课程目标:
熟悉城市更新全流程及模式
厘清城市更新的背后逻辑
分析在本模块中各项工作具体操作落地的实操方案与经验
多元组合完全对应需求，解析城更背后的秘密
课程对象:
房地产企业更新板块从业者、城市更新集团董事长、项目总、项目经理、主管，改建部门总监、主管，拆赔负责人、主管、员工、城市更新咨询服务公司。
课程时间:2天
课程大纲:
一从项目实操角度解读城市更新（课时3个小时）
1前言
2城市更新定义和内涵
3城市更新特点
4城市更新类型和典型案例
5洗地、整合、做大蛋糕、降本、分蛋糕及平衡
6如何参与并推动城市更新
二、重庆城市更新政策解读（2个小时）
1、《重庆城市更新管理办法》
2、城市更新专项规划、城市更新技术导则解读
3、n配套政策的解读
三、城市更新土地出让模式（课时1个小时）
1、前言
1.1净地毛地、经营性建设用地招拍挂等基本知识
1.2城市更新领域土地出让模式的特殊性，必须一二级联动
2、各区域城市更新土地出让（华南、西南、华东、西北等等）
3、各地城市更新土地出让模式（土地的整合和出让）
4各地具体一二级联动的方式
4.1协议搬迁净地划拨或直接协议出让（福州、深圳、深圳、佛山等等）
4.2原土地权利人自改（天津、北京、成都、广州、深圳等等）
4.3原土地权利人的合作协议出让获得（广州、成都、上海、北京、深圳等）
4.4带条件或方案招拍挂（广州、重庆、徐州、上海等等）
4.5地随房走（成都、北京等）
4.6存量用地房屋转型升级（重庆、徐州、北京等等）
4.7零散地土地划拨或协议出让（重庆、徐州、北京、南京等）
4.8土地使用权作价入股（北京、大连、成都等）土地房屋作价入股使不具备改造能力的原权利人也可以分享开发红利，获取相对高额的回报与投资人共同承担风险，激发原权利人积极性
5、如何实现一二级联动（东莞毛地挂牌净地出让）
6、总结
四、城市更新报批报建技巧（课时2个小时）
9前言
10外在因素
11内在因素
12初级技巧
13中级技巧
14高级技巧
15绝招
16忌讳
五、城市更新提容改变规划技巧（课时1.5-2个小时）
17容积率越高越好？
18容积率与控制性详细规划的关系
19提高容积率的职权
20提高容积率的主要论证方向
21提高容积率的低级技巧
22提高容积率的中级技巧
23提高容积率的高级技巧
24忌讳
六、如何与第三方技术公司打交道
1、第三方技术公司概况
2、第三方技术公司的作用
3、第三方技术公司分类
4、第三方技术公司的优劣势分析
5、开发商的优劣势分析
6、与第三方技术公司合作忌讳
7、与第三方技术公司合作的要点
8、如何选择第三方技术公司
9、如何避免被迫与强势第三方技术公司合作
10、总结
七、城市更新中如何与地方政府打交道（课时2个小时）
8政府职权和内部决策设置的逻辑
9政府关系事务哪个层级最关键？
10与政府打交道的关键
11地方政府扮演的角色
12地方的诉求和忧虑
13为什么要取得地方政府的信任
14无法取得地方政府的信任会导致什么后果
15如何提高地方政府的信任
16总结
八、城市更新中如何借势（课时2个小时）
17城市更新的本质和内涵
18借势的概念
19城市更新中的“势”
3.10地方政府
3.11其他开发商
3.12行业协会
3.13合作方
3.14其他利害关系人
3.15其他关联方
3.16媒体
3.17人大代表、政协委员
3.18其他方
20“拉大旗作虎皮”
21借“势”的原则
22借“势”的时机
23忌讳
九、城市更新项目总该如何开展工作（课时2-2.5个小时）
6更新项目具备哪些素质
7项目总主要工作内容
8具体如何开展工作
9总结
10忌讳
十、城市更新项目成本构成（课时2个小时）
1、土地使用权出让金
2、前期沟通协调费
3、拆迁总成本
4、更新技术费
5、报建费
6、管理费
7、财务税费
8、销售费用
9、不可预见费
10、大湾区主要城市城市更新项目更新成本
十一、土地房地产政策趋势及转型突围策略
1、土地房地产政策（2016-2021年）分析
2、房企当前及今后困境
3、救市政策分析
4、转型策略
5、总结
