工程采购有其自有的成本特点时效性、经济性、短期性、成本分散、集中支付，成本即时性比较强，设备、散材在总承包合同价款中所占比重达到一半以上，而且往往具备品种多、技术性强、涉及面广等特点。因此，全面提升工程项目采购的物资需求分析、供应商选择与评判、物资数据整理及配合、供货商重要紧急问题处理、提升采购成本管理水平尤为重要。帮助从企业及项目大局视角考虑采购成本管理工作，能用综合采购成本的思维开展工作，分析成本构成，达到平衡采购成本，提高工程利润率！
目标人群
工作岗位 采购部经理 财务 工程部
目标岗位
具体工作 采购经理
课程目标
参考项目目标成本、项目采购计划，考虑采购成本管理工作：
掌握综合采购成本思维与成本分析技巧
掌握采购成本的五大控制技巧，达到平衡采购成本，提高工程利润率的目的
了解并规避采购人员成本管理的五大误区
适用人群 企业采购部相关人员、工程部经理、项目部负责人等
课程特色
1、高度实操，内容以实际案例分析为主，引导系统性思维的建立
2、以问题为导向，全是来自于实际工作中存在的问题、难点，提供解决问题的思路
3、培养大局观，拓展采购视野
4、语言简练、通俗易懂
第一节 工程采购中的成本分类
1、工程直接成本-资金、资源交换 、人工、技术、物资、劳保、福利等。
2、工程管理成本-固定资产使用费，办公费，差旅交通费，保险费和工程排污费等。
3、工程间接成本-辅助工作成本，包括销售成本和财务成本等。
第二节 工程采购成本分析
1、影响成本控制的几要素-需求、质量、供应商管理、资金、效率
2、工程采购成本分析的几个维度-时间、价格、付款、供货期、考察情况等。
3、工程采购成本的特点--临时类、周期类、固定类、消耗类
第三节 工程采购成本五大控制技巧
1、原有数据对比-已发生的同类物资采购价格
2、基础材料价格分析-碳钢、不锈钢、基础矿石等
3、全员成本控制-各部门、各岗位、分工明确、流程明确
4、按时、按量控制
5、四项分类法-普通、杠杆、辅助、标准化等物资
第四节 采购人员成本管理的五大误区
1、欠缺综合成本意识
2、对所需物资，了解不足
3、工作中想法太多，容易被影响
4、规避问题，拒绝解决协调或是解决问题
5、能力有限
第五节 关于工程采购成本管理的思考
1. 行业现状及企业挑战
2. 从业人员的选择
3. 经验总结及建议
备注：
工程采购成本分析工作有两个非常重要的职能--知道需要支付的费用是多少，了解利润是多少；提供未来发展的数据支撑。
