- 【林恩】构建卓越的流程型组织高级课程大纲
- 生产流程
- 【课程关键词】流程支撑战略、全生命周期提效、流程变革挑战与应对【课程时长】 1天（估计6小时）【课程对象】董事长，总经理，副总经理等企业高管【课程形式】启发式演讲，工具和方法示范，案例分析与实战模拟紧密结合。授课现场需准备投影仪,电源拖板，学员用胶贴纸,铅笔和练习纸,如再配有白板和白板水笔更好采用了电影剪辑和情境片断等多媒体培训技术，力求既紧紧扣住培训要点，又营造活跃，轻松和积极的培训氛围。采取小
- 【刘东升】VDA19.2组装过程技术清洁度
- 生产流程
- 对象对产品及其生产现场有清洁度要求的企业，特别适合汽车行业发动机、变速箱及其零部件公司目的提升企业在产品实现过程中的技术清洁度管理能力内容一、前言： 1、何为清洁度？2、清洁度有哪些危害？3、贵司是如何开展清洁度管控的？二、VDA19.2 详解A：应用范围和效力范围A.1 背景 A.2 应用范围（颗粒、应用
- 【邵忠华】工厂降本增效沙盘模拟训练营
- 生产流程
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课程特色体验性：降本增效沙盘模拟将一个模拟的企业或一座模拟的工厂里搬到课堂上，每个学员都扮演不同的角色（流程、部门、岗位等），让学员在课堂上就可以体验到企业或工厂运作的各个方面及存在的问题并亲自去改善。互动性：降本增效沙盘模拟设置了大量的互动环节，学员有机会分享和聆听个人的观点或经验，也会组成不同的小组来共同设计整个运营及支持流程，制定实施计划，完成一项任务或者实施一个改善方案趣味性：通过
- 【冯琦】组织与流程设计
- 生产流程
- 课程目录1 、组织与流程历史变迁；2、 什么决定了组织与流程变化？3、组织和流程的作用是什么？4、企业为什么要做组织及流程的优化？5、什么是组织，包含那些具体内容；6 、如何进行组织设计，组织设计如何匹配战略和业务7、 什么是流程，包含那些具体内容；8 、如何进行流程再造（优化）（课程结束后可持续跟踪落地服务）
- 【陈广平】BPR实战培训
- 生产流程
- 企业发展到一定规模，部门越来越多，制度越来越复杂，官僚作风越来越明显，效率越来越低。部门墙就象一座大山横亘在大家的面前！所有企业都希望通过重新打通流程，期望用流程来推倒部门墙。大家的认识都很统一，但最终大部分企业都雷声大雨点小：一是对BPR理解不足思路不对，往往只是对局部进行补锅式优化，所以很难见到整体效果发生显著变化；二是忽略了组织保障，以为画好流程图、做好流程文件就完成了BPR，然后只要任务启
- 【钟旭烽】交货期管理-客户订单履行流程设计工作坊
- 生产流程
- 1、课程目的：站在流程管理的角度来管理客户交期，减少交期的延误和缩短交付周期。2、 适合对象：ü 该课程是流程制度建设的系统方法论，适应于制造型、电商型等交付实体产品的企业；ü 企管部、革新部、总经办相关人员和秘书、助理等整体推进人员；ü 其它管理人员、运营人员、采购人员、计划人员等（非生产流水线的岗位操作人员）。3、培训时间：ü 2天（每天上午 9
- 【李安强】电力QCC培训
- 生产流程
- 【课程背景】： 市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。如何才能提高产品质量，持续降低企业管理成本，并且不必花费经理或工程师的大量时间？QCC活动成为许多企业推动持续改善的首选，QCC活动能够充分发挥员工的潜能和创新能力，发扬团队合作精神，实现全员参与改善，最终达到提高企业竞争力的目的。日本能从二战后的废墟上迅速崛起，屡创经济奇迹，很大程度上得益于他们独创的
- 【李安强】生产计划与物料控制
- 生产流程
- 【课程背景】：生产计划与物料控制部门（PMC）是制造业企业的“心脏”，运营的优劣直接关系到企业的质量、成本和交付。但工厂常常表现如下：企业50%以上的不良品源自物料问题；企业资源难以有效统筹；销售预测总是有误差，生产计划总是赶不上市场的变化；库存问题越来越严重；紧急订单无法兑现；该来的不来，不该来的来了一大堆；所构建的物料控制体系与实际运用脱节。李安强老师将十年日企高管和十年讲师经验和大家分享，用
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