课程目标:
(一)帮助房地产企业“管理层“了解全貌，有的方矢，让采购管理从没战略到有高度。
(二)帮助部门“管理者“找准症结，对症下药，让采购管理从没路子到有方向。
(三)助力基层“执行人“实操落地，学以致用，让采购工作从没方法到会实战。
(四)帮助“采购人”了解采购定位，“有思路、会工具，能实战”
(五)帮助“非采购人”了解采购运作，“能换位，可协同，掘利润”
课程对象:房地产企业负责人、采购从业者及供应链管理者
课程时间:2天
课程大纲:
模块一基础篇
1)房地产采购与供应链的价值
2)供应链的类型
3)采购转型（不但是买，还有很多发挥价值的地方）
4)有高度做采购
5)公司采购的发展阶段
6)采购4.0及升级之路
模块二流程篇
7)房地产采购管理流程建立
8)招标及采购的流程节点分析与风险点识别
9)招采节点与责任清晰化
10)如何破解采购跨部门协同的难点
11)招采合规化，满足各级审计、监察的要求
12)采购管理制度的意义与搭建
13)案例：万达、万科采购管理流程标准
模块三策略篇
14)品类管理路径：信息收集—-数据清洗----品类分析、评估
15)品类管理策略，物料编码
16)品类整合优化
17)房地产采购需求管理
模块四执行篇
18)供应商的问题与分析管理
19)供应商履约能力提升管理
20)供应商满意度管理
21)采购专项计划与项目总控计划管理
22)采购计划与供应商落实跟进与考核
23)合约规划
24)合同履约管理
