课程目标:
1、了解大湾区城市更新的未来发展趋势及运行机制；
2、掌握城市更新项目开发全过程内涵本质，充分理清内在逻辑关系；
3、掌握城市更新项目全过程成本管控涉及内容及风险控制策略；
4、掌握城市更新项目价值测算基本原则及盈利模式。
课程对象:
1、项目业主：社区股份公司全体成员、项目业主全体成员；
2、开发企业：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管；
3、金融机构：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管；
4、相关机构：房地产行业相关研究与咨询顾问专业机构的高级管理人员；
5、高端圈层：准备进军城市更新领域的企业家、投资人。
课程大纲:
第一部分城市更新全流程开发背后的深层次逻辑关系梳理
1、大湾区城市更新发展历程及未来趋势
2、城市更新内在核心逻辑
3、计划立项
4、土地核查、旧屋村范围及历史留用地处置
5、专项规划
6、集资备案及确认实施主体
7、转地及移交入库
8、用地管理
9、后续
了解城市更新项目开发全过程内涵本质，充分理清内在深层次逻辑关系，有助于更深刻站在不同角度看问题，与政府、村集体、业主沟通解决实操过程中的难题。
第二部分城市更新全周期成本管控及风险点梳理
1、土地使用权出让金即地价
2、前期沟通协调费
项目的转让费
与村集体的协调费
在相关意愿征集、测绘、确权等过程中的沟通协调费
各种表决大会的误工费等
节日福利费
租赁村集体物业或购买租赁周边物业作为办公室的费用（管理费）
3、拆迁阶段成本管控策略
拆迁补偿成本
拆迁服务费
拆除房屋成本
拆迁不可预见费
4、土地合同签订前的专业技术服务费
评估费
测绘费
专项规划
交易方案（招商方案）等除前期评估外的各种资料编制费
村集体股东代表大会或股东大会的公证费用
聘请第三方编制三图四表之类的申报文件或图纸基础费
前期申报报建费等
深入掌握城市更新项目全过程成本管控涉及内容及风险控制策略。
第三部分城市更新项目价值测算及盈利模式分析
1、项目价值判断的内在逻辑
2、区位前景的研判方法
3、规划前景的研判方法
4、市场前景的研判方法
5、城市更新项目盈利模式分析
6、典型旧改项目经验复盘
掌握城市更新项目价值测算基本原则及盈利模式。
