【赵颖】精益管理培训

精益生产

【课程背景】    精益生产的管理技术在制造型企业得到广泛应用，但在服务业的运用还比较有限。精益管理的指导思想是消除一切不增值的活动，为客户创造价值，持续改善。服务型企业同样可以运用精益原则提高绩效，增加公司营收。    本次课程，赵老师将通过讲解和实例演练，将精益管理的原则以及其在服务业的应用分享给学员，希望能助推学

【韩文召】丰田精益概论

精益生产

【课程背景】精益生产是对丰田生产方式的赞誉，也指具备丰田生产方式特征的生产组织、管理方式。随着全球经济一体化进程的加速，中国的企业不仅要面临国内企业的竞争，还有面对国外企业的竞争。人们对产品和服务的要求越来越高，多品种、低价格、高质量和短交期已成为21世纪市场的主旋律。精益生产方式就是在这种时代的潮流下诞生的，它一出世就显示出旺盛的生命力，很多实施精益生产的企业一路过关斩将，发展成为世界顶尖级的企

【邱尉宁】价值驱动——精益生产的知行合一

精益生产

课程背景：制造型企业在推行精益生产的过程中，常会遇到各种阻力，造成精益生产工作难以达到期待效果，甚至半途而废。究其原因主要源自两个因素：● 脱离实际，管理方法与工具脱离实际，造成落地实施的失败；● 固有模式，习惯于过往的操作，不愿使用新的管理方法和工具。根据这两个因素，本课程提出了“厘清目标、统一思想、掌握工具、知行合一”的精益生产学习模型，通过精益生产的核心思想学习，让员工的心态从“公司要”转变

【王家尧】精益管理培训

精益生产

课程介绍：用“道”、“术”、“工”、“文化”和“标准”来解读中国企业目前普通所面临的五个现象和12个问题1.为什么好端端的企业，却突然如“泥菩萨过河，自身难保”2.为什么奋斗多年，企业却始终摘不下“打工仔”的帽子。3.为什么看似平静的企业，但部门之间、上下之间、人人之间，处处、时时相互指责，硝烟弥漫。4.为什么不管如何努力奋斗，却始终是三流企业，随时处于被淘汰的边缘。5.为什么看似非常不错的企业，

【沈维良】服装企业精益生产流程规范管理技能进修

精益生产

课程背景新冠疫情后服装行业面临很大挑战，很多生产型企业、服装品牌商纷纷转型升级，新零售与智能制造、个性化订制将成为服装产业下一个风口。从古至今衣、食、住、行是老百姓的刚需，服装产业可称永远的朝阳产业。只是随着时代进步消费者的审美观、消费观与消费习惯在发生变化，对个性化风格设计与工艺品质的要求会越来越高，张显个性是年轻人永恒的话题。无论是服装生产型企业还是品牌运营商，合作共赢，与时俱进，不断创新，转

【季锋】精益落地底层逻辑

精益生产

对象公司负责人、各部门负责人、工程师、精益爱好者目的了解精益的用途 彻底了解精益工具的底层逻辑和相互关系 正确的理解和达成精益 为制造业培养“人财”内容       精益进入国内已经很多年，各类学习途径五花八门。各类书籍和资料，网络的各种课件、线下的培训和道场，甚至连咨询机构推行的成功（自主维持和自主改善）率也都很低，特别是中小

【季锋】精益生产流

精益生产

对象企业高、中、基层管理者目的找准价值实现的路径 明白安定化、流线化、均衡化、超市化的相互关系 让物流改善更简单 实现开源节流 找到企业管理的核心点内容       物品是企业获利的方式，物品的流动情况决定了公司的盈利能力。       精益生产实现高效物流常用的流线化、安定化、

【罗华刚】降本增效：以卓越运营实现降本增效

精益生产

【授课时长】  2天（9：00-12：00    14：00-17：00） 【受众群体】  董事长、总裁、总经理、COO、HRVP、营销VP、研发VP、制造VP及各部门负责人。【课程背景】  全球经营环境深处VUCA时代，疫情之下，竞争强度增大，竞争周期变短，竞争节奏变快，同质化竞争越来越严重，企业

