课程目标:
掌握物料品类通标化的有效方法；
掌握企业采购品类的分类原则；
掌握企业供应商与采购管理的有效方法与工具;
掌握供应商管理流程的分析与搭建能力；
掌握自我诊断企业内供应链采购风险点，与对策制定的方法；
了解toc（约束理论）在供应链管理及成本管控中的应用。
课程对象:
企业负责人、采购部门、设备保障部门、财务部门、行政、各类服务外包负责人。
课程时间:1天，6小时/天
课程大纲:
模块一：基础篇--vuca年代，企业供应链管理所面面临的挑战
vuca年代趋势与挑战，需求多变与缺货、库存积压
企业发展的协同点和瓶颈点
采购与企业内部各部门的关系
采购目标的确定：低成本、高效率
采购的管理转变：为“库存采购”向“订单采购”转变
采购突破难点与商业价值
模块二：规划篇--企业供应链规划
采购管理流程建立
流程节点分析与风险点识别
供应链节点与责任清晰化，各司其职
如何破解采购跨部门协同的难点
合规化，可溯源：满足各级审计、监察的要求
采购管理制度的意义与搭建
案例：万科采购管理流程标准
模块三：策略篇—企业采购品类与需求管理
品类管理路径：信息收集—-数据清洗----品类分析、评估
确定品类管理策略，物料编码的重要性
建立分类维度：
按物资属性分
按资金占比分
按作业用途分
按技术标准分按财务帐目分……
品类整合优化
形成扇型品类库（三~五级）
需求管理-----不可不知的背景和要义
需求管理的那些“痛”，以及对策
模块四：采购篇---企业采购与供应管理
确定管理目标、管控要点
常用定价模式
有效寻源途径
案例：数字化助力集中采购
供应关系管理
供应商准入、绩效
工具：**品类供应商评估、评价表格与模版
答疑-课程总结-行动计划
