【刘朝阳】专业采购实践技巧&供应商全生命周期管理

采购管理

【课程背景】采购是任何企业运营都不可缺少的业务活动，是企业利润的重要支出部分，但也是企业纯净利的最直接、最见效的节省来源。因此，采购管理是企业管理的重中之重。采购执行即是与内外部各部门相互联系、相互作用的过程。对采购过程的科学管理是提高企业总体业务运作效率的重要途径。采购的全过程也即是企业与其各类各级供应商的“共赢“过程。供应商的全生命周期管理，即是企业全面把控采购业务成本、时效、质量与风险的过程

【卢松泉】企业采购管理理论技术实战

采购管理

课程背景采购是商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。采购管理的主要目标是获得资源战略控制地位，降低企业生产成本，保证生产经营顺利高效运作，实现商流物流资金流科学统一，是企业生存的前提，赢得竞争的法宝！本课程重点学习采购管理相关的采购战略、供应商管理、采购谈判、采购计划控制、MRP技术实操、采购经理控制等“理论”“技术”、“方法”、“工具”“路径”等实用工具技术性内容，力求达到拿来能用，用之有

【杨冬敏】采购管理为企业增效

采购管理

课程背景：“挣不挣钱看销售，赚多赚少看采购”。虽然听起来语句粗浅，但在当下竞争激烈的市场环境中，企业的采购业务俨然已经成为“降本增效”“利润提升”的重要管理环节。无论是采购战略定位，还是产品研发选材，或是供应商的筛选与谈判，处处都会对经营利润造成因素影响。作为采购除了要提升格局站位，还要精通专业技巧，更要有敏锐的商业洞察，这样才能成为企业价值链中的重要贡献者。采购人员在日常业务处理过程中，往往会遇

【邱尉宁】PMC生产计划与物料控制

采购管理

课程背景：生产计划与物料控制（简称：PMC）是企业的神经中枢，生产计划与物料控制能力不足将会直接导致企业资金占用、库存积压、设备稼动率降低和生产效率不足，并进一步降低企业的竞争力、增加人员流失率。“提升物料计划与存量管制，加强生产计划与进度控制”是企业持续降本增效的重要手段。本课程通过“概念讲解”、“流程梳理”、“职责明确”、“部门联动”四个方面的讲述，建立对生产计划与物料控制的系统性认知，通过P

【明泽】采购供应商管理常见问题及应对技巧

采购管理

供应链--供应商管理--思维建立说明：针对在供应商管理工作中出的常见问题，如供货商选择、供货期判断、质量评估标准、服务评估标准、工作效率等问题，提供解决问题的思路和方法，引导建立供应商管理思维和机制建设课程逻辑建议：常见问题/普遍问题/难题/利用自己丰富的供应商管理经验----通过案例分析----引导思维转变----找到适合自己的工作方法，提高供应商管理工作效率课程名称供应商管理中常见问题及应对技

【明泽】采购中常见问题及应对技巧

采购管理

供应链--过程管理--思维建立说明：针对采购工作中出的常见问题，如供货商管理、供货期、质量、服务、工作效率等问题，提供解决问题的思路和方法，引导建立采购预立思维和机制建设课程逻辑建议：常见问题/普遍问题/难题/利用自己丰富的跨行采购经验----通过案例分析----引导思维转变----找到适合自己的工作方法，提高采购工作效率课程名称采购中常见问题及应对技巧副标题：采购思维、综合成本思维建立目标人群工

【明泽】采购供应商管理实务

采购管理

供应链--供应商管理--思维建立说明：针对在供应商管理工作中出的常见问题，如供货商选择、供货期判断、质量评估标准、服务评估标准、工作效率等问题，提供解决问题的思路和方法，引导建立供应商管理思维和机制建设课程逻辑建议：常见问题/普遍问题/难题/利用自己丰富的供应商管理经验----通过案例分析----引导思维转变----找到适合自己的工作方法，提高供应商管理工作效率 工程采购供应商管理在线课

【明泽】工程采购成本分析及控制技巧-进级版

采购管理

工程采购有其自有的成本特点时效性、经济性、短期性、成本分散、集中支付，成本即时性比较强，设备、散材在总承包合同价款中所占比重达到一半以上，而且往往具备品种多、技术性强、涉及面广等特点。因此，全面提升工程项目采购的物资需求分析、供应商选择与评判、物资数据整理及配合、供货商重要紧急问题处理、提升采购成本管理水平尤为重要。帮助从企业及项目大局视角考虑采购成本管理工作，能用综合采购成本的思维开展工作，分析