【李海福】精益成本控制沙盘模拟实战训练

精益生产

课程目标：通过2天的课程包括理论讲解、案例研讨、沙盘模拟和实践演练。首先让学员对企业全价值链成本有系统的了解和认识，并结合实践帮助学员思考如何运用在自己的企业。①帮助各部门管理者理清思路，找准成本降低的着眼点；②有效提升中基层管理人员的成本意识，掌握现场改善的基本手法；③培养中基层管理人员发现问题、分析问题、改善问题的能力；④查找出企业目前存在的成本改善点，进一步促进成本降低。课程对象：中高层管理

【李海福】精益生产管理实战演练

精益生产

课程目标：达成共识：帮助管理人员达成对精益生产的认知行动共识找准问题：帮助学员找掌握企业经营中浪费的识别方法和原理掌握理论：让学员掌握并运用精益生产的实战工具的原理深入体会：让学员通过模拟游戏体验精益工具的实用方法和技巧解决问题：帮助学员运用精益生产工具现场演练解决实际问题现场成果：现场生成精益生产实施解决方案及行动计划等成果效益转换：将精益生产工具运用于实际生产快速转换企业效益课程对象：企业管理

【李海福】精益生产十大工具及应用

精益生产

课程目标：达成共识：帮助管理人员达成对精益生产的认知行动共识找准问题：帮助学员找掌握企业经营中浪费的识别方法和原理掌握理论：让学员掌握并运用精益生产的实战工具的原理深入体会：让学员通过模拟游戏体验精益工具的实用方法和技巧解决问题：帮助学员运用精益生产工具现场演练解决实际问题现场成果：现场生成精益生产实施解决方案及行动计划等成果效益转换：将精益生产工具运用于实际生产快速转换企业效益课程对象：公司及供

【刘海来】精益生产实务培训

精益生产

课程大纲： 第一讲    精益认知一、精益生产概述1．精益生产的前世今生2．两种不同的制造模式（1）JIT：准时化生产（2）MRP：规模经济3．消除一切浪费---一切以价值为核心；4．关注流程，快速应变---流程重组与简化；5．降低库存---库存是制造业的坟墓；6．全过程一次做对---全面质量管理；7． 现场，改善；再现场，再改善；二、精益生产基础

【钟旭烽】精益生产之全员降本增效

精益生产

1、  课程目的：全面系统化理解精益思想，能将思想应用到日常生产活动中，通过应用精益技术，不断改善，减少浪费，从而提升公司运营效率和利润。2、  适合对象：总经理，部门总监，部门经理，主管，工程师、班长、组长、拉长、领班、系长、科长、课长等一线生产管理和技术人员。3、课程特色：Ø  理论知识讲解、研讨和演练；Ø  通过实际操作达到掌握和运用该方法。Ø&nbs

【张志虎】中高层精益管理特训营（精益生产-工厂全面成本降低）

精益生产

【课程背景】通过精益生产项目咨询，我们发现更多企业只做工序优化方面的“伪精益”，故精益生产在很多企业没有实际效果或效果不明显，持续改善难以坚持。从公司全局角度出发，站在客户角度分析，并不是所有的部门或者环节都产生了价值，从而导致交期长，往往形成了有苦劳，但是没有功劳。作为精益生产的起步之法，价值流分析将是一切工作的开端，VSM价值流图绘制原理让大家对精益生产有个完整的认识，我们推出精益工具价值流管

【王汉明】工厂全面改善与管理方法落地、精细化管理实战操作

精益生产

一、课程背景说明    不能落地，不能产生绩效，一切都是空谈！        企业只要求干部去做好工作，只给干部洗脑？是远远不够的！还需要教会干部如何才能做好工作？如何才能解决问题？如何才能确保工作不出问题？如何去实施精细化管理？如何才能改善工作？    放弃运动式的抓管理