课程目标:
(一)帮助企业“管理层“了解全貌，有的方矢，让采购管理和成本管控从没战略到有高度。
(二)帮助部门“管理者“找准症结，对症下药，让采购管理和成本管控从没路子到有方向。
(三)助力基层“执行人“实操落地，学以致用，让采购工作和成本管控从没方法到会实战。
(四)帮助“采购人”了解采购定位，“有思路、会工具，能实战”
(五)帮助“非采购人”了解采购运作，“能换位，可协同，掘利润”
课程对象:财务、销售、研发、生产、人力资源及公司的管理者
课程时间:1天
课程大纲:
模块一：采购与供应链
(一)供应链的定义
(二)供应链的类型
(三)采购的定义
(四)采购转型（不但是买，还有很多发挥价值的地方）
(五)站在供应链的高度做采购
(六)公司采购的发展阶段
(七)采购4.0及升级之路
模块二．房地产战略采购与供应商管理
（八）战略采购与采购战略
（九）品类管理
（十）供应商分类
（十一）供应商开发
（十二）供应商辅导
模块三．房地产采购成本及tco
（十三）价格、成本和价值
（十四）采购成本细分
（十五）总成本tco
（十六）供应商定价模式
(八)供应商的成本构成分析
(九)成本管控的思路分析
(十)生产采购成本管控
(十一)非生产采购的特点
(十二)非生产采购的成本管控
模块四．四步降本增效
(一)商务降本
(二)流程降本
(三)三色可视化库存管理
(四)标准化，通用化
(五)集中采购（集权分类，轻重有别）
(六)va/ve（价值分析与价值工程）
(七)看板应用
(八)esi（供应商早期参与）
(九)toc一体化供应链问题解决
模块五．群策群力.方案实操及案例分享
