【马翌】物业租赁的风险防范与房产新政策带来的影响与趋势

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课程大纲:一、预租合同1、预租合同应包含哪些条款？——条款内容的确认2、预租合同法律效力——预租合同有效的前提条件3、租户资质审查——从八大纬度审查租户承租运营能力【案例】：未取得合法建设手续建筑物租赁合同效力与责任承担二、租赁合同效力1、一铺多租的合同效力2、未经公司授权签订的租赁合同效力认定3、没有竣工验收的租赁合同的效力认定【案例】：租赁合同效力纠纷三、免租期1、期限与租期关系——免租期是否

【孟波】管理红利时代土地开发与土地管理

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课程大纲:一、土地管理基本知识1、土地相关法律法规中华人民共和国土地管理法中华人民共和国城市房地产管理法中华人民共和国土地增值税暂行条例2、土地市场相关规定招标拍卖挂牌出让国有土地使用权规定国土资源部建设用地审查报批管理办法协议出让国有土地使用权最低价确定办法土地登记规则划拨土地使用权管理暂行办法确定土地所有权和使用权的若干规定城市房地产开发经营管理条例中华人民共和国农村土地承包法中华人民共和国城

【王维仁】跨境产品内容

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课程时间:6课时课程大纲:1.保本结构型产品（连动债）cmscmtlibormbscdo投资性结构商品固定收益型结构商品动态调整型结构商品（cppi，tipp）2.伞形基金3.对冲基金（11种操作策略）4.巨灾基金5.艺术品基金6.水基金7.reits8.公寓大厦管理基金信托9.dcd（dcs）双元理财10.利率期货11.公募共同基金12.公募债券基金13.公募货币基金14.公募指数基金15.利率

【杨辉】档案管理培训

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课程背景俗语说“铁打的营盘流水的兵”，从企业管理者的战略高度考虑，在无数的流水一般的人员来来去去，如何维护一个铁打的营盘？特别是在一个倡导人自由和权利的时代，尤其让企业管理者头痛：如何维企业的永续经营？企业的管理者要使得企业的永续经营，必须重视企业的档案管理。因为档案是企业的记忆，是企业全体人员经过努力取得的成功经验或惨痛教训转化成为一种物质载体的证据。良好保存的档案，清楚地昭示企业曾经取得的成功

【杨辉】机关国企最新实战公文技巧

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课程背景公文，是组织内部管理及沟通的重要载体和渠道，学好公文、用好公文也是各级管理者与行政工作者的一项基础技能。公文在组织内部是上传下达的工具，用好了则可高效率地向组织全体成员迅速传达信息，成为有力的工具，为实现组织的目标和目的服务。公文对外则可传播组织的良好形象，为组织走向社会的广阔天地打下良好基础，让组织在社会大众中获得良好的声誉，使得组织推行的政策事半功倍。公文写作是有规定的，2012年4月

【袁伟平】基于客户导向与品质引领的批量精装房精细化管理与完美交付探秘

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课程目标:1、解读标杆企业精装管理模式，学习批量精装房成功管理交付经验，达到取之精华，为我所用，事半功倍的效果。2、课件内容全部来自精装项目实战经验总结，浅显易懂，可快速学以致用，提质增效。3、课件内容极具深度、细度，量化，具可操作性、实施性、落地性，借鉴价值很大。4、内容全面、深入，更具行业创新、突破管理思路，契合当下精装市场环境项目管控新需求。5、本课程更多的从批量精装的管理逻辑和客户视角给予

【柏文】下一个主战场--城市更新：案例和操盘经验分享

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课程对象:（1）所有房地产企业，特别是迫切希望转型城市更新的房地产企业；（2）城市更新投资商/运营商；（3）房地产行业咨询服务、设计顾问及其他从业者；（4）市、区政府相关工作人员；课程时间:2天课程大纲:1.城市更新概念的起源及发展1.11949年美国住宅法“城市再发展urbanredevelopment”1.2城市更新1.0大拆大建1.3城市更新2.0原样保留1.4城市更新2.1新老对话1.4.

