不听话，没有执行力；
5、师傅怕教会徒弟饿死自己；
6、徒弟怕会的多做的多；
7、企业没有有效员工，或者极个别是优秀；
8、企业越发展越笨重等；
9、管理错位：老板累、管理低效、员工事不关己；
10、绩效拆东墙补西墙；
11、学不会、成为不了标杆企业；
12、选不准、引不进、长不快、干不欢、留不住、调不动等。
你可能还需要这些
充分践行以结果为导向，做0投入，实现公司不掏钱、人人都赚钱的、公司也赚钱的共赢人资体系。让管理成为企业的投资，以共赢的思想来实现人资的管理全面升级。
构建阶梯，让员工自主维持和自主改善。实现员工自我管理，将管理者的工作中心转成服务员工产生更大的价值。帮助企业实现人财批量复制，提高企业人才密度。
让企业成为标杆企业，打造橘生淮南的土壤。实现中小企业价值观落地方案，掌握正确的绩效提升方法，让企业文化引导充分发挥个人的智慧，实现公司的价值。
