- 【胡云峰】企业流程架构建设培训
- 流程管理
- 一、培训目的：培训目的是通过理论、实践以及具体案例相结合的展示方法，让学员掌握什么是企业流程架构、流程架构的作用、流程架构的开发与维护方法、流程架构开发的责任体系等等方面的知识，让学员通过适当的实践操作就可以逐步掌握开发与利用企业流程架构的方法。二、培训对象集团（规模）企业高管团队，企业所有中基层管理者，企业内部从事业务和职能管理的工程师或相关从业人员。三、培训时间1天．主要内容一、什么是流程架构
- 【陈锋】流程体系架构规划与设计
- 流程管理
- 课程背景当今企业之间的竞争，实际上是流程体系之间的竞争。在企业规模日益壮大、业务日益复杂的今天，流程体系正日益成为支撑企业运作的核心模块和基础平台。越来越多的企业将流程体系建设和流程优化提升到战略高度并纳入议事日程。流程体系建设与流程优化的意义和价值在于： 改善跨部门协同：理顺职责分工，明确跨部门间的接口关系，强化客户导向，消除部门本位和单一部门只关注局部效率的问题，打通部门墙，改善跨部门协作，
- 【陈锋】卓越流程体系建设与流程优化工作坊
- 流程管理
- 课程背景当今企业之间的竞争，实际上是流程体系之间的竞争。在企业规模日益壮大、业务日益复杂的今天，流程体系正日益成为支撑企业运作的基础管理平台。越来越多的企业将流程体系建设和流程优化提升到战略高度并纳入议事日程。流程体系建设与流程优化的意义和价值在于： 改善跨部门协同：理顺职责分工，明确跨部门间的接口关系，强化客户导向，消除部门本位和单一部门只关注局部效率的问题，打通部门墙，改善跨部门协作，使企业
- 【陈锋】通过流程优化，提升工作效率
- 流程管理
- 课程背景在企业规模日益壮大、业务日益复杂的今天，流程体系日益成为支撑企业运作的核心要素和基础平台，流程管理也日益成为经理人进行业务运营管理的重要工具和方法。通过持续的流程建立与优化，简化业务运作中臃肿复杂的环节，消除非增值活动，压缩周转和等待时间，减少返工和浪费，可以有效提升业务运作的规范性、可以改善跨部门协同，可以提高工作质量和效率，对于企业做大做强具有重要的价值和作用。越来越多的企业将流程优化
- 【陈锋】制度管理与流程再造
- 流程管理
- 课程背景在企业规模日益壮大、业务日益复杂的今天，制度流程体系日益成为企业管理的基本抓手和基础平台，制度流程管理也日益成为经理人进行业务运营管理的重要工具和方法。开展制度流程建设，对于企业业务做大做强、管理做深做细做实具有重要的意义和价值： 通过制度流程建设，将业务经验和规律予以总结、梳理、沉淀、固化，形成全面覆盖、内容充实、清晰描述、可视化强、操作性强的制度流程，使业务运作凡事有章可循、规范稳定
- 【曹金荣】BPM010流程管理长效机制构建
- 流程管理
- 课程目标：了解和掌握流程型组织文化转型的专业方法和经验，激发企业最深层的变革动力了解和掌握企业流程变革的全过程和变革计划的制定方法，掌握流程变革的方向和节奏了解和掌握流程变革组织保障的构建方法，明确各层级流程建设组织的职责和运作机制了解和掌握流程变革的绩效考核和激励方法，实现变革的有效落地了解和掌握流程变革人才培养与选拔机制，明确流程变革人才上升和职业发展通道了解和掌握业界最佳的流程管理流程和制度
- 【王维仁】财富业务过程管理体系及工作方法
- 流程管理
- 课程时间:6课时课程大纲:一、财富管理对于零售业务转型的重要性1.基础零售银行的运行概念2.零售银行的利润3.2021年全国营业网点消失3000个网点，为什么？4.什么是财富管理？5.财富管理的市场有多大？机会在哪儿？6.财富管理的运作架构及经营型态的演进二、财富管理在支行网点的重要性1.只是个附加业务？或是主要业务？2.为何财富管理一定要在支行存在并大力发展？3.四大优质（vip）客户经营策略4
- 【何麟】一线呼唤炮火的LTC 销售流程&铁三角组织运作 ——解密华为营销管理之道
- 流程管理
- 课程目标:价值一：学习分层分类客户关系经营的方法，让订单水到渠成——聚焦价值靶心，进行饱和攻击；价值二：学习建立面向客户的“铁三角”作战单元的方法——让听得见炮声的人来决策；价值三：学习大同销售通道任督二脉的管理之道——提升项目成功率，让更多的线索真正转化为现金价值；课程对象:企业经营管理团队、营销团队、中层干部、核心骨干等；课程时间:2天，6小时/天；课程大纲:day1华为铁三角与ltc（mo/
- 【陈海登】城市更新全流程实操实务手册
- 流程管理
- 课程目标:熟悉城市更新全流程及模式厘清城市更新的背后逻辑分析在本模块中各项工作具体操作落地的实操方案与经验多元组合完全对应需求，解析城更背后的秘密课程对象:房地产企业更新板块从业者、城市更新集团董事长、项目总、项目经理、主管，改建部门总监、主管，拆赔负责人、主管、员工、城市更新咨询服务公司。课程时间:1-7天课程大纲:第一模块：城市更新基础系列一房企掘金城市更新实施路径、操作模式及大湾区城市更新发
- 【陈海登】大湾区城市更新开发全流程管理
- 流程管理
- 课程目标:1、了解大湾区城市更新的未来发展趋势及运行机制；2、掌握城市更新项目开发全过程内涵本质，充分理清内在逻辑关系；3、掌握城市更新项目全过程成本管控涉及内容及风险控制策略；4、掌握城市更新项目价值测算基本原则及盈利模式。课程对象:1、项目业主：社区股份公司全体成员、项目业主全体成员；2、开发企业：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总经理及中高管；3、金融机构：董事长、总裁、副总裁、总经理、副总
- 【钟旭烽】流程管理-以目标为导向的流程建设
- 流程管理
- 1、课程目的：提升企业相关人员流程制度建设的能力，掌握流程制度建设的思维、方法和工具。2、 适合对象：ü 该课程是流程制度建设的系统方法论，适应于任何企事业单位和组织；ü 企管部、革新部、总经办相关人员和秘书、助理等整体推进人员；ü 其它管理人员、运营人员、采购人员、计划人员等（非生产流水线的岗位操作人员）。3、培训时间：ü 两天（上午 9:00～1
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Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人
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实战人才培养应用专家
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