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六西格玛
【课程背景】六西格玛首先于20世纪80年代中期在摩托罗拉公司取得成功应用,此后美国通用电气也开始实施六西格玛,并取得了显着的成效,此后它更是扩展到很多国际知名企业。如今,国内很多公司也对六西格玛有了较多的了解。 六西格玛管理是建立在科学的统计理论基础上,一般采用项目管理的方式,采用DMAIC流程分析技术——定义(Define)、测量(Measure)、分析(Analyze)、改进(Improve)
谢鸣带你快速找到解决质量问题的钥匙
六西格玛
【课程背景】一辆汽车,怎么开最省油?这个问题涉及到众多因素:发动机、变速箱、换挡时机、胎压、机油型号、汽油标号、温度、路面情况等等,如何才能找出最优的搭配呢?估计大家都有自己的经验做法。在企业里,面对质量问题,通常也有很多个因子围绕着我们:l 哪些因子与质量问题有关,哪些无关?l 有关的因子中,哪些对这个问题影响大,哪些只有轻微影响?l 影响重大的因子中,如何设定参数
秦发家精益六西格玛推进
六西格玛
课程背景如何进行公司战略实施、战略突破、打造持续改善文化、提升核心人员解决问题能力?精益六西格玛是您最佳的选择,这也是众多国际公司的最佳实践!本课程介绍六西格玛的基本概念和内容,并详细阐述了六西格玛在企业实施流程和步骤。通过培训六西格玛各个阶段的基本工具的介绍,讲解工具的应用策略。六西格玛的项目选择、实施和评估也会在培训过程详细解释。本课程是针对企业实施六西格玛管理的导入培训,参加培训人员通过六西
党争奇六西格玛黑带
六西格玛
对象研发、工程技术、生产管理、 质量管理等相关人员目的系统学习六西格玛改善思路、方法工具,实现能自主完成六西格项目改善课程收获1、系统全面的掌握六西格玛DMAIC方法论2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具3、能使用六西格玛方法论优化企业的战略、流程、项目等4、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目5、熟悉六西格玛项目各阶段所使用工具,与其MINITAB中的灵活运用课
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马成功

Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人

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注册形象设计师,国家二级企业培训师,国家二级人力资源管理师

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人力资源专家

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资深培训师,职业演说家,专业咨询顾问

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实战人才培养应用专家

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[杨莲清] 2023-06-06 10:24:37
于欣(土地开发利用专家)
[陈祥多] 2022-02-17 22:32:15
于欣(土地开发利用专家)
[张雪梅] 2022-02-17 22:25:59