【陈海登】房城市更新课程大纲

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课程目标:熟悉城市更新全流程及模式厘清城市更新的背后逻辑分析在本模块中各项工作具体操作落地的实操方案与经验多元组合完全对应需求，解析城更背后的秘密课程对象:房地产企业更新板块从业者、城市更新集团董事长、项目总、项目经理、主管，改建部门总监、主管，拆赔负责人、主管、员工、城市更新咨询服务公司。课程时间:2天课程大纲:一从项目实操角度解读城市更新（课时3个小时）1前言2城市更新定义和内涵3城市更新特点

【李祥】客户触点与设计投诉敏感点浅析

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课程目标:1、了解当前房地产行业客户需求的趋势2、了解房地产行业客户触点3、了解房地产行业设计投诉敏感点4、认知客户的不满意或体验痛点，就是产品或流程必须的改善点5、清楚业务闭环是服务团队保持客户思维的一个很好工具，它有助于理解客户声音的本质以及更好的传递客户需求课程对象:工程经理、物业经理，营销经理、项目经理、各职能部门负责人、其他企业中高层管理人员、及全体设计和客服人员等。课程大纲:第一单元互

【李祥】品质突围专题内训课程大纲——重塑竞争力，跨越新周期

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课程目标:1、帮助企业构建完整品质力提升的方法和体系2、在工程管理和客服管理具体业务环节找到具体优化思路3、基于长期品质战略找到适合自己企业发展的文化和品牌定位课程对象:头部及成长型房企老板、总裁、工程、客服、设计线分管领导、工程总、客服总、设计总及工程线核心管理层。课程大纲:第一部分：时代观察，品质战略突围之路从政策、行业、客户等多个维度了解外部形势，找到品质突围的核心策略和手段：（1）找准定位

【王政】标杆房企招采实操与中海招采经验借鉴

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课程目标:破解标杆房地产项目招采与造价控制操作之道;从战略角度帮助房地产企业对全过程招采精细化管理进行规划;提供房地产企业全过程招采精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用;大量中海、恒大等标杆房企招采实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。课程对象:1、房地产企业董事长、总经理、项目总经理等公司决策层领导;2、房地产企业设计总监、招采总监、成本总监、工程总监、财务总监、总工程师等主管人员;3、房地

【阮峰】我们身边的窃听风云—银行业反洗钱实务与尽职调查实务

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课程目标:1.快速提高银行工作人员的反洗钱意和知识技能水平；2.让学员拥有保证身份实名制度落实所必需掌握的技能；3.全方面理解“了解你的客户”这一原则的具体内核；4.客户身份资料及交易记录保存制度，及大额交易与可疑交易报告制度。课程对象:会计人员、客户经理、柜面人员、反洗钱岗位人员及其他相关人员等课程时间:6小时课程大纲:一、洗钱与反洗钱概述1、案例反观洗钱的过程与危害2、洗钱与反洗钱的概念与特征

【阮峰】银行业消费者权益保护

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课程目标:掌握掌握银行业消费者权益保护的相关专业知识和要求提高对银行业消费者权益保护重要性认知和主动意识熟悉银行业消费者权益保护在银行实际工作中的运用课程对象:柜员、授权经理、大堂经理、个人客户经理课程时间:1天，6小时/天课程大纲:第一讲：银行消费者权益保护综述一、国内银行业消费者权益保护工作现状分析二、银行业消费者权益保护工作存在的主要问题1.机构和组织职责分工不明确2.金融信息披露不充分3.

【何国华】投资项目全生命周期片区开发

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课程目标:1、从政府推动城市片区综合开发的初衷和诉求到企业进行片区综合开发的动因和利润点，寻找社会投资参与城市经营的推动力和制约要素2、学习投资项目全生命周期片区开发的背景、内涵、模式、操作流程等内容，掌握片区开发的重难点；3、了解投资片区开发项目的全周期流程及构成要素，学习前期流程报批报建的要求及重难点；4、学习新型城镇化可持续发展的规划理念和技术手段，了解未来城市建设的新趋势；低碳、智慧、生态

【张亦军】商业地产全程物业管理运营与品质提升策略

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课程目标:1.本课程着重最复杂的商业地产类型-城市综合体之购物中心的物业管理细节2.详解商业物业如何贯穿于城市综合体的资产管理操作全流程3.以实际项目为例，全面复盘在项目运营管理的五个重要阶段，商业物业侧重点4.商业物业管理运营服务的品质管理和终极目标课程对象:商业地产董事长、商业地产总经理、商业地产运营总经理、商业地产物业总经理、商业地产工程总监、商业地产法务总监课程大纲:一、商业地产运营与商业