【王文立】有效识别供应商

采购管理

课题背景1.课题产生环境：当下和未来的基于互联网+和智能制造的供应链，是精炼化的供应链。就是说，企业要选择精干、可靠的供应商，并与之长期精诚合作。在这个过程中，企业选择供应商的试错成本很高，或者说，市场根本不给企业试错的机会。因为，在与不可靠供应商合作的过程中，企业很可能失去战略客户，并且经历再次的选择和开发供应商的漫长过程，企业因而失去战略机遇。2.企业及学员需求及痛点："任何企业都是一个复杂的

【陈彦桦】房地产企业如何释放采购价值及全方位成本管控

采购管理

课程目标:(一)帮助企业“管理层“了解全貌，有的方矢，让采购管理和成本管控从没战略到有高度。(二)帮助部门“管理者“找准症结，对症下药，让采购管理和成本管控从没路子到有方向。(三)助力基层“执行人“实操落地，学以致用，让采购工作和成本管控从没方法到会实战。(四)帮助“采购人”了解采购定位，“有思路、会工具，能实战”(五)帮助“非采购人”了解采购运作，“能换位，可协同，掘利润”课程对象:财务、销售、

【陈彦桦】房地产招标采购及供应商管理

采购管理

课程目标:(一)帮助房地产企业“管理层“了解全貌，有的方矢，让采购管理从没战略到有高度。(二)帮助部门“管理者“找准症结，对症下药，让采购管理从没路子到有方向。(三)助力基层“执行人“实操落地，学以致用，让采购工作从没方法到会实战。(四)帮助“采购人”了解采购定位，“有思路、会工具，能实战”(五)帮助“非采购人”了解采购运作，“能换位，可协同，掘利润”课程对象:房地产企业负责人、采购从业者及供应链

【陈彦桦】供应链效能提升训练营---房企如何科学高效的进行采购管理

采购管理

课程目标:掌握物料品类通标化的有效方法；掌握房地产企业采购品类的分类原则；掌握房地产企业供应商与采购管理的有效方法与工具;掌握供应商管理流程的分析与搭建能力；掌握自我诊断企业内供应链采购风险点，与对策制定的方法；了解toc（约束理论）在供应链管理及成本管控中的应用。课程对象:房地产企业负责人、采购部门、设备保障部门、财务部门、行政、各类服务外包负责人课程时间:1天，6小时/天课程大纲:模块一：基础

【陈彦桦】供应链效能提升训练营---如何科学高效的进行采购管理

采购管理

课程目标:掌握物料品类通标化的有效方法；掌握企业采购品类的分类原则；掌握企业供应商与采购管理的有效方法与工具;掌握供应商管理流程的分析与搭建能力；掌握自我诊断企业内供应链采购风险点，与对策制定的方法；了解toc（约束理论）在供应链管理及成本管控中的应用。课程对象:企业负责人、采购部门、设备保障部门、财务部门、行政、各类服务外包负责人。课程时间:1天，6小时/天课程大纲:模块一：基础篇--vuca年

【陈彦桦】快速多赢的招采商务谈判攻略

采购管理

课程目标:建立采购的“多赢”、“内外”谈判思维掌握不同采购物质的不同谈判策略掌握谈判的过程控制关键点策划设计适合本公司的谈判流程掌握布局，造势，用术的谈判兵法掌握谈判议价技巧避免与识别谈判陷阱合同的风险识别合同签订的注意事项课程时间:1天，6小时课程大纲:模块一：谈判应知应会(一)当下谈判能力测评(二)谈判对企业与个人的价值(三)商务谈判-采购人员的核心技能(四)什么是成功采购谈判的标准(五)对双

【王政】利润之王“中海地产”招标采购管控策略及供应商管理要点案例实操分析

采购管理

课程目标:1、破解标杆房地产项目全过程招标采购管控与供应商管理操作之道，从战略角度帮助房地产企业对全过程招标采购精细化管理进行规划;2、提供房地产企业全过程招标采购精细化管理的标准和方法，超级实战，拿来即用；3、大量中海、恒大等标杆房企招标采购管控实操工具资料供学员参考、借鉴、落地、通俗易懂，让您稍加修改即刻应用；4、通过学习中海地产招标采购管控思路，老师现场教大家如何通过中海地产的招标采购管控思