主讲课程
- 精益落地底层逻辑
- 精益生产
- 对象公司负责人、各部门负责人、工程师、精益爱好者目的了解精益的用途 彻底了解精益工具的底层逻辑和相互关系 正确的理解和达成精益 为制造业培养“人财”内容 精益进入国内已经很多年，各类学习途径五花八门。各类书籍和资料，网络的各种课件、线下的培训和道场，甚至连咨询机构推行的成功（自主维持和自主改善）率也都很低，特别是中小
- 打造标杆员工，服务产品流动
- 员工管理
- 对象企业高、中、基层目的 标准作业是精益的基础，大野耐一说过没有标准化就没有改善。但是在国内推行却迟迟不被重视，企业更喜欢像外看而忽视了最容易的向内提升。 基层人员根据管理者的信息流进行产
- 打造标杆管理者,服务信息流动
- 领导力
- 对象企业高、中、基层目的 中层作为公司承上启下的阶层，一方面要对公司和老板赚钱努力，同时要配合好同级部门，另一方面要对员工的结果负责。企业中层是决定实践过程成败的关键因素。 要想让其结果顺畅满意一致性好，那也就是
- 打造标杆老板，服务财富流动
- 人力资源
- 对象总经理、副总、人力资源岗位、绩效管理相关岗位目的解决对策1：做“加法”而不是做“减法” 绩效是通过激励员工把手头的活干的更好，首要任务就是提高员工的积极性。按照8020原则，至少要让企业20%的积极领队人得到好处，让更多人看到希望。从而实现全体努力发展公司。 要舍得先付出，付出的同时其实回报已经一起来了。除了物质更要在精神上树立榜样，双管齐下得人心。员工有干劲，公司有发展。
- 标准作业下的5S
- 5S6S7S
- 对象5S指导师、企业负责人、生产负责人，5S推进负责人、5S爱好者等目的了解企业为什么要推行5S与目视化管理 明确什么是5S与目视化管理及企业推行5S与目视化管理的必要性 掌握推行5S与目视化管理的方法与要领技巧内容5S就是打扫卫生？5S就是把东西放整齐，5S不能给企业带来实质性效益？5S就是阶段性的项目，推过了就可以一劳永逸了，工作够忙的了，哪有时间做5S、、、
- 精益生产流
- 精益生产
- 对象企业高、中、基层管理者目的找准价值实现的路径 明白安定化、流线化、均衡化、超市化的相互关系 让物流改善更简单 实现开源节流 找到企业管理的核心点内容 物品是企业获利的方式，物品的流动情况决定了公司的盈利能力。 精益生产实现高效物流常用的流线化、安定化、
- 共赢人力资源
- 人力资源
- 三合一标杆法打造标杆老板、标杆管理人员、标杆操作员工，建立共赢人资企业。帮助客户实现：1、一年帮助某纺织企业增加4500万销售额/年（未增加设备、人力）；2、三个月减少企业报废数92％；3、降低易耗品60余万/年4、减少次品金额110余万/年；5、曾缩短企业产品平均交付周期2/3等。Tips:以上改善接近0成本，且可自主维持和自主改善。解决N多通用痛点1、计件也无法提高员工积极性；2、涨工资员工也
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Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人
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