课程目标:
熟悉城市更新与老旧小区改造的内容及能力需求
厘清城市更新工作的背后逻辑
分析各项工作具体操作落地的实操方案与经验
多元组合完全对应需求，解析城更背后的秘密
课程对象:
房地产开发商、物业公司、其他企业、城投公司等从业者，政府部门工作人员。
课程大纲:
一物业公司参与老旧小区改造的机遇、挑战、实施路径操作模式
1.物业公司参与老旧小区改造的机遇
1.1政策支持
1.2市场巨大
1.3增值服务
2.物业公司的优势分析
2.1熟悉周边情况，了解业主，便于沟通
2.2了解小区社区，掌握那些需要更新改造
2.3业主有一定的支持信任
2.4有运营管理经营
3.物业公司的劣势分析
3.1资金匮乏
3.2更新改造技术匮乏
3.3成本测算、盈利模式等匮乏
3.4技术团队匮乏
4.物业公司参与老旧小区改造的挑战
4.1回报周期长
4.2盈利模式难
4.3退出机制缺
5.实施路径
5.1辅助角色
5.2主导角色
6.操作模式
6.1资金来源
6.2组建技术团队
6.3改造技术方案编制（经济可行性分析）
6.4组建项目公司更新改造团队
6.5计划节点工作推进部署
7.合适老旧小区改造项目投资要点
7.1区位位置
7.2现状
7.3业主
7.4改造难度
7.5政府支持力度
7.6盈利模式可行性
8.连片模式
8.1成片老旧小区的商业优势
8.2争取政府优惠政策支持
8.3与各合作方的合作模式
8.4各种建材工程规模降低成本
二老旧小区改造的商业模式
1.老旧小区改造的本质
1.1老旧小区改造政策
1.2老旧小区改造的定义
1.3老旧小区改造现状概况
1.4老旧小区改造内容
1.5老旧小区改造的核心本质
1.6老旧小区改造各方利益诉求
1.7老旧小区改造与棚改的不同
2.出资难题
2.1老旧小区改造存在的根本困境
2.2老旧小区改造成本
2.3老旧小区改造主要难题之经费来源问题
2.4实践中经费来源
2.5总结
3.获益在哪里？盈利模式
3.1如何提高市场主体积极性
3.2市场主体获益来自哪里
3.3怎么做
3.4总结
4.新增、改变功能物业难题
4.1老旧小区改造新增、改变功能物业
4.2新增、改变功能经营性物业存在的问题
4.3解决方案
4.4总结
5.政策制定
5.1政策制定的前提
5.2政府&市场主导的利与弊
5.3政府制定的原则
5.4政策制定的主要内容
5.5配套细则
5.6制定注意事项
6.哪些市场主体参与老旧小区改造
6.1物业管理公司
6.2建设工程承包商
6.3建筑设计单位
6.4当地政府住建部门
6.5总结
7.老旧小区改造要改哪些
7.1老旧小区的历史沿革
7.2老旧小区的类型
7.3老旧小区现状
7.4各类型老旧小区特点
7.5改造基本原则及主要内容
7.6改造细节
7.7改造典型案例
8.具体改造的难点
8.1各方沟通协调难
8.2各方利益分配难
8.3实际工作问题多
8.4周边衔接问题大
8.5其他问题
9.主体怎么推动
9.1基本思路
9.2社会力量
9.3政府资源
9.4民间资本投资
9.5宣传推广
10.各地老旧小区改造案例
三城投公司如何借助城市更新盘活不良资产
1.新形势下城投公司面临的挑战
1.1地产行业的困境
1.2城投的主要资产分类
1.3不同领域城投公司资产汇总
1.4城投资产的特点及现状
1.5城投非标业务的可行性
2.城市更新潮下城投公司的机遇
2.1城市更新需求逐渐旺盛
2.2新形势下城投公司的新挑战
2.3城市更新对于城投企业的影响
3.城市更新的融资模式
3.1政府投资主导
3.2政府与市场融资合作模式
3.3市场化融资主导
4.不同领域的城投公司如何借助城市更新盘活不良资产
4.1传统领域城投+城市更新
4.2保障性住房领域城投+城市更新
4.3文旅领域城投+城市更新
4.4公益领域城投+城市更新
4.5城市更新+智慧城市运营
4.6交通领域城投+城市更新
4.7产投领域城投+城市更新
4.8自然资源领域城投+城市更新
4.9总